酒店客房服務(wù)員工資計件提成方案(參考版)
2025-08-11 18:37本頁面
【正文】 店長需認真準確統(tǒng)計員工實際做房數(shù)，按時報送財務(wù)部。當值店長對員工當天工作的分派應(yīng)公平、公正，充分考慮酒店利益，對員工工作績效、提成的檢查與匯報要真實、嚴格，,對違規(guī)操作的店長一經(jīng)查實每次罰款20元,并取消虛假績效提成。 八、有關(guān)工作管理規(guī)定： 樓層服務(wù)員要在當班時間內(nèi)保質(zhì)保量完成指定任務(wù)，做出的房間要符合店長的各項檢查標準，超時完成的不計加班工資。店長根據(jù)《客房服務(wù)員工作報表》上記錄的確認數(shù)量，填寫《客房部每日計件統(tǒng)計表》，月底匯總各服務(wù)員計件數(shù)量和金額，并將《客房每日計件統(tǒng)計表》（見下表）上交財務(wù)審核。七、計件數(shù)量的統(tǒng)計早班服務(wù)員每天按實際清掃情況填寫《客房服務(wù)員工作報表》，下班時，將報表上交給店長。店長/實習(xí)店長每天隨機抽查已完成檢查的客房質(zhì)量標準，如發(fā)現(xiàn)客房衛(wèi)生質(zhì)量考核
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