某移動(dòng)分公司“活力100”班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度(參考版)
2024-08-19 11:31本頁(yè)面
【正文】 目的是提高員工的環(huán)保意識(shí)，注重生產(chǎn)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)，營(yíng)造綠色生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。目的是減少生產(chǎn)過(guò)程中各種人身和設(shè)備事故的發(fā)生，保證員工的身心健康和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。目的是提高員工對(duì)整理、整頓和生產(chǎn)過(guò)程中的成本意識(shí)，從點(diǎn)滴做好增產(chǎn)節(jié)約。5S的延伸以5S為基礎(chǔ)，增加“節(jié)約、安全、環(huán)保”等內(nèi)容，稱為7SEA活動(dòng)?；具^(guò)程：學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，理解規(guī)章制度，努力遵守規(guī)章制度，成為他人的榜樣；學(xué)好三年，學(xué)壞一日。服務(wù)廳應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí)；此外強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所，絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求會(huì)付諸實(shí)踐的話，個(gè)別員工和新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來(lái)的混亂狀態(tài)；店面經(jīng)理的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。要成為一種制度和習(xí)慣，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，從而提高工作效率。設(shè)備異常在保養(yǎng)就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，不會(huì)在使用中“罷工”。對(duì)自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。清掃：將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔；設(shè)備保養(yǎng)完好；創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。任意決定物品的存放并不會(huì)讓工作速度加快，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。整頓其實(shí)也是研究提高效率方面的科學(xué)。當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1