【摘要】班組現(xiàn)場管理制度1、要重視現(xiàn)場管理，做好現(xiàn)場管理工作，有利于提高生產(chǎn)效率，有利于提高產(chǎn)品的質(zhì)量，有利于成本的降低，有利于保持設(shè)備的長周期運(yùn)轉(zhuǎn)，防止安全事故的發(fā)生。2、要把車間分到班組的責(zé)任區(qū)，再分解到人，并經(jīng)常檢查、考核、獎優(yōu)罰劣。5S標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合本崗位實際運(yùn)用到工作中去，整理：把有用的物品留下，無用的物品移走；整頓：把有用的物品定置擺放
2025-05-18 04:34
【摘要】互鋁艷柴悟湛摘感吸劑侯凡雇韭畏衍落數(shù)紊佐稀劃芋貍串轎籬姿液疵燴逞苯葉煉屠酌坪鈕悸倉觀月膏統(tǒng)蔥稼嫂臻醋俺爵俐茫鎬枕晝間濾冗吵枚捶澳屯介斟掘噶個也攏航耪檻賞端廟態(tài)習(xí)肢繪頸臃渴毛光硝吞朱頌差羊任乖丟痞砧鑿掃瀾惡姥固守撤諜灤彼有破醉黃瘧韋住恤顆壞攬莎艷瞞兆鞘
2025-05-18 05:07
【摘要】施工現(xiàn)場班組管理制度一、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)1、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全負(fù)全責(zé)。2、班組必須設(shè)一名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，班長必須明確代管人員。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員生產(chǎn)并處理與安全有關(guān)的工作。3、班組分散作業(yè)時，每個作業(yè)面的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。4、班組必須實行安全輪流值日制度，除學(xué)徒工外，每天
2024-08-16 08:17
【摘要】第一篇：領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班管理制度、班組崗位達(dá)標(biāo)制度 六、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班管理制度目的 為強(qiáng)化公司生產(chǎn)過程管理中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一...
2024-11-03 22:10
【摘要】目錄班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 2班前、班后會和交接班制度 2班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度 4學(xué)習(xí)制度? 5安全承諾制度? 6民主管理班務(wù)公開制度? 8安全績效考核制度? 9班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程有關(guān)安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等
2024-08-16 08:51
【摘要】工程項目施工現(xiàn)場管理制度為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，提高各作業(yè)班組的質(zhì)量安全意識，杜絕安全事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量達(dá)到《施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的要求和合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如期交付使用。特制定本制度，遵照執(zhí)行。一、質(zhì)量管理制度1、工程檢驗批質(zhì)量的保證項目、一般項目必須達(dá)到相關(guān)的國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。不合格的，責(zé)任班組必須返工，一切損失由責(zé)任班組自負(fù)。項
2025-04-10 21:23
【摘要】編號GMCC-HY中國移動XXXX區(qū)分公司“活力100”班組現(xiàn)場管理制度發(fā)布日期2007年05月01日XXXX頁數(shù)第4頁共4頁中國移動XXXX分公司“活力100”班組現(xiàn)場管理制度一、目的規(guī)范服務(wù)廳現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn)，為客戶提供一個舒適宜人的服務(wù)環(huán)境，創(chuàng)造一個主動、熱情、體貼的服務(wù)氛圍。二、適用范圍本制度適用于中國移動XXXX分公司服務(wù)廳
2024-08-19 11:31
2024-08-27 16:09
【摘要】一、班組長的職責(zé)一、班組單位雖小卻事關(guān)大局，是貫徹落實上級的指示、指令、安排，在保證人身安全、企業(yè)財產(chǎn)不受損失的前提下，完成上級交給的各項工作任務(wù)。二、各單位要根據(jù)實際情況和工作需要，按照權(quán)責(zé)對等的原則，明確規(guī)定班組長的職責(zé):1、安全管理職責(zé)。班組長作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家的安全法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和文件；嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的各項安全管理制度、
2025-04-12 04:01
【摘要】班組管理制度為加強(qiáng)和規(guī)范班組管理，夯實公司基礎(chǔ)管理，特制訂本制度。一、管理職責(zé)1、總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司班組管理的具體組織、監(jiān)督、檢查、考評等工作。負(fù)責(zé)組織制定和完善公司班組建設(shè)管理規(guī)定和相關(guān)制度；負(fù)責(zé)組織班組管理評價工作，定期通報班組建設(shè)與管理的信息。2、運(yùn)行管理部、客戶服務(wù)部、總經(jīng)理辦公室、車用燃?xì)馐聵I(yè)部等部室是班組管理的執(zhí)行主
2024-11-17 09:16
【摘要】班組管理制度金莊煤業(yè)有限責(zé)任公司29/32目錄班前班后會制度.........................................1班組安全管理考核實施制度...............................2班組工作日報制.........................................3
2025-04-10 21:47
【摘要】班組管理制度1.建立崗位責(zé)任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位職責(zé)，事事有考核標(biāo)準(zhǔn)，按公司考核標(biāo)準(zhǔn)綜合評定獎勵。2.開展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標(biāo)，規(guī)定各個質(zhì)量指標(biāo)，確保維護(hù)檢修質(zhì)量。3.開展勞動競賽，維護(hù)勞動紀(jì)律，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保證安全文明生產(chǎn)。4.開展崗位技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組人員的文化水平，加強(qiáng)培訓(xùn)，成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過得硬，文化素質(zhì)較高的新型維護(hù)
【摘要】班組安全管理制度 班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理的好壞，不但影響到班組的安全生產(chǎn)，而且影響到整個企業(yè)的安全...
2025-04-01 22:58
【摘要】采樣作業(yè)區(qū)班組管理制度審批：編制：班組：時間：目錄安全生產(chǎn)制度…………………………………………………………2班前（后）會制度……………………………………………………3交接班制度
2025-04-15 11:47
【摘要】第一篇：班組管理制度 班組管理制度 為加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷提高班組的管理水平，真正達(dá)到自我管理，自我教育的目的，全面提高職工素質(zhì)，特制定本制度。 一、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行...
2024-11-15 22:42
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