【正文】 不可接受風險控制措施清單單位：物流管理中心 S/R20 序號作業(yè)活動危險源可能導致的事故風險級別控制措施責任單位備注12煤氣作業(yè)間休室離煤氣管道距離過近煤氣中毒Ⅱ崗位配置煤氣報警器；加強區(qū)域人員煤氣應急知識培訓；發(fā)現(xiàn)泄漏及時撤離并報警；加強煤氣區(qū)域安全檢查成品作業(yè)區(qū)采樣作業(yè)區(qū)原料作業(yè)區(qū)。，考評扣分項納入員工素質(zhì)測評。、安全員負責班組及個人現(xiàn)場環(huán)保的考核考評，考核以班組為主，執(zhí)行依據(jù)《采樣作業(yè)區(qū)考核細則》。、安全員負責現(xiàn)場環(huán)保的檢查、整改、考核考評。：、檢查、保持和維護。適用范圍：采樣作業(yè)區(qū)全體人員。、核算、上報，負責工段成本運行周分析、月總結(jié)，對成本運行方面提出改進意見和措施。職責劃分：，單獨核算的管理辦法。成本管理制度目的： 為嚴格控制成本運行，實現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化，踐行“六個意識”，樹立“點滴做起，全面控制”的成本理念，提高貨運車間人員素質(zhì)素養(yǎng)，制定本制度。，杜絕亂寫亂畫、故意損壞設備設施現(xiàn)象。，崗位人員必須上報當班班長，班長向作業(yè)區(qū)匯報，作業(yè)區(qū)向系統(tǒng)匯報，重大安全隱患未整改前，必須向作業(yè)人員進行安全告知，采取可靠的安全防護措施（隔離、設置警示標識、停止作業(yè)等）確保作業(yè)安全。，責任到人，責任人負責設備設施的崗位點檢、日常維護保養(yǎng)，落實設備設施的隱患排查治理和報廢更換。適用范圍：采樣作業(yè)區(qū)全體員工。撤離至安全地方后并設立警戒防止其他人員誤入。注意事項：上下樓梯注意安全。）報警人員應向消防部門詳細報告火災的現(xiàn)場情況，包括火場的單位名稱和具體位置、燃燒物質(zhì)、人員圍困情況、聯(lián)系電話和姓名等信息，以便消防隊員把握火災情況和盡快抵達，采取相應的滅火措施，抓住救災時機。確保人員撤離至安全地方，清點人數(shù)。班組成員對考核有異議的，報告作業(yè)區(qū)調(diào)查解決。12. 設備未按規(guī)定進行潤滑，潤滑不到位 3分/次、20元；、聽見異常未報告5分/次、50元；造成重大后果直接末位，具體考核由作業(yè)區(qū)核定；。 二、險肇、事故1. 發(fā)生險肇安全事故責任人10分/次、100元，發(fā)生安全事故直接末位，具體考核由作業(yè)區(qū)核定；2. 發(fā)生治安事件直接定為末位員工，具體考核由作業(yè)區(qū)核定；3. 操作不當造成設備險肇事故10分/次、100元，重大設備損壞直接末位，作業(yè)區(qū)酌情考核；4. 冒險作業(yè)或指令他人冒險作業(yè)10分/次 50元；三、標準化作業(yè)1. 勞護用品穿戴不齊全、不規(guī)范2分/次；2. 未執(zhí)行“標準化作業(yè)指導書”、三大規(guī)程、禁令、雙述及危險源防范措施的相關(guān)要求（細則未涉及到的項目）3分/次人、20元；3. 上下班未按規(guī)定路線行走2分/次；4. 夜間巡查未落實未填寫記錄3分/次、20元； 5. 非常規(guī)作業(yè)未審批私自進行違規(guī)作業(yè)10分/次；6. 安全措施未落實、監(jiān)護不到5分/次、30元；7. 互聯(lián)互保不到位，安全監(jiān)護責任履行不到位5分/次；20元8. 違反各類電器使用規(guī)定3分/次、20元；9. 設備、車輛點檢不到位，走過場5分/次、50元；10. 系統(tǒng)運行時現(xiàn)場無人監(jiān)護5/次 50元。，胸牌下邊緣與工服左側(cè)口袋上邊緣平齊，違者處罰20元/次。，不得遲到、早退、中途離場，違者處罰20元/次。以上條款一年內(nèi)二次違反者雙倍處罰，三次違反者上交人力資源部。員工上班第一時間先簽到，無簽到、漏簽或者簽錯者處罰當事人20元/次。年累計違反以上條例6次以上者內(nèi)部下崗，連續(xù)曠工15天或者累計曠工30天按照公司要求必須上交人力資源部處理。、早退、脫崗30分鐘以內(nèi)處罰20元/次；30分鐘60分鐘處罰50元/次；超過1小時，取消當日日值；超過2小時及以上視為曠工。特制訂五化考核細則如下： 一、勞動紀律：統(tǒng)一執(zhí)行物流管理中心制度。日常管理清潔日清掃、道路、路口、公共衛(wèi)生責任區(qū)、微信發(fā)圖片、定置檢查等未按規(guī)定要求落實，每項1分/次；室內(nèi)定置標識與物品實際不符，每項減1分?，F(xiàn)場綠化責任區(qū)綠化、區(qū)域、值班室綠化保持責任區(qū)綠化植被干凈，定期澆水?？偨Y(jié)、傳達、落實每月按時參加次環(huán)保現(xiàn)場綠化會議，未參加實每次扣1分。公司驗收不達標，嚴格執(zhí)行公司考核標準責任落實安全環(huán)?，F(xiàn)場綠化責任落實責任落實不到位每項扣1分基礎管理基礎管理記錄、臺賬每缺一項扣2分，臺賬運行不規(guī)范扣1分。附件：工段安全績效考評表工段： 考評時間：考評項目考評內(nèi)容考評細則考評結(jié)果安全目標輕傷及以上人身傷害（含外協(xié)）事故發(fā)生輕傷及以上人身傷害（含外協(xié)）事故20分/次重大設備、火災、交通事故發(fā)生重大設備、火災、交通事故20分/次各類險肇事件發(fā)生各類險肇事件10分/次安全生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)責任制、安全責任清單紅線清單安全生產(chǎn)責任制、安全責任清單紅線清單未落實或落實不到位2分/次安全基礎管理安全管理制度、安全考核細則未結(jié)合實際制定班組內(nèi)部管理制度， 2分/項；安全管理制度不完善或未執(zhí)行落實1分/項崗位三大規(guī)程未建立崗位三大規(guī)程（工藝技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程、設備維護保養(yǎng)規(guī)程）2分/項；崗位三大規(guī)程不完善或未及時修訂1分/項班組建設自查整改每月未對照《班組建設考評表》自查整改并記錄2分/次安全文件臺賬記錄檔案安全管理臺賬記錄不全2分/項；臺賬記錄看板填寫運行不規(guī)范1分/次、弄虛作假5分/次安全教育培訓活動安全教育培訓教案未整理匯編班組安全教育培訓教案2分/次；安全教育培訓教案不完善或未及時更新1分/次三四級安全教育培訓未組織開展四級（新進、轉(zhuǎn)、復崗）安全教育培訓、上崗資格把關(guān)不嚴、師帶徒責任履行不到位2分/次雙述、禁令、清單員工雙述、禁令、管理人員安全責任紅線清單抽考提問不達標，1分/人；每月不積極參加內(nèi)部雙述、禁令競賽2分/月安全會議每月未組織班組安全活動，并及時傳達落實公司、中心、作業(yè)區(qū)階段性安全管理重點工作要求2分/項專業(yè)專題培訓每月未制定教培計劃并按計劃組織開展安全、專業(yè)技術(shù)培訓2分/次；每月“每周一題”未安排一次專業(yè)技術(shù)學習，每月未按要求開展班組內(nèi)部“事故預想”，記錄規(guī)范； 2分/次安全活動未積極參加公司、中心、作業(yè)區(qū)組織的各類安全會議、活動、培訓、學習等1分/人安全檢查安全檢查組織開展每月未按規(guī)定頻次組織開展一日三查、綜合性、季節(jié)性、專業(yè)專項和節(jié)假日等安全檢查2分/次；安全專項內(nèi)容不全面1分/次檢查問題整改落實對檢查出的安全問題未按照“三定”（定時、定措施、定人）原則落實整改防范措施2分/項。工長對應40%元，責任班長對應40%元，責任人對應20%。相關(guān)要求及說明：（安全績效考評得分+環(huán)?，F(xiàn)場綠化績效得分）/2。適用范圍作業(yè)區(qū)安全環(huán)保現(xiàn)場綠化績效考評考評程序作業(yè)區(qū)每月對照《安全績效考評表》、《環(huán)保現(xiàn)場綠化績效考評表》內(nèi)容對各工段月度安全環(huán)?，F(xiàn)場綠化工作開展落實情況進行考評打分排名，并將考評打分結(jié)果及時反饋各工段，實現(xiàn)督查指導持續(xù)改進?？己私Y(jié)果應在班組內(nèi)部公開，班組成員對考核存在疑議，可與班組長溝通協(xié)調(diào)，溝通協(xié)調(diào)未果可與作業(yè)區(qū)溝通解決，不得越級溝通；考核細則中所列扣分項當月考核中兌現(xiàn)。安全績效考核項目以五化管理為基礎，突出安全監(jiān)管作用，班組兼職安全員有權(quán)對班組安全績效考核提出意見。班組安全績效管理制度本制度適用于采樣作業(yè)區(qū)各班組，考核對象為班組成員（含班組兼職安全員）。1 未嚴格執(zhí)行交接班規(guī)定由發(fā)現(xiàn)問題的當班負全責。 衛(wèi)生間鑰匙由手工班班長負責保管，外部門借用洗車機需到手工班登記，使用完畢由手工班檢查確認。 司機班長負責定期檢查皮帶、潤滑油及運轉(zhuǎn)部位。 使用完畢及時盤好軟管并清理衛(wèi)生間地面衛(wèi)生。 使用前必須兩人配合將軟管放置到位，不得拋甩軟管及槍頭。 洗車機納入車輛交接班程序。7. 嚴禁