某分公司管理制度(參考版)
2025-04-04 05:39本頁(yè)面
【正文】 推薦訪(fǎng)問(wèn):分公司管理制度 管理制度 分公司 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè)。 子公司定期報(bào)告清單 公司名稱(chēng)： 注：本頁(yè)填寫(xiě)并簽名后以傳真或其他書(shū)面方式發(fā)送至xx公司戰(zhàn)略發(fā)展部。 附件三 財(cái)務(wù)信息 1年度與中期財(cái)務(wù)報(bào)告，包括財(cái)務(wù)報(bào)表及其附注，財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)； 2月度財(cái)務(wù)報(bào)表（至少包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表）及重大事項(xiàng)說(shuō)明或財(cái)務(wù)政策變更說(shuō)明； 3季度報(bào)告，至少包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表及其附注，重大事項(xiàng)說(shuō)明或財(cái)務(wù)政策變更,以及經(jīng)營(yíng)情況說(shuō)明和財(cái)務(wù)分析等。 格式要求： （1）盡量采用量化數(shù)字和表格，但要防止為了量化而量化； （2）對(duì)照比較分析的行文格式。 二、本年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告 收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)總指標(biāo)； 收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)按產(chǎn)品、項(xiàng)目和會(huì)計(jì)帳 目的分解情況； 資本性支出計(jì)劃，包括重大固定資產(chǎn)投資、技改等； 附上預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)算損益表、預(yù)算現(xiàn)金流量表。 ?其他高管人員的工作報(bào)告格式參考上述格式，內(nèi)容限定于其所 負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。 附件一 外派董事、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、其他高管人員 的工作報(bào)告內(nèi)容與格式 董事、總經(jīng)理年度工作報(bào)告的內(nèi)容： 一、總結(jié)前一年度經(jīng)營(yíng)情況 前一年經(jīng)營(yíng)、管理綜述，包括產(chǎn)品、市場(chǎng)、研發(fā)、技術(shù)、 內(nèi)部管理規(guī)范和提高等方面； 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)際完成與目標(biāo)的比較分析，闡明產(chǎn)生差異的原 因。 第十章附則 第四十一條本辦法由母公司戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。 第三十九條子公司應(yīng)當(dāng)遵守母公司制定的財(cái)務(wù)相關(guān)制度，具體內(nèi)容見(jiàn)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)制度。如對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況由疑問(wèn)，戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)書(shū)面提出，子公司應(yīng)予明確書(shū)面解釋。戰(zhàn)略發(fā)展部視情況派員列席子公司總經(jīng)理辦公會(huì)議。 第三十五條子公司應(yīng)當(dāng)就發(fā)生的以下重大事項(xiàng)向戰(zhàn)略發(fā)展部提交臨時(shí)報(bào)告： 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大計(jì)劃、舉措或變化； 重大在建工程立項(xiàng)、實(shí)施； 重大研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施； 內(nèi)部管理制度的重大變化； 其他重大事項(xiàng)。 第三十四條子公司應(yīng)當(dāng)向戰(zhàn)略發(fā)展部定期報(bào)送以下文件： 經(jīng)營(yíng)報(bào)告清單； 月度財(cái)務(wù)報(bào)表； 月度經(jīng)營(yíng)情況說(shuō)明； 季度經(jīng)營(yíng)情況說(shuō)明； 季度總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要； 中期和年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告； 其他戰(zhàn)略發(fā)展部認(rèn)為應(yīng)報(bào)送的材料。 子公司項(xiàng)目公司其他部門(mén)提出要求合作、支持、信 息提供等，可請(qǐng)戰(zhàn)略發(fā)展部幫助協(xié)調(diào)和溝通。 第三十二條戰(zhàn)略發(fā)展部、母公司各職能部門(mén)與子公司之間設(shè)計(jì)子公司的信息、文件傳送程序需遵循以下原則： 母公司各職能部門(mén)需要子公司提供的信息和文件資料，及下達(dá)文件、通知等信息與子公司，應(yīng)通過(guò)戰(zhàn)略發(fā)展部來(lái)傳達(dá)、審核和統(tǒng)一管理。 第八章信息制度 第三十條子公司與戰(zhàn)略發(fā)展部共同確定專(zhuān)人（稱(chēng)為“信息責(zé)任人”，一般應(yīng)為董事會(huì)秘書(shū)或固定聯(lián)系人）負(fù)責(zé)與戰(zhàn)略發(fā)展部的信息接口工作。超過(guò)凈資產(chǎn)總額30% 以上的單項(xiàng)或累計(jì)對(duì)外投資需報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展部，戰(zhàn)略發(fā)展部會(huì)同有關(guān)部門(mén)審核后，由子公司按規(guī)定程序辦理。超過(guò)凈資產(chǎn)總額10%以上的累計(jì)或單項(xiàng)對(duì)外投資需報(bào)戰(zhàn)
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