某公司分公司管理制度(參考版)
2025-04-04 05:39本頁面
【正文】 格式要求： （1）盡量采用量化數(shù)字和表格，但要防止為了量化而量化； （2）對照比較分析的行文格式。 二、本年度財務預算報告 收入、成本、費用、利潤總指標； 收入、成本、費用、利潤預算目標按產(chǎn)品、項目和 會計帳目的分解情況； 資本性支出計劃，包括重大固定資產(chǎn)投資、技改等； 附上預算資產(chǎn)負債表、預算損益表、預算現(xiàn)金流量 表。 ?其他高管人員的工作報告格式參考上述格式，內容限定 于其所負責的工作內容。 附件一 外派董事、總經(jīng)理、財務總監(jiān)/經(jīng)理、其他高管人員 的工作報告內容與格式 董事、總經(jīng)理年度工作報告的內容： 一、總結前一年度經(jīng)營情況 前一年經(jīng)營、管理綜述，包括產(chǎn)品、市場、研發(fā)、 技術、內部管理規(guī)范和提高等方面； 經(jīng)營指標實際完成與目標的比較分析，闡明產(chǎn)生差 異的原因。 第十章附則 第四十一條本辦法由母公司戰(zhàn)略發(fā)展部負責解釋。 第三十九條子公司應當遵守母公司制定的財務相關制度，具體內容見財務管理的有關制度。如對生產(chǎn)經(jīng)營情況由疑問，戰(zhàn)略發(fā)展部應書面提出，子公司應予明確書面解釋。戰(zhàn)略發(fā)展部視情況派員列席子公司總經(jīng)理辦公會議。 第三十五條子公司應當就發(fā)生的以下重大事項向戰(zhàn)略發(fā)展部提交臨時報告： 生產(chǎn)經(jīng)營的重大計劃、舉措或變化； 重大在建工程立項、實施； 重大研發(fā)項目立項、實施； 內部管理制度的重大變化； 其他重大事項。 第三十四條子公司應當向戰(zhàn)略發(fā)展部定期報送以下文件： 經(jīng)營報告清單； 月度財務報表； 月度經(jīng)營情況說明； 季度經(jīng)營情況說明； 季度總經(jīng)理辦公會會議紀要； 中期和年度財務分析報告； 其他戰(zhàn)略發(fā)展部認為應報送的材料。 子公司項目公司其他部門提出要求合作、支持、信息提供等，可請戰(zhàn)略發(fā)展部幫助協(xié)調和溝通。 第三十二條戰(zhàn)略發(fā)展部、母公司各職能部門與子公司之間設計子公司的信息、文件傳送程序需遵循以下原則： 母公司各職能部門需要子公司提供的信息和文件資料，及下達文件、通知等信息與子公司，應通過戰(zhàn)略發(fā)展部來傳達、審核和統(tǒng)一管理。 第八章信息制度 第三十條子公司與戰(zhàn)略發(fā)展部共同確定專人（稱為“信息責任人”，一般應為董事會秘書或固定聯(lián)系人）負責與戰(zhàn)略發(fā)展部的信息接口工作。超過凈資產(chǎn)總額30%以上的單項或累計對外投資需報戰(zhàn)略發(fā)展部，戰(zhàn)略發(fā)展部會同有關部門審核后，由子公司按規(guī)定程序辦理。超過凈資產(chǎn)總額10%以上的累計或單項對外投資需報戰(zhàn)略發(fā)展部，戰(zhàn)略發(fā)展部會同有關部門審核后，由子公司按規(guī)定程序辦理。戰(zhàn)略發(fā)展部會同財務部審核或提出初步意見后，由子公司按規(guī)定程序辦理。 第二十五條對于非母公司派出子公司高管人員，戰(zhàn)略發(fā)展部如認為不勝任職位，可向子公司董事會提出撤換建議。 董事會根據(jù)對管理層獎懲方案，結合高級管理人員個人的貢獻程度，參考戰(zhàn)略發(fā)展部對高級管理人員個人績效考核結果，制定具體獎懲方案。每年年度董事會召開之前，戰(zhàn)略發(fā)展部予子公司高級管理人員個別溝通，并上報投資副總裁審核。此評分值作為子公司董事會評價子公司管理層個人經(jīng)營業(yè)績的主要
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