定制家具創(chuàng)業(yè)計劃書(參考版)
2024-08-18 18:24本頁面
【正文】 顧客群分析及目標市場預測 新辦企業(yè)的三類顧客群中，第二類即團體顧客和第三類即有特殊需求的顧客在實際運作中是穩(wěn)定的，其銷售額有足夠的上升空間，其原因系由新辦公司的發(fā)起人擁有這方面資源。 以準時化服務滿足團體顧客群的需求。預測上述三類顧客群，分別占企業(yè)銷售總額的：80% (864萬元)；15％（162萬元）；5％（54萬元）。 ，以滿足生產組織、品質控制等需求的顧客(個人或企業(yè))。，以滿足營業(yè)需求的顧客(如飯店、賓館、公司等)和銷售需求的經銷商(含海外顧客)。 其中咨詢服務為：中小型木制企業(yè)（對象）的技術、質量控制和企業(yè)管理顧問以及為有特殊需求的顧客提供產品、工藝流程設計。主要經營范圍amp。 三、產品與服務 產品銷售與服務范圍見amp。 企業(yè)將在運行初期，貫徹ISO9001體系。為顧客服務以建立企業(yè)的美譽度，為分供方服務以提高全面質量。 做精：品質控制。 經營理念 做小、做精、做好。銷售地選擇在新原單位的專賣商廈（成熟且有良好銷售業(yè)績，上海市區(qū)境內）。 地址選擇 工廠地址首選為租用原工作單位骨干工廠的一部分。其中，國有股份約為10%，自然人股份約為90%。 二、企業(yè)的一般情況 公司性質和主要經營范圍 公司的法律形式采用有限責任公司形式。企業(yè)演變，通過可控制資源因素和不可控制資源因素在銷售和開發(fā)的磨合作用，漸漸實現(xiàn)。頭腦型amp。 （9）企業(yè)運行的方向，將向amp。quot。quot。購買行為將獲得技術工藝標準、品質控制標準、經濟合同履行和合格分承包方的支持。做強、做精、做準20%；做好、做妥、做穩(wěn)80%，在堅持雙贏和不斷學習的引導下做好這個2∶8。方式的作業(yè)思路日趨成熟。分解 結合amp。 （7）一個以核心專長為基礎并輔之于amp。 （5）企業(yè)有可能獲得原工作單位在政策允許條件下的支持和幫助（可視作輕工國有企業(yè)部分轉制的性質），其內容大致為：作業(yè)場地和部分設備以及成熟銷售店鋪等方面。quot。quot。 （3）發(fā)起人（團隊）具有滿足企業(yè)創(chuàng)辦初期的資金需求能力。 實施創(chuàng)業(yè)的基本條件 （1）具有良好的職業(yè)經歷和職業(yè)業(yè)績（長期從事技術、業(yè)務和企業(yè)管理工作）。篇三：家俱企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書 企業(yè)名稱：家具公司負責人姓名： 地 址：上海路號 電 話： 本經營計劃根據本人實際情況制定，在付諸實施前呈交有關部門、會計師和有經驗的相關人士考核，敬請批評指正。e．作業(yè)團隊的磨合速度和親和度尚顯不夠。c．新設銷售點的4PS的領會運用欠缺。 優(yōu)劣勢分析：新辦企業(yè)的優(yōu)勢如前所述；劣勢情況為： a．流動資金的缺口。％左右，作為具有40年歷史和上海家具產品唯一連續(xù)4年獲得市名牌產品稱號的品牌，其擴大占有率的空間較為廣闊。上海牌amp。amp。他們當中購買主流價格的顧客為89%；購買高檔國產家具的為7％(含紅木家具)；購買高檔進口家具的為4％。因此，上海地區(qū)的單體顧客年購買需求為25億一30億元之向。據調查顯示，72％的居民接受的家具價格為50008000元之間，頸測每平方米約可帶來300元的家具消費，此項的容量計算為30億元。組織演變速度的最好途徑。頭腦型amp。參與這個目標市場的競爭，是提高新辦企業(yè)向amp。 顧客群分析及目標市場預測 新辦企業(yè)的三類顧客群中，第二類即團體顧客和第三類即有特殊需求的顧客在實際運作中是穩(wěn)定的，其銷售額有足夠的上升空間，其原因系由新辦公司的發(fā)起人擁有這方面資源。 以準時化服務滿足團體顧客群的需求。預測上述三類顧客群，分別占企業(yè)銷售總額的：80% (864萬元)；15％（162萬元）；5％（54萬元）。 ，以滿足生產組織、品質控制等需求的顧客(個人或企業(yè))。 ，以滿足營業(yè)需求的顧客(如飯店、賓館、公司等)和銷售需求的經銷商(含海外顧客)。 其
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