定制家具創(chuàng)業(yè)計劃書-展示頁
2024-08-22 18:24本頁面
【正文】 實施創(chuàng)業(yè)的基本條件 （1）具有良好的職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)業(yè)績（長期從事技術(shù)、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理工作）。定制家具創(chuàng)業(yè)計劃書 篇一：家具行業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書 企業(yè)名稱：家具公司 負(fù)責(zé)人姓名： 地 址：上海路號 電 話： 本經(jīng)營計劃根據(jù)本人實際情況制定，在付諸實施前呈交有關(guān)部門、會計師和有經(jīng)驗的相關(guān)人士考核，敬請批評指正。 目 錄 一、實施可行性概述 二、企業(yè)概況 三、產(chǎn)品與服務(wù) 四、市場與顧客群分析 五、競爭 六、定價與銷售策略 七、成本計劃 八、現(xiàn)金流量計劃 九、投資回收 十、組織與員工 十一、經(jīng)濟分析（資金來源及用途、設(shè)備清單、銷售預(yù)測、盈虧平衡分析） 十二、其他（個人簡歷、個人及家庭生活費預(yù)算） 十三、環(huán)保、技術(shù)要求十四、可能存在的問題與防范措施 十五、申辦程序及日程安排 一、關(guān)于創(chuàng)業(yè)的基本條件可行性概述 市場需求與本人的關(guān)聯(lián) 本人在家具行業(yè)20多年，十分慶幸這一門類的商品市場需求持久而廣泛。 （2）具有一定時期的創(chuàng)業(yè)模擬準(zhǔn)備，如團隊建設(shè)等（決策、執(zhí)行和操作三層骨干人員基本配齊，人員專長涵蓋產(chǎn)品開發(fā)、營銷、生產(chǎn)、管理等要素，且均具有較良好的職業(yè)業(yè)績），這批對象將作為發(fā)起人而加入新辦企業(yè)。 （4）新辦企業(yè)（以下簡稱amp。企業(yè)amp。）有可能獲得著名品牌的授權(quán)使用。 （6）企業(yè)有可能通過創(chuàng)業(yè)扶持政策獲得流動資金的借入和享受到有關(guān)優(yōu)惠政策，如所得稅減免等。quot。quot。這個思路是由市場條件和企業(yè)狀況所決定的。例如工藝制造方面，企業(yè)僅完成整個工藝路線中的關(guān)鍵工序和最終工序的加工，約占20%，其余80%的加工（含制品）由企業(yè)的購買行為支持。 （8）企業(yè)的發(fā)起人（群）對建設(shè)amp。學(xué)習(xí)型企業(yè)amp。有強烈的愿望和認(rèn)同（發(fā)起人群的基本情況略）。quot。quot。企業(yè)運行初期將是這一構(gòu)造的模擬實踐運作和磨合。性質(zhì)為混合經(jīng)濟，公司的初期投入（注冊資本金）為人民幣60萬元。 主要經(jīng)營范圍為：木制家具（含軟體家具）生產(chǎn)、銷售（含延伸產(chǎn)品）；工藝品、藝術(shù)品制造、創(chuàng)作及其延伸產(chǎn)品的銷售；室內(nèi)裝潢設(shè)計和室內(nèi)裝潢施工及其配套制品的銷售；咨詢服務(wù)；家居式空間相關(guān)用品的制造的原材料銷售（含進口原材料）。占地面積約為5000平方米，建筑面積約為25003000平方米。 工廠首選和次選地理位置均安排在滬青公路二側(cè)的劉行鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)。 做小：追求1∶（頭腦與軀干），操作2∶8（1∶4）的加工。 做好：2個方向的服務(wù)，即顧客和分供方。 質(zhì)量目標(biāo)（指最終檢驗入庫檢查狀況） 特等品率：10%；一等品率：20%；合格品率：100%。貫標(biāo)6個月后，申請多邊認(rèn)可的認(rèn)證證書。quot。quot。 四、市場與顧客群分析 目標(biāo)顧客 新辦企業(yè)的目標(biāo)顧客為： ，以滿足居住和提高生活質(zhì)量的人群，其特征是個性化的小量購買，是我們主要服務(wù)對象。其特征是個性化設(shè)計的成批購買和來樣成品生產(chǎn)組織。 在企業(yè)初期（開業(yè)至18個月間） 的計劃銷售額為：6518=1080萬元。 顧客需求滿足 以一定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)，分別滿足三個顧客群的現(xiàn)實和潛在的需求： 以個性化的商品和服務(wù)滿足單體顧客群中的不同層次的需要，以整體化銷售的方式滿足這一類顧客對有效營造溫馨居室和彰顯文化品位的潛在需求。 以有顯見成效的方案和策劃滿足有特殊需求顧客的現(xiàn)實需求。 新辦企業(yè)鎖定第一類顧客的大比例，是因為其中是競爭的熱點，參與熱點競爭，是實現(xiàn)新辦企業(yè)運行2：8操作和演練新品開發(fā)能力以及成品控制能力的最好舞臺。quot。quot。篇二：家居行業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書 目錄 一、實施可行性概述 二、企業(yè)概況 三、產(chǎn)品與服務(wù) 四、市場與顧客群分析 五、競爭 六、定價與銷售策略
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