系統(tǒng)管理學(xué)派及經(jīng)驗(yàn)管理學(xué)派(參考版)
2024-08-18 10:58本頁面
【正文】 。 ”經(jīng)驗(yàn)管理學(xué)派優(yōu)缺點(diǎn)v經(jīng)驗(yàn)管理學(xué)派的主要代表人物都兼任著重要的管理職務(wù)，如德魯克既是紐約大學(xué)的管理學(xué)教授，又是眾多美國大公司（通用、克萊斯勒）的顧問，他們注重將理論研究和實(shí)踐活動結(jié)合起來，注重吸收古典學(xué)派和人際關(guān)系學(xué)派的理論，所提出的觀點(diǎn)從實(shí)際出發(fā)，比較具體，能夠付諸實(shí)踐，適實(shí)用性好。v目標(biāo)管理要點(diǎn)： 目標(biāo)管理成功的先決條件： （ 1）高層管理人員的參加 （ 2）下級員工必須積極參加目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn) （ 3）有充分的情報(bào)資料 （ 4）對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段有控制權(quán) （ 5）對由于實(shí)行目標(biāo)管理而帶來的風(fēng)險(xiǎn)要予以激勵 （ 6）對職工要有信心。主要方法v實(shí)行目標(biāo)管理 經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派最大的貢獻(xiàn)是他們提出了目標(biāo)決定管理，并據(jù)此提出了目標(biāo)管理法。 第一項(xiàng)是他必須造成一個生產(chǎn)的統(tǒng)一體，這個生產(chǎn)的統(tǒng)一體要比他的各個部分生產(chǎn)力的總和更大。管理者是企業(yè)中最昂貴的資源，企業(yè)的目標(biāo)能否達(dá)到取決于經(jīng)理人管理的好壞，管理者的素質(zhì)是衡量一個企業(yè)業(yè)績的主要標(biāo)志。v管理者的任務(wù) 管理者的終極任務(wù)是了解本機(jī)構(gòu)的特殊目的和使命，使工作卓有成效，使職工卓有成就。經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派管理思想v管理的性質(zhì) 管理是對人進(jìn)行管治的一種技巧，是一種特殊的獨(dú)立活動，也是一個獨(dú)立的知識領(lǐng)域。戴爾協(xié)會的主席。被譽(yù)為 “現(xiàn)代管理學(xué)之父 ”v歐內(nèi)斯特 代表人物v彼得 v與此同時， HBS的教授們對這些實(shí)際管理者進(jìn)行了大量深入的分析，試圖得出企業(yè)競爭優(yōu)勢的評估方法，他們從這些總裁的第一手管理經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，管理者做出的決策對企業(yè)的業(yè)績產(chǎn)生重大影響，管理者是對企業(yè)的環(huán)境進(jìn)析、對企業(yè)強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)有充分了解、對選擇能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)重大價值的戰(zhàn)略等負(fù)有重大責(zé)任的個體。WvHBS的初衷是想從高層管理者的視角幫助學(xué)生整合在各門具體管理課程中學(xué)到的知識。W
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