某房地產(chǎn)公司造價中心工程預決算流程管理(參考版)
2025-08-10 07:22本頁面
【正文】 節(jié)點：A12批準最終施工圖預決算由造價控制中心報送公司技術總監(jiān)批準簽章節(jié)點：B13預算審查結果預算審查結果分發(fā)各項目部作為造價控制、圖紙會審、工程款撥付的依據(jù)節(jié)點：B14決算審查結果、出報告草稿由造價控制中心督促事務所處施工圖決算報告草稿節(jié)點：C15簽字審核對三方會審結果各項目部簽字認可（施工圖決算）節(jié)點：D15簽字同意乙方對三方會審結果簽字認可（施工圖決算）節(jié)點：B16會簽造價控制中心對施工圖決算組織會簽節(jié)點：A16會簽公司技術總監(jiān)對施工圖決算簽字認可節(jié)點：B17主席批準造價控制中心上報董事局主席批準、并簽章，后分發(fā)各項目部。 領導審批公司就審計結果報主席會簽批準。 送審造價控制中心審核決算資料的原始資料是否真實準確，委托事務所進行詳細審查。項目預算人員在抽查工程量和套用定額方面是有否出入過大。4. 工作程序 ，督促各施工單位在28天內完成該項目的施工圖決算工作（決算依據(jù)為施工合同及現(xiàn)場的隱蔽、簽證資料，設計變更資料，議價材料批價等）。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1