【正文】 開(kāi)盤(pán)期轟動(dòng)性反響——調(diào)集整合各方資源，一炮打響，成為市場(chǎng)的熱點(diǎn)。商業(yè)信譽(yù)溫州地產(chǎn)商背景——體現(xiàn)溫州地產(chǎn)商實(shí)力和誠(chéng)信。大規(guī)模戶(hù)外媒體宣傳——全面造勢(shì)，強(qiáng)勢(shì)搶奪市場(chǎng)的眼球，發(fā)展商的企業(yè)精神，品牌價(jià)值強(qiáng)勢(shì)登陸。宣傳企業(yè)文化和公司品牌，通過(guò)刊物的發(fā)行吸納客戶(hù)，宣揚(yáng)企業(yè)文化。如力士一直用國(guó)際影星做形象代言人，詮釋其“美麗的”承諾。形象代言人——讓鋼筋水泥的建筑找到訴說(shuō)的載體，通過(guò)形象代言人的精神、風(fēng)格、品味、情趣與建筑結(jié)合起來(lái)，讓人產(chǎn)生聯(lián)想，人與物同為一體。維系這些高端客戶(hù)，定期邀請(qǐng)他們參加各種活動(dòng)（如酒會(huì)、論壇、儀式），培育他們對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的認(rèn)識(shí)，培育他們對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，并借助他們?cè)谏鐣?huì)上口碑相傳，不斷培育積累客戶(hù)。一方面吸引溫州投資者，另一方面造成社會(huì)的關(guān)注，借勢(shì)提升項(xiàng)目的投資價(jià)值，成為新聞熱點(diǎn)。溫州炒樓團(tuán)——溫州積累了大量的民間資本，溫州炒樓團(tuán)遍布全國(guó)各地。投資理財(cái)——服務(wù)置業(yè)者投資理財(cái)，物業(yè)的交易、租賃、投資信息等讓置業(yè)者投資之后有一個(gè)專(zhuān)門(mén)為其物業(yè)服務(wù)的部門(mén)。國(guó)際知名物管——聘請(qǐng)知名物管顧問(wèn)：第一太平洋戴維斯物管、中海物管、萬(wàn)科物管，提升物業(yè)檔次。4. 服務(wù)消費(fèi)者信心承諾——體現(xiàn)發(fā)展商誠(chéng)信，打消置業(yè)者的顧慮，樹(shù)立發(fā)展商言而有信，兌現(xiàn)承諾，負(fù)責(zé)任的市場(chǎng)形象。國(guó)際知名設(shè)計(jì)品牌——強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，聯(lián)袂打造。復(fù)合型物業(yè)——住宅、商業(yè)、寫(xiě)字樓,復(fù)合型地產(chǎn)形成各業(yè)態(tài)之間互動(dòng)。產(chǎn)品創(chuàng)新——站在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的前沿，突破區(qū)域市場(chǎng)常規(guī)，引進(jìn)有特色、有新意的產(chǎn)品，為沈陽(yáng)置業(yè)者打造舒居型物業(yè)。產(chǎn)品品質(zhì)——把握置業(yè)者的需求情況，準(zhǔn)確定位，清晰產(chǎn)品線(xiàn)，樹(shù)立高檔產(chǎn)品形象，打造舒居型的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。建立企業(yè)VI系統(tǒng)——介紹新拓地產(chǎn)的企業(yè)精神，經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)客戶(hù)的承諾，對(duì)項(xiàng)目的理解等，推出：誠(chéng)信、創(chuàng)新、以人為本的企業(yè)理念。起點(diǎn)很高——建設(shè)沈陽(yáng)的形象工程。手筆很大——開(kāi)發(fā)沈陽(yáng)金廊6號(hào)地塊項(xiàng)目。深厚背景——溫州商會(huì)的影響力。基于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)需要具備雄厚的實(shí)力，保證項(xiàng)目能夠快速、優(yōu)質(zhì)完工，選擇有實(shí)力的企業(yè)是置業(yè)者一種信心的保證。 六、新拓地產(chǎn)品牌經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1. 原則——長(zhǎng)期的、持續(xù)的對(duì)品牌不段豐富，不斷提升品牌的附加值，培養(yǎng)客戶(hù)對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，經(jīng)營(yíng)客戶(hù)關(guān)系。體現(xiàn)企業(yè)精神，傳播口碑，讓置業(yè)者放心地買(mǎi)房，買(mǎi)到放心的房。合生創(chuàng)展憑借成功的品牌戰(zhàn)略和規(guī)?；?jīng)營(yíng)，榮登行業(yè)前列。實(shí)效傳播成就品牌 每一年的品牌整合推廣和實(shí)效傳播，幫助合生創(chuàng)展提升了品牌，增加了品牌親和力。 2002年，推出“全心全意全程服務(wù)”作為服務(wù)年的支撐，進(jìn)行“萬(wàn)人宣誓大會(huì)”，消費(fèi)者權(quán)益日推出“服務(wù)監(jiān)控體系”，與中央電視臺(tái)聯(lián)合舉辦“同一首歌”走進(jìn)廣州大型公益活動(dòng)，還推出“陽(yáng)光=誠(chéng)信”陽(yáng)光系統(tǒng)工程、教育基金、置業(yè)新里程及文明公約公布等活動(dòng)。2001年，我們首推“合生置業(yè)直通車(chē)”，九運(yùn)會(huì)又推出“運(yùn)動(dòng)激情之旅”，利用宏城廣場(chǎng)的聯(lián)展整合合生品牌形象，擴(kuò)大合生品牌知名度。力量源自持續(xù)不斷地創(chuàng)新 地產(chǎn)廣告?zhèn)鞑ゲ粌H要獻(xiàn)益于長(zhǎng)期的品牌塑造，更要持續(xù)不斷地制造市場(chǎng)興奮點(diǎn)。推出“全心全意全程服務(wù)”；2003年優(yōu)質(zhì)生活創(chuàng)新年：2003年是“合生創(chuàng)新”年，主要思路是在原來(lái)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新。2001年產(chǎn)品升級(jí)年：合生七大明盤(pán)相繼開(kāi)盤(pán)，我們提出了 “升級(jí)”概念，圍繞“住宅升級(jí)”在不同階段推出不同主題進(jìn)行演繹，并通過(guò)集團(tuán)品牌形象的引領(lǐng)帶動(dòng)各盤(pán)銷(xiāo)售。 品牌累積是一件長(zhǎng)遠(yuǎn)的工程。這就是合生創(chuàng)展的企業(yè)品牌的精髓。合生各大樓盤(pán)走的都是中高檔路線(xiàn)，產(chǎn)品定位各有差異，但操盤(pán)的品質(zhì)卻始終追求完美。在重要節(jié)日，以主題傳播帶動(dòng)聯(lián)手促銷(xiāo)，培育消費(fèi)者對(duì)合生樓盤(pán)的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣，直接推動(dòng)各個(gè)樓盤(pán)的即時(shí)銷(xiāo)售。整合的目的，一是塑造企業(yè)品牌，二是聯(lián)手推廣，以最小的投入獲得最大的收益。每個(gè)樓盤(pán)定位不同，目標(biāo)群不一樣，所以都是各走各的推廣路?；蛘?，從這中間，大家可以發(fā)現(xiàn)，正是合生的附加值和不斷發(fā)展的居住文化，為合生拉住了大批“回頭客”。 　　晚上8時(shí)左右，在駿景花園，你可以看到這樣一個(gè)場(chǎng)景：老人們?cè)趶V場(chǎng)上翩翩起舞，而推著童車(chē)帶孩子玩耍的年輕父母更是不少，大家自得其樂(lè)。他表示，社區(qū)文化僅是居住文化的一部分，獲得認(rèn)同的附加值，只是合生品牌力量的外延，居住文化才是其中真正的內(nèi)涵。 　　“居住文化”拉住“回頭客” 　　今年10月份，合生又在醞釀明年的大動(dòng)作。 　　合生一位高層人士的解釋非常精辟：房子如同鞋子，舒服不舒服，只有住了一段日子以后才知道。在房地產(chǎn)市場(chǎng)二次置業(yè)的比例越來(lái)越高的情形下，誰(shuí)都在努力地維系著自己原有的客戶(hù)，而合生就是此中的佼佼者。 　　據(jù)了解，合生通過(guò)整合各種社會(huì)資源，結(jié)盟的商家已有上千戶(hù)，并利用企業(yè)在全國(guó)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，使合生業(yè)主能夠在全國(guó)各主要城市享受到同樣的服務(wù)，“合生VIP生活”為消費(fèi)者提供了更多的產(chǎn)品附加值。比如，到合生各樓盤(pán)消費(fèi)，可以額外享受8折優(yōu)惠；又比如，在合生會(huì)的聯(lián)盟商家之一天貿(mào)南大，可享受消費(fèi)優(yōu)惠。 　　為什么大家會(huì)對(duì)這樣一個(gè)活動(dòng)如此熱心？最大的原因就在于，對(duì)于消費(fèi)者而言，該活動(dòng)不但使消費(fèi)者獲得了城市VIP的榮譽(yù)感，也使合生業(yè)主在買(mǎi)樓之余可以得到的附加值得到全面的體現(xiàn)。讓產(chǎn)品具備更多的附加值，則是合生能夠獲得顧客滿(mǎn)意的利器之一。在廣州成為家喻戶(hù)曉的房地產(chǎn)企業(yè)。合生創(chuàng)展走的是一條海量撬動(dòng)資源的品牌之路，通過(guò)打造復(fù)合型產(chǎn)品：豪宅產(chǎn)品——帝景苑、珠江帝景苑、駿景花園。這些方面都使合生創(chuàng)展在市場(chǎng)上擁有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。新的企業(yè)品牌形象與優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)的結(jié)合，將更全面地詮釋“以您的生活為本”的萬(wàn)科品牌理念，對(duì)客戶(hù)微笑，讓客戶(hù)微笑。這一價(jià)值觀，意味著我們將持續(xù)提供超越客戶(hù)期望的產(chǎn)品和服務(wù)，讓客戶(hù)驕傲；意味著我們將持續(xù)提供超越投資者期望的回報(bào)，讓投資者滿(mǎn)意；意味著我們將持續(xù)提供超越員工期望的發(fā)展空間和報(bào)酬，讓員工自豪。對(duì)客戶(hù)，這意味著萬(wàn)科了解你的生活，創(chuàng)造一個(gè)展現(xiàn)自我的理想空間；對(duì)投資者，這意味著萬(wàn)科了解你的期望，回報(bào)一份令人滿(mǎn)意的理想收益；對(duì)員工，這意味著公司了解你的追求，提供一個(gè)成就自我的理想平臺(tái)；對(duì)社會(huì)，這意味著萬(wàn)科了解時(shí)代需要，樹(shù)立一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的理想形象。新的品牌戰(zhàn)略將提高廣大員工的使命感和凝聚力，有力地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，從而提高企業(yè)的整體服務(wù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。萬(wàn)科品牌的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，與企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略是吻合且互動(dòng)的。通過(guò)品牌戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的密切溝通，并與消費(fèi)者建立起長(zhǎng)期的、雙向的、維系不散的關(guān)系，是萬(wàn)科對(duì)本次品牌整合所寄予的希望。2000－2005年，萬(wàn)科的發(fā)展規(guī)模將以年均30－40％的速度增長(zhǎng)，到2005年發(fā)展成為大型藍(lán)籌上市公司，在15－25個(gè)城市發(fā)展業(yè)務(wù)。美國(guó)麻省理工大學(xué)為深圳萬(wàn)科四季花城進(jìn)行了節(jié)能設(shè)計(jì)；瑞士聯(lián)邦高等工科大學(xué)的低能耗住宅概念在萬(wàn)科廣泛流傳；日中建筑住宅產(chǎn)業(yè)協(xié)議會(huì)向萬(wàn)科介紹了日本建材生產(chǎn)廠(chǎng)商情況和住宅產(chǎn)業(yè)化研究成果；東京筑波技術(shù)短期大學(xué)對(duì)老年住宅的研究令萬(wàn)科受益匪淺；針對(duì)深圳金域藍(lán)灣項(xiàng)目，研究中心專(zhuān)門(mén)請(qǐng)教了香港建筑署對(duì)濕地環(huán)境設(shè)計(jì)的見(jiàn)解……以較低的成本，把外國(guó)的成熟技術(shù)引進(jìn)到中國(guó)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中來(lái)，以領(lǐng)先的技術(shù)持續(xù)滿(mǎn)足和超越客戶(hù)不斷提高的需求，是萬(wàn)科的研究方向。至今，中心已經(jīng)就復(fù)合式廚房、住宅衛(wèi)生間設(shè)計(jì)、滲水地磚研究、室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等課題進(jìn)行了詳細(xì)的探討，部分研究成果已經(jīng)或即將應(yīng)用于深圳大梅沙項(xiàng)目、武漢四季花城、沈陽(yáng)四季花城、南京金色家園等項(xiàng)目。 投資4000萬(wàn)元的萬(wàn)科建筑研究中心大樓，于2002年1月落成。技術(shù)領(lǐng)先是持續(xù)超越的根本 “建筑無(wú)限生活”，需要無(wú)限的建筑技術(shù)和管理技術(shù)。 同時(shí)，萬(wàn)科繼續(xù)提升物業(yè)管理服務(wù)的層次。全方位服務(wù)——“前期介入、過(guò)程監(jiān)控”：早在萬(wàn)科假日風(fēng)景立項(xiàng)之際，萬(wàn)科物業(yè)就已經(jīng)介入項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)，站在業(yè)主的立場(chǎng)，從物業(yè)管理的角度提出意見(jiàn)和要求。 1994年，萬(wàn)科為高檔精品住宅量身定造了又一嶄新管理模式，在深圳荔景導(dǎo)入“酒店式服務(wù)”；1997年，萬(wàn)科順應(yīng)業(yè)主對(duì)個(gè)人空間的需求，在深圳景田萬(wàn)科城市花園開(kāi)創(chuàng)“無(wú)人化服務(wù)”，利用先進(jìn)的保安監(jiān)控系統(tǒng)，為住戶(hù)提供一個(gè)既安全又寬松的居住環(huán)境；1999年，隨著住戶(hù)對(duì)個(gè)性化服務(wù)的需求逐漸提高，萬(wàn)科進(jìn)一步提升物業(yè)管理服務(wù)的層次，在深圳俊園推行“個(gè)性化”服務(wù)方式。“地面沒(méi)有紙屑煙頭”、“游泳池的水可以喝”、“陳之平為住戶(hù)提水”……萬(wàn)科物業(yè)為業(yè)主提供無(wú)微不至服務(wù)的故事，一直流傳了十多年。提供領(lǐng)先產(chǎn)品的同時(shí)，提供領(lǐng)先的服務(wù) 截止至2001年9月，萬(wàn)科物業(yè)管理公司轄下的39個(gè)住宅（辦公）小區(qū)中，獲得全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀示范小區(qū)稱(chēng)號(hào)的有13個(gè)，獲得“省優(yōu)”稱(chēng)號(hào)的7個(gè)，“市優(yōu)”稱(chēng)號(hào)的17個(gè)。這些著名品牌，因此也成為萬(wàn)科品牌的有機(jī)組成部分。 當(dāng)住宅標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)使大批量采購(gòu)成為可能，萬(wàn)科對(duì)住宅部品的嚴(yán)格要求有了更強(qiáng)的“議價(jià)力”。一直以來(lái)，萬(wàn)科在物資采購(gòu)方式上進(jìn)行了各項(xiàng)改革，努力在流通環(huán)節(jié)保證住宅部品的品質(zhì)和信譽(yù)。 萬(wàn)科擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的工程管理隊(duì)伍，并通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟、招投標(biāo)等形式，在工程發(fā)包和監(jiān)理發(fā)包環(huán)節(jié)，與具有一流資質(zhì)的施工、監(jiān)理單位建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，以保證工程質(zhì)量。 作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的開(kāi)發(fā)商，萬(wàn)科從2001年開(kāi)始啟動(dòng)“合金計(jì)劃”，把各地公司各個(gè)階段比較優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)操作經(jīng)驗(yàn)熔合在一起，煅取出一套性能穩(wěn)定、廣泛覆蓋的執(zhí)行規(guī)范，提出“要做沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題的房子”的目標(biāo)。萬(wàn)科曾獲得許多獎(jiǎng)項(xiàng)：深圳荔景大廈：中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程） 深圳萬(wàn)科俊園：中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程） 上海萬(wàn)科城市花園：中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程） 北京萬(wàn)科星園：2000年全國(guó)長(zhǎng)城杯建筑結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng) 天津萬(wàn)科城市花園：國(guó)家工程建設(shè)質(zhì)量銀質(zhì)獎(jiǎng) 深圳威登別墅：廣東省優(yōu)質(zhì)樣板工程獎(jiǎng) 上海優(yōu)詩(shī)美地：上海白玉蘭獎(jiǎng)（市優(yōu)質(zhì)工程）…… 這些獎(jiǎng)項(xiàng)充分說(shuō)明，萬(wàn)科在產(chǎn)品品質(zhì)方面一直獲得權(quán)威機(jī)構(gòu)的肯定。2002年3月18日，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理了萬(wàn)科“戶(hù)戶(hù)帶花園或露臺(tái)的住宅”設(shè)計(jì)的實(shí)用新型專(zhuān)利申請(qǐng)，標(biāo)志著萬(wàn)科住宅標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品創(chuàng)新的成功結(jié)合。涵蓋住宅的合理功能、性能、可持續(xù)發(fā)展等方面的《萬(wàn)科住宅標(biāo)準(zhǔn)》即將出臺(tái)，與《室外工程、環(huán)境工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系》、《規(guī)劃設(shè)計(jì)、配套系統(tǒng)、物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系》一起，構(gòu)成萬(wàn)科設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系。到目前為止，以多層住宅為主的大規(guī)模項(xiàng)目占萬(wàn)科總開(kāi)發(fā)規(guī)模的80%左右。深圳萬(wàn)科四季花城的新市鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)模式，標(biāo)志著萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)入了規(guī)?；l(fā)展階段，也引領(lǐng)萬(wàn)科進(jìn)一步探索住宅規(guī)劃設(shè)計(jì)與人的日常生活之間的關(guān)系。這期間萬(wàn)科推出的樓盤(pán)充分表現(xiàn)了融環(huán)境、土地、住宅和人于一體的風(fēng)格。萬(wàn)科的注意力，開(kāi)始集中于消費(fèi)者的細(xì)節(jié)需求以及住宅產(chǎn)品本身。深圳萬(wàn)科城市花園獲得國(guó)家建設(shè)部?jī)?yōu)秀工程設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)，為萬(wàn)科奠定了在住宅規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的領(lǐng)先地位，同時(shí)標(biāo)志著萬(wàn)科開(kāi)始將規(guī)劃設(shè)計(jì)擺在重要位置，住宅產(chǎn)品的綜合品質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。1994年北京萬(wàn)科城市花園的德國(guó)式低層高密度設(shè)計(jì)，和上海萬(wàn)科城市花園的新加坡式設(shè)計(jì)，是萬(wàn)科在城郊結(jié)合部進(jìn)行大規(guī)模開(kāi)發(fā)的成功嘗試。萬(wàn)創(chuàng)一方面作為開(kāi)發(fā)商與設(shè)計(jì)單位之間的橋梁，另一方面成為萬(wàn)科規(guī)劃設(shè)計(jì)人才的寶庫(kù)。 隨著對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)了解的加深，萬(wàn)科逐漸認(rèn)識(shí)到，開(kāi)發(fā)商不等于設(shè)計(jì)單位，因?yàn)殚_(kāi)發(fā)商提供的不僅僅是房子本身，還是一種生活方式。創(chuàng)新領(lǐng)先的產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 萬(wàn)科進(jìn)入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)，是以市場(chǎng)環(huán)境為背景的，因此決定了萬(wàn)科的產(chǎn)品必須走市場(chǎng)化道路。為了更好地了解和利用當(dāng)?shù)刭Y源，我們一直嘗試實(shí)行“管理人員本地化”，而上海萬(wàn)科和沈陽(yáng)萬(wàn)科均取得了顯著的成效。但北京城花采用德國(guó)民居的建筑風(fēng)格，坡屋頂，紅磚墻，整個(gè)建筑群與周?chē)匀画h(huán)境和諧統(tǒng)一；天津城花由中高層公寓和花園洋房組成，擁有大面積花園綠地；深圳景田城花引入圍合式規(guī)劃設(shè)計(jì)概念，重彩勾畫(huà)景觀環(huán)境；桂苑城花以鮮艷清麗的色彩、高低錯(cuò)落的建筑和獨(dú)到的萬(wàn)科人文，組成了圍合式景觀社區(qū)。 因此，萬(wàn)科提倡“與環(huán)境共生”，根據(jù)樓盤(pán)所處的城市、環(huán)境、市場(chǎng)細(xì)分，在戶(hù)型設(shè)計(jì)、建材使用、采暖技術(shù)、社區(qū)配套等細(xì)節(jié)上加以變化。南北的差異，城市發(fā)展的差異，地理環(huán)境的差異，歷史文脈的差異、地區(qū)需求的差異，消費(fèi)習(xí)慣的差異……決定了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)必然是一個(gè)本地化運(yùn)作的行業(yè)。不同系列的產(chǎn)品各具特色，但始終保持清新、活潑、溫馨、體貼的一致風(fēng)格。 在各地項(xiàng)目中，我們遵循以大規(guī)模開(kāi)發(fā)為主的原則，提供完善的配套和無(wú)微不至的物業(yè)管理服務(wù)，營(yíng)造富有活力和魅力的社區(qū)文化。在新一輪的擴(kuò)張中，萬(wàn)科已形成了全國(guó)性思維模式，優(yōu)勢(shì)突顯，集團(tuán)與開(kāi)發(fā)城市之間已形成互動(dòng)的資源網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目之間遙相呼應(yīng)，理念、資金、人才的流動(dòng)與共享，品牌效應(yīng)呼之欲出。 2000年萬(wàn)科再度開(kāi)始了穩(wěn)健而有步驟的新城市擴(kuò)張戰(zhàn)略。 從1993年起，萬(wàn)科走上了“減法”之路，投資重點(diǎn)集中至深圳、上海、北京、沈陽(yáng)和天津，投資品種集中于住宅開(kāi)發(fā)。1993年國(guó)家宏觀調(diào)控，各地項(xiàng)目相繼面臨資金和市場(chǎng)困境。從1991年開(kāi)始，萬(wàn)科在全國(guó)十三個(gè)城市投資房地產(chǎn)項(xiàng)目，并確定了以房地產(chǎn)為核心的發(fā)展方向，但開(kāi)發(fā)品種涉及住宅、寫(xiě)字樓、商鋪、酒店和保稅倉(cāng)等。萬(wàn)科的產(chǎn)品不僅僅應(yīng)該是好用的、好看的、高質(zhì)量的，同時(shí)也應(yīng)該是舒適的、活躍的直至是文明的。因此，萬(wàn)科所關(guān)注的內(nèi)容將超越建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)的范疇，而觸及美學(xué)、建筑學(xué)、城市及社區(qū)規(guī)劃、園藝、心理學(xué)、人體工程學(xué)