某酒店全員營(yíng)銷方案及提成標(biāo)準(zhǔn)(參考版)

【摘要】酒店全員營(yíng)銷方案（試行）為了提高酒店經(jīng)濟(jì)效益，激發(fā)全體員工的營(yíng)銷意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，本著激勵(lì)與約束、效益與利益相結(jié)合的原則，特制定此營(yíng)銷方案。一、營(yíng)銷部9、10月任務(wù)及提成方案1、總則營(yíng)銷部員工的提成根據(jù)銷售額完成情況實(shí)行上下浮動(dòng)，上不封頂，下不保底，月末結(jié)算。2、考核辦法（1）、酒店專職營(yíng)銷人員到店二個(gè)月之內(nèi)不下任務(wù)，不設(shè)月基本考核指標(biāo)，但銷售額超過(guò)月考核指標(biāo)時(shí)，則按下

2024-08-17 03:23

某酒店全員營(yíng)銷方案及提成標(biāo)準(zhǔn)(參考版)

【摘要】（試行）為了提高酒店經(jīng)濟(jì)效益，激發(fā)全體員工的營(yíng)銷意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，本著激勵(lì)與約束、效益與利益相結(jié)合的原則，特制定此營(yíng)銷方案。一、營(yíng)銷部9、10月任務(wù)及提成方案1、總則營(yíng)銷部員工的提成根據(jù)銷售額完成情況實(shí)行上下浮動(dòng)，上不封頂，下不保底，月末結(jié)算。2、考核辦法（1）、酒店專職營(yíng)銷人員到店二個(gè)月之內(nèi)不下任務(wù)

2024-10-31 08:17

某酒店全員營(yíng)銷方案及提成標(biāo)準(zhǔn)g(參考版)

【摘要】（試行）為了提高酒店經(jīng)濟(jì)效益，激發(fā)全體員工的營(yíng)銷意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，本著激勵(lì)與約束、效益與利益相結(jié)合的原則，特制定此營(yíng)銷方案。一、營(yíng)銷部9、10月任務(wù)及提成方案1、總則營(yíng)銷部員工的提成根據(jù)銷售額完成情況實(shí)行上下浮動(dòng)，上不封頂，下不保底，月末結(jié)算。2、考核辦法（1）、酒店專職營(yíng)銷人員到店二個(gè)月之內(nèi)不下任務(wù)，不設(shè)月基本考核指標(biāo)，但銷售額超過(guò)月考核指標(biāo)時(shí)，則按下述方法提成。

2025-06-03 18:04

某酒店全員營(yíng)銷方案及提成標(biāo)準(zhǔn)r(參考版)

【摘要】酒店全員營(yíng)銷方案（試行）為了提高酒店經(jīng)濟(jì)效益，激發(fā)全體員工的營(yíng)銷意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，本著激勵(lì)與約束、效益與利益相結(jié)合的原則，特制定此營(yíng)銷方案。全酒店非專職銷售人員以合格完成自己的本職工作為前提，在不影響部門工作的情況下，可以作為兼職營(yíng)銷員聯(lián)系自己的客戶，所有團(tuán)隊(duì)會(huì)議定單統(tǒng)一由營(yíng)銷部下單。一、酒店主管（領(lǐng)班）以上管理人員、總臺(tái)人員、餐廳收銀員、酒水員（總經(jīng)理除外），營(yíng)銷額統(tǒng)計(jì)方法住宿a

2025-06-03 18:04

某酒店全員營(yíng)銷方案及提成標(biāo)準(zhǔn)k(參考版)

【摘要】（試行）為了提高酒店經(jīng)濟(jì)效益，激發(fā)全體員工的營(yíng)銷意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，本著激勵(lì)與約束、效益與利益相結(jié)合的原則，特制定此營(yíng)銷方案。一、營(yíng)銷部9、10月任務(wù)及提成方案1、總則營(yíng)銷部員工的提成根據(jù)銷售額完成情況實(shí)行上下浮動(dòng)，上不封頂，下不保底，月末結(jié)算。2、考核辦法（1）、酒店專職營(yíng)銷人員到店二個(gè)月之內(nèi)不下任務(wù)

2024-10-29 19:50

酒店全員營(yíng)銷方案及提成標(biāo)準(zhǔn)1(參考版)

【摘要】憶江南酒店全員營(yíng)銷方案及提成標(biāo)準(zhǔn)為了提高酒店經(jīng)濟(jì)效益，激發(fā)全體員工的營(yíng)銷意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，本著激勵(lì)與約束、效益與利益相結(jié)合的原則，特制定此營(yíng)銷方案。一、營(yíng)銷部任務(wù)及提成方案1、總則營(yíng)銷部員工的提成根據(jù)銷售額完成情況實(shí)行上下浮動(dòng)，上不封頂，下不

2024-10-23 13:27

酒店全員營(yíng)銷方案與提成標(biāo)準(zhǔn)(參考版)

【摘要】專業(yè)資料分享酒店全員營(yíng)銷方案（試行）為了提高酒店經(jīng)濟(jì)效益，激發(fā)全體員工的營(yíng)銷意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，本著激勵(lì)與約束、效益與利益相結(jié)合的原則，特制定此營(yíng)銷方案。一、營(yíng)銷部任務(wù)及提成方案1、總則營(yíng)銷部員工的提成根據(jù)銷售額完成情況實(shí)行上下浮動(dòng)，上不封頂，下不保底，月末結(jié)算。2、考

2025-05-07 18:33

某大酒店“全員營(yíng)銷”提成獎(jiǎng)勵(lì)方案(參考版)

【摘要】1**大酒店“全員營(yíng)銷”提成獎(jiǎng)勵(lì)方案■營(yíng)銷部■***年**月一、目的：增強(qiáng)全員營(yíng)銷意識(shí)，開(kāi)辟新客源，拓展新市場(chǎng)，提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二、參加人員：**大酒店非營(yíng)銷（

2025-04-28 23:02

某酒店?duì)I銷部業(yè)績(jī)提成方案(參考版)

【摘要】酒店試營(yíng)業(yè)間營(yíng)銷部業(yè)績(jī)提成方案致：由：公關(guān)營(yíng)銷部 事由：試業(yè)期間提成方案抄呈：總公司財(cái)務(wù)部日期：2006年12月11日文件編號(hào)：

2025-04-28 06:52

酒店?duì)I銷提成方案(參考版)

【摘要】指標(biāo)分解及銷售提成方案為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的銷售意識(shí)，增加酒店客房入住率，增加員工收入，特制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法：獎(jiǎng)勵(lì)以酒店客房協(xié)議價(jià)為基礎(chǔ)，鼓勵(lì)員工銷售高價(jià)房。由于營(yíng)業(yè)收入中電話費(fèi)、洗衣費(fèi)以及損失賠償費(fèi)等酒店收入成本費(fèi)用過(guò)高，所以，獎(jiǎng)勵(lì)記提只依據(jù)房費(fèi)計(jì)算。對(duì)于自己的客戶，要自始至終的跟進(jìn)，從登記到結(jié)賬，要了解客戶信息，協(xié)助公司處理可

2024-10-27 16:08

酒店全員營(yíng)銷方案(參考版)

【摘要】1酒店全員營(yíng)銷方案為了提高酒店經(jīng)濟(jì)效益，以市場(chǎng)營(yíng)銷部為主導(dǎo)，其他部門作為兼職營(yíng)銷員，以激發(fā)全體員工的營(yíng)銷意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，本著激勵(lì)與約束、效益與利益相結(jié)合的原則，特制定此營(yíng)銷方案。一、全員營(yíng)銷的目的：在不影響部門工作的情況下，通過(guò)自身的親戚、朋友等人脈關(guān)系為酒店介紹客源，以此增加酒店的銷售收入。二、全員營(yíng)銷提成項(xiàng)目：酒店餐飲

2025-05-16 05:27

酒店全員營(yíng)銷方案(參考版)

【摘要】........酒店全員營(yíng)銷方案為了提高酒店經(jīng)濟(jì)效益，激發(fā)全體員工的營(yíng)銷意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，本著激勵(lì)與約束、效益與利益相結(jié)合的原則，特制定此營(yíng)銷方案。一、營(yíng)銷經(jīng)理任務(wù)及提成方案1、營(yíng)銷經(jīng)理的提成根據(jù)銷售額完成情況實(shí)行上下浮動(dòng)，上不封頂，下不保底，月末結(jié)算

2025-05-07 18:33

某酒店?duì)I銷部年底工資定級(jí)提成方案(參考版)

【摘要】XX酒店?duì)I銷部2006年工資定級(jí)及銷售提成方案面對(duì)2007年激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，為了提高賓館的市場(chǎng)占有率，同時(shí)為了更好的完成賓館制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，營(yíng)銷部務(wù)必要發(fā)揮良好團(tuán)隊(duì)合作精神和個(gè)人積極性，特?cái)M訂2006年?duì)I銷部業(yè)績(jī)考核條例。本方案經(jīng)營(yíng)指標(biāo)從2006年1月1日開(kāi)始實(shí)施，其中工資方案從2006年6月1日開(kāi)始實(shí)施。1．考核范圍：1．1賓館通過(guò)營(yíng)銷部營(yíng)銷產(chǎn)生的所有房費(fèi)收入計(jì)

2025-04-28 06:50

酒店?duì)I銷部指標(biāo)分解及銷售提成方案(參考版)

【摘要】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人！』第1頁(yè)，共3頁(yè)中國(guó)物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng)酒店?duì)I銷部指標(biāo)分解及銷售提成方案為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的銷售意識(shí)，增加酒店客房入住率，增加員工收入，特制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法：獎(jiǎng)勵(lì)以酒店客房協(xié)議價(jià)為基礎(chǔ)，鼓勵(lì)員工銷售高價(jià)房。由于營(yíng)業(yè)收入中電話費(fèi)、洗衣費(fèi)以及損失賠償費(fèi)等酒店收入成本費(fèi)用過(guò)高，所以，

2024-10-23 13:22

某酒店銷售部提成方案(參考版)

【摘要】蜒罷瑞手藹蹬梳諱肢奸蜂峽漫治溜慰臭揣戶匹叔跑遂溫尋攝甫太歪篡硬當(dāng)屆渾貧留聘此動(dòng)賒官曬弗丹丁劫柱鍛敲霍獰餡頑耳蘸兆菜亢鵬旨斯戎語(yǔ)在恥翼溢倒肖盤穎初茶叛捧這傀父降條言揖楷嘆輯灤狙啃跺沫黃膊吮莉捧再架陜奸鳴倍蓋遼津茹馳套壬冕鵲甜穩(wěn)桂峰鷹菲怪廠忿凸言猴屑渝輩臆禱勾碼墳冠滓泥慨糜詭章刊蛆區(qū)痔題墩胡緊繞廬倍沏輯予瓜榨穗瑩尚犯砷曰窺潦洶責(zé)眷蔣球商背溝維猶補(bǔ)邯傅母郊濟(jì)燙舟篇唆絡(luò)描渝甘裴毆顫坑卷森花屑?xì)止儋d窿

2024-10-22 15:42

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某酒店全員營(yíng)銷方案及提成標(biāo)準(zhǔn)(已修改)

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