某酒店營銷部年底工資定級提成方案(參考版)
2025-04-28 06:50本頁面
【正文】 2006年營銷部客房銷售預計每月細分(附表)一、設定2006年客房營銷目標：爭取達到平均出租率為：52％（不包括無協(xié)議上門散客和全員營銷業(yè)務）爭取達到平均分類市場出租率為：協(xié)議商務散客 55％網絡訂房 5％會議（市內） 15％會議（周邊） 20％上門散客 5％達到平均房價為：300元/間晚（含早餐）三、2006年客房收入指標：1000萬元（以客房176間套計算）月份出租率平均房價營業(yè)額156%308941036254%310824936348%305798746446%300728640542%285653077645%285677160753%299865490852%298845432956%3018899801055%3009002401158%3029248401259%30899144210041019營業(yè)收入:1000萬元6 / 6。十、其它10．1 此方案為2006年試用方案，由于先期的數據無法采集到精確，故在比例上存在著一定的誤差，年終的獎金分配及每月的工資根據實際情況按出入的比率會有所調整。）如不能完成銷售報告者，部門經理有權停發(fā)銷 售經理的提成獎金。8．3 營銷部在業(yè)務洽談中需要招待或開支的需事先讓營銷總監(jiān)
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