【正文】 ，以便及時發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，防止問題的進一步惡化。負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的人員有權(quán)停止生產(chǎn)，以糾正質(zhì)量問題。 ，有權(quán)停止生產(chǎn)、糾正質(zhì)量問題，而不受生產(chǎn)部門或業(yè)務(wù)部門限制。 、培訓(xùn)、文件等多種形式進行溝通，使各自的職責(zé)和權(quán)限規(guī)定合理，通過溝通使質(zhì)量管理活動開展的更有效。主要內(nèi)容有： 。 ，對變更進行評審，經(jīng)批準(zhǔn)后才實施變 更后的質(zhì)量管理體系。：1） 顧客的要求；2） 相關(guān)方的要求；3） 法律法規(guī)的要求4） 本公司自身的要求5） 以往數(shù)據(jù)與資料分析報告；6） 質(zhì)量方針、目標(biāo)；7） 產(chǎn)品的評價；8） 過程的評價等。AUTO SPRING文件主題文件編號 QMDC01 質(zhì)量手冊文件版本B0 文件頁碼 18 0F 47 質(zhì)量管理體系策劃致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)其目標(biāo)。、溝通、貫徹、使員工產(chǎn)生為實現(xiàn)計劃而努力的積極性。：短期經(jīng)營計劃（1—2年）；長期經(jīng)營計劃（三年或以上）。，本廠對質(zhì)量目標(biāo)的達成狀況進行定期的管理評審， 如遇內(nèi)部環(huán)境或外部環(huán)境發(fā)生變化時，可適度調(diào)整質(zhì)量目標(biāo)。 策劃 質(zhì)量目標(biāo)描述本公司在質(zhì)量方面做追求的目的，主要內(nèi)容有：，它包括：1） 公司總的質(zhì)量目標(biāo)；2） 職能部門的質(zhì)量目標(biāo)；3） 各層級的質(zhì)量目標(biāo)，如班組、個人的質(zhì)量目標(biāo)等。 質(zhì)量方針描述本公司總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向，主要內(nèi)容有： 質(zhì)量方針要與本公司的宗旨相適應(yīng)；AUTO SPRING文件主題文件編號 QMDC01 質(zhì)量手冊文件版本B0 文件頁碼 17 0F 47 質(zhì)量方針包含對滿足要求和持續(xù)質(zhì)量管理體系有效性的承諾； 質(zhì)量方針提供制定和評審質(zhì)量目標(biāo)的框架； 質(zhì)量方針被公司內(nèi)各級人員熟悉、理解并貫徹執(zhí)行。 以顧客為關(guān)注焦點增強顧客滿意，確保顧客要求得到確定并予以滿足。 ，確保這些過程的有效性和效率。主要內(nèi)容有： ：建立、實施質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進其有效性。保存期限要達到顧客要求滿足的最小程度；5） 如合約中有規(guī)定時，亦可允許客戶調(diào)閱質(zhì)量記錄或索取影印本；6） 當(dāng)政府法規(guī)或其他文件對記錄有規(guī)定時，均按規(guī)定執(zhí)行；7） 質(zhì)量記錄包括顧客特殊要求的記錄。支持性文件《文件控制程序》 記錄控制要建立并保持記錄，以提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效的運行的證據(jù)。要該盡快進行及時的評審，時間不能超過10個工作日。，并且外來文件的分發(fā)要經(jīng)過審批和確認。當(dāng)任何已作廢文件暫作保留時，要進行標(biāo)識，并規(guī)定保留的期限。當(dāng)設(shè)計記錄引用這些工程規(guī)范影響生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序的文件時，這些標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范的更改，要對顧客的生產(chǎn)件批準(zhǔn)記錄進行相應(yīng)的及時更新。 另外，公司對于每項工程標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范更改在生產(chǎn)中實施的日期，予以記錄。此要求同樣適用于公司發(fā)放給供方的工程保準(zhǔn)/規(guī)范。對于與汽車安全件產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的技術(shù)工程文件和數(shù)據(jù)，須加注“A”標(biāo)識。以保證隨時可識別文件的現(xiàn)行修訂狀態(tài)、受控狀態(tài)等。、發(fā)布所有受控的標(biāo)準(zhǔn)文件都進行審批和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)布，并且要保證有關(guān)的部門和使用現(xiàn)場都能得到相應(yīng)文件的有效版本。 文件控制 為了確保質(zhì)量管理體系及相關(guān)的所有文件和數(shù)據(jù)，包括外來文件均能受控管理，公司建立文件管理體系。3) 該質(zhì)量管理體系相關(guān)產(chǎn)品的作業(yè)過程之間的相互作用的表述。質(zhì)量手冊內(nèi)容包括：1) 該質(zhì)量管理體系所涉及的產(chǎn)品范圍。3）本公司的質(zhì)量管理體系文件的多少與詳略程度取決于：a） 過程及其相互作用的復(fù)雜程度；b） 作業(yè)人員的素質(zhì)和能力。支持性文件 無AUTO SPRING文件主題文件編號 QMDC01 質(zhì)量手冊文件版本B0 文件頁碼12 0F 39 文件要求 總則1) 本公司的質(zhì)量管理體系文件必須包括：a) 形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；b) 質(zhì)量手冊；c) ISO/TS16949：2002標(biāo)準(zhǔn)所要求形成文件的控制程序；d) 為確保與ISO/TS16949：2002產(chǎn)品有關(guān)過程的有效策劃、運行和控制所需的文件；e) ISO/TS16949：2002標(biāo)準(zhǔn)所要求的記錄。R%等。4）公司的關(guān)鍵過程、支持過程以及監(jiān)測方式，可依據(jù)下述方式展開：a) 關(guān)鍵過程/衡量指標(biāo)：l 材料購入：成本降低、供應(yīng)商質(zhì)量評價、交期達成率等；l 外發(fā)/生產(chǎn)計劃管理：在庫月存數(shù)，生產(chǎn)計劃完成實績等；l 制品生產(chǎn)：材料損耗率，質(zhì)量成本等；l 交付：交期達成率等。例如：符合顧客零件批準(zhǔn)程序，包括內(nèi)部和外部活動是本公司的職責(zé)。 當(dāng)本公司外包時，不允許委托技術(shù)職責(zé)。 總要求1）為了有效實施質(zhì)量管理體系，本公司將按照ISO9001:2000+ISO/TS16949：2002標(biāo)準(zhǔn)建立文件并實施、維持和改進，在質(zhì)量管理體系文件中應(yīng)針對以下幾個過程進行控制：a） 有效地識別質(zhì)量管理體系所需要的所有過程；b） 確定這些過程的順序及相互作用；c） 確定所要求的標(biāo)準(zhǔn)和方法，以確保有效運作和對過程的控制；d） 確保取得支持體系運作并監(jiān)控過程的所有必須的資料；e） 對過程進行有效的測量、監(jiān)控和分析，并采取必要措施；f） 實施必要的措施，以達成過程策劃的結(jié)果，并使過程得以持續(xù)改善。AUTO SPRING文件主題文件編號 QMDC01 質(zhì)量手冊文件版本B0 文件頁碼 11 0F 47 第四章 質(zhì)量管理體系該部分描述了本公司ISO9001：2000+ISO/TS 16949：2002質(zhì)量