尤月林紫名都公司管理模板資料(參考版)
2024-08-16 23:33本頁面
【正文】 工資發(fā)放有誤，員工可提請(qǐng)主管進(jìn)行復(fù)審，報(bào)總經(jīng)理批復(fù)后重領(lǐng)。 工資需親自領(lǐng)取，他人代領(lǐng)需提交個(gè)人委托書并電話證實(shí)。 管理模板資料北京紫名都裝飾特許經(jīng)營(yíng)管理中心 網(wǎng)址： Email： 21第 7 節(jié)—員工工資發(fā)放 每月初由部門主管提交部門員工工資交總經(jīng)理批準(zhǔn)。曠工一日罰三日工資。 請(qǐng)假需由部門主管批準(zhǔn)，并將書面請(qǐng)假條遞交財(cái)務(wù)。 管理模板資料北京紫名都裝飾特許經(jīng)營(yíng)管理中心 網(wǎng)址： Email： 0目 錄第一章 市場(chǎng)部 ......................................................3第 1 節(jié)— 業(yè)務(wù)主管三項(xiàng)指標(biāo) ..........................................3第 2 節(jié)— 業(yè)務(wù)主管三件事 ............................................3第 3 節(jié)— 業(yè)務(wù)主管每日匯報(bào) ..........................................4第 4 節(jié)— 業(yè)務(wù)員行動(dòng)包 ..............................................4第 5 節(jié)— 業(yè)務(wù)員日常三件事 ..........................................5第６節(jié)— 業(yè)務(wù)員如何尋找客戶 ........................................5第二章 設(shè)計(jì)部 ......................................................6第 1 節(jié)— 設(shè)計(jì)主管五項(xiàng)指標(biāo) ..........................................6第 2 節(jié)— 設(shè)計(jì)主管三件大事 ..........................................6第 3 節(jié)— 設(shè)計(jì)主管每日匯報(bào) ..........................................7第４節(jié)— 設(shè)計(jì)師量尺包 ..............................................8第 5 節(jié)— 設(shè)計(jì)方案三大項(xiàng) ............................................8第 6 節(jié)— 開工交底流程 ..............................................9第 7 節(jié)— 客戶溝通原理 ..............................................9第 8 節(jié)— 簽單五項(xiàng)技巧 ..............................................9第 9 節(jié)— 設(shè)計(jì)師每日匯報(bào) ...........................................10第 10 節(jié)— 設(shè)計(jì)師簽單溝通匯報(bào) ......................................10第三章 工程部 .....................................................12第 1 節(jié)— 工程主管三項(xiàng)指標(biāo) .........................................12第 2 節(jié)— 工程主管每日匯報(bào) .........................................12第 3 節(jié)— 施工監(jiān)理五項(xiàng)指標(biāo) .........................................13 管理模板資料北京紫名都裝飾特許經(jīng)營(yíng)管理中心 網(wǎng)址： Email： 1第 4 節(jié)— 監(jiān)理工地每日匯報(bào) .........................................13第 5 節(jié)— 施工監(jiān)理五項(xiàng)原則 .........................................14第 6 節(jié)— 項(xiàng)目經(jīng)理三項(xiàng)指標(biāo) .........................................14第 7 節(jié)— 項(xiàng)目經(jīng)理每日工地匯報(bào) .....................................15第四章 行政部 .....................................................16第 1 節(jié)— 前臺(tái)接待三項(xiàng)指標(biāo) .........................................16第 2 節(jié)— 前臺(tái)接待每日匯報(bào) .........................................16第 3 節(jié)— 電話溝通禮儀規(guī)范 .........................................17第五章 財(cái)務(wù)部 .....................................................18第 1 節(jié)— 財(cái)務(wù)管理三項(xiàng)指標(biāo) .........................................18第 2 節(jié)— 財(cái)務(wù)管理規(guī)章 .............................................18第 3 節(jié)— 公司周會(huì)三項(xiàng)指標(biāo) .........................................19第 4 節(jié)— 公司周會(huì)五項(xiàng)原則 .........................................19第 5 節(jié)— 員工考勤報(bào)到 .............................................20第 6 節(jié)— 員工休假制度 .............................................20第 7 節(jié)— 員工工資發(fā)放 .............................................21第六章 老板的工作 .................................................22第 1 節(jié)— 老板的三件大事 ...........................................22第 2 節(jié)— 老板的四大輔臣 ...........................................22第 3 節(jié)— 老板每天要管的事 .........................................23第 4 節(jié)— 員工薪酬制度 .............................................23第 5 節(jié)— 員工的各項(xiàng)需求 .............................
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