名林裝飾公司管理模板(參考版)
2024-07-31 12:32本頁面
【正文】 工資發(fā)放有誤，員工可提請主管進行復(fù)審，報總經(jīng)理批復(fù)后重領(lǐng)。 工資需親自領(lǐng)取，他人代領(lǐng)需提交個人委托書并電話證實。員工工資發(fā)放 每月初由部門主管提交部門員工工資交總經(jīng)理批準。曠工一日罰三日工資。 請假需由部門主管批準，并將書面請假條遞交財務(wù)。員工休假制度 員工每周休息1天，周六周日不休息，休息可以累計順延，但最多不超過10天。 遲到早退以考勤機統(tǒng)計為準。 業(yè)務(wù)主管三項指標一、 月量尺總量團隊量尺總量人均量尺總量二、 市場占有率 整體占有率 重點小區(qū)占有率三、 簽單額 團隊總簽單額 人均簽單額業(yè)務(wù)主管三件事一、團隊建設(shè) 業(yè)務(wù)人員招聘 業(yè)務(wù)人員培訓(xùn) 業(yè)務(wù)人員管理二、市場開拓提前營銷小區(qū)營銷三、部門協(xié)調(diào)量尺跟進設(shè)計師溝通業(yè)務(wù)主管每日匯報1業(yè)務(wù)員報道人數(shù)2缺勤人員姓名3早會培訓(xùn)內(nèi)容4工作小區(qū)5重點小區(qū)進展6重點小區(qū)結(jié)果7咨詢客戶總數(shù)8量尺總數(shù)9業(yè)界動態(tài)10其它 業(yè)務(wù)員行動包一、宣傳資料名片公司宣傳資料小區(qū)戶型解讀公司設(shè)計圖冊二、必備用品卷尺筆記本、圓珠筆手帕紙業(yè)務(wù)員日常三件事一、找客戶最高要求：量房其次要求：記錄電話最低要求：發(fā)放資料二、交朋友交物業(yè)朋友交同行朋友三、學(xué)知識每天有所收獲每天掌握新知業(yè)務(wù)員如何尋找客戶一、小區(qū)尋找客戶二、客戶單位、老宿舍三、物業(yè)介紹四、同行介紹五、通過客戶介紹六、做團購七、網(wǎng)上發(fā)展客戶八、多交各種朋友設(shè)計主管五項指標一、簽單率團隊最低簽單率個人最低簽單率二、簽單量團隊簽單量人均簽單量三、簽單額團隊簽單額人均簽單額四、工作考核工作效率工作失誤率五、工程考核施工跟進增減改項設(shè)計主管三件大事一、團隊建設(shè)設(shè)計師招聘 設(shè)計師培訓(xùn)設(shè)計師管理二、設(shè)計簽單設(shè)計派單 方案指導(dǎo)預(yù)算審核 陪同溝通合同審核三、工程跟進工地開工交底狀況設(shè)計師工地跟進狀況中期變更管理設(shè)計師陪采管理設(shè)計主管每日匯報1設(shè)計師報道人數(shù)2缺勤人員姓名3早會培訓(xùn)內(nèi)容4量房數(shù)5簽單數(shù)6簽單金額7后面所有準客戶數(shù)8重點小區(qū)簽單情況9工程跟進情況10工作失誤情況 設(shè)計師量尺包一、宣傳資料名片公司宣傳資料戶型集設(shè)計圖冊或工程案例公司產(chǎn)品手冊二、量尺工具量尺指標書卷尺
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