【正文】 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。感謝原作者所作出的努力！ 調(diào)度管理工作調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。房地產(chǎn) E 網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù) 資料均來(lái)源于網(wǎng)上，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 只負(fù)責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。執(zhí)行計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，一般無(wú)特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。為此，在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，必須采取系統(tǒng)的進(jìn)度控制措施。通過(guò)分級(jí)計(jì)劃的編制，計(jì)劃已得到細(xì)化，實(shí)物量的產(chǎn)生有了具體的量化標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間的對(duì)應(yīng)，通過(guò)全過(guò)程跟蹤和監(jiān)控，對(duì)分區(qū)分項(xiàng)進(jìn)度及時(shí)督促、定期分析，并通過(guò)計(jì)劃調(diào)整逐級(jí)得到保證。 分級(jí)計(jì)劃控制在進(jìn)度計(jì)劃體制上，實(shí)行分級(jí)計(jì)劃形式，結(jié)合本工程各分項(xiàng)工程量，制定總控進(jìn)度計(jì)劃，并指明各專(zhuān)業(yè)承包商的配合及施工工期，在這級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中，充分考慮并保證專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時(shí)間必須充足，在總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項(xiàng)及各專(zhuān)業(yè)承包商的詳細(xì)的二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，相對(duì)總控計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃適當(dāng)提前，即各階段點(diǎn)相對(duì)總控計(jì)劃有一定的緊縮量，以下級(jí)計(jì)劃保證總控進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。在計(jì)劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線(xiàn)路實(shí)施為主線(xiàn)，制定相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障計(jì)劃，確保關(guān)鍵線(xiàn)路的實(shí)施。感謝原作者所作出的努力！作為有經(jīng)驗(yàn)的總承包商，我們?cè)诒竟こ虒⒉捎昧Ⅲw施工計(jì)劃管理模式，建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。 建立完善的計(jì)劃保證體系房地產(chǎn) E 網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù) 資料均來(lái)源于網(wǎng)上，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 只負(fù)責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。 總承包計(jì)劃管理措施作為本工程總承包商，我們將編制奧運(yùn)村工程施工總控進(jìn)度計(jì)劃，確定工程總工期，給出階段性控制節(jié)點(diǎn)工期，以工程實(shí)際施工進(jìn)程為主線(xiàn)，把所有指定專(zhuān)業(yè)分包施工進(jìn)度計(jì)劃都納入到總承包商統(tǒng)一計(jì)劃體系當(dāng)中，建立立體保障計(jì)劃管理體系，執(zhí)行分級(jí)計(jì)劃控制制度，制定總承包協(xié)調(diào)管理辦法，確保本工程在總承包有序高效的管理下如期高質(zhì)完成。在我單位總部都將有相應(yīng)職能部門(mén)與項(xiàng)目職能部門(mén)對(duì)接。6) 主管商務(wù)的副經(jīng)理主管物資部、合約部和財(cái)務(wù)部；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全部商務(wù)工作；就本項(xiàng)目成本管理、合約管理、物資采購(gòu)等向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到公開(kāi)、公平、公正、廉政。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利，請(qǐng)您直接與我們聯(lián)系。5) 項(xiàng)目書(shū)記主管行政部、后勤保障部和綠色施工監(jiān)察部。3) 主管計(jì)劃和總包管理的副經(jīng)理 下設(shè)計(jì)劃管理部、總承包管理部，對(duì)工程總體施工進(jìn)度和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)之間的施工進(jìn)度安排和負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理；每日負(fù)責(zé)主持召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)。 2) 項(xiàng)目總工程師主管技術(shù)部、測(cè)量部、質(zhì)檢部、試驗(yàn)部及深化設(shè)計(jì)部，為項(xiàng)目的技術(shù)生產(chǎn)提供技術(shù)支持和生產(chǎn)質(zhì)量控制。 項(xiàng)目重要崗位職責(zé)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部上共設(shè)重要崗位 7 個(gè)：項(xiàng)目經(jīng)理 1 人，項(xiàng)目總工程師 1 名，主管機(jī)電安裝工程項(xiàng)目副經(jīng)理 1 名，主管結(jié)構(gòu)及裝飾施工的副經(jīng)理 1 名、主管商務(wù)合約的副經(jīng)理 1 名，主管計(jì)劃和總承包管理的副經(jīng)理 1 名、主管行政、后勤和綠色施工的項(xiàng)目書(shū)記一名。感謝原作者所作出的努力！ 總承包管理組織機(jī)構(gòu)我單位為本工程擬定的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)第三章附圖 31。房地產(chǎn) E 網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù) 資料均來(lái)源于網(wǎng)上，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 只負(fù)責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。在分包選擇階段，我們將提出我們的有關(guān)技術(shù)要求，協(xié)助業(yè)主選擇履約能力較強(qiáng)的分包單位。感謝原作者所作出的努力！第四章 總承包管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)措施 根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程承包方式為施工總承包，對(duì)于總承包自身承包工作范圍內(nèi)的工作我們將嚴(yán)格按照合同的規(guī)定執(zhí)行，對(duì)該部分的進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。房地產(chǎn) E 網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù) 資料均來(lái)源于網(wǎng)上，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 只負(fù)責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。I）了解個(gè)體防護(hù)用品的分類(lèi)、選用原則、使用方法。（3）掌握重大危險(xiǎn)源辨識(shí)技術(shù)（4）掌握重大危險(xiǎn)源普查技術(shù)（5）掌握重大危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（6）掌握重大危險(xiǎn)源監(jiān)控技術(shù)H）灼傷。G）重大危險(xiǎn)源與化學(xué)事故應(yīng)急救援（1）了解危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存、運(yùn)輸及包裝的安全要求。E）氣瓶安全技術(shù)熟悉氣瓶分類(lèi)，氣瓶的顏色和標(biāo)記，氣瓶的安全附件，氣瓶的安全管理。感謝原作者所作出的努力！了解靜電產(chǎn)生的原因，靜電危害，熟悉靜電產(chǎn)生的原因及其消除措施。 C）靜電危害房地產(chǎn) E 網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù) 資料均來(lái)源于網(wǎng)上，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 只負(fù)責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。B）電氣安全技術(shù)（1）電氣安全基礎(chǔ)知識(shí)了解電氣安全的基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉電流對(duì)人體的危害及影響因素，了解觸電的主要預(yù)防措施和觸電急救知識(shí)。了解防火防爆主要技術(shù)措施。演習(xí)前施工人員的培訓(xùn)正式演習(xí)前，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有參戰(zhàn)人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：A）火災(zāi)防爆安全技術(shù)（1）建筑材料燃燒及其特性熟悉建筑材料燃燒條件，了解燃燒過(guò)程、燃燒形式、燃燒種類(lèi)。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利，請(qǐng)您直接與我們聯(lián)系。 應(yīng)急處理預(yù)案演習(xí)演習(xí)時(shí)間和次數(shù)工程調(diào)試完畢、奧運(yùn)會(huì)前、適當(dāng)時(shí)候，我們將配合業(yè)主在現(xiàn)場(chǎng)摹擬演練上述應(yīng)急事件的處理情況，不少于 3 次，找出不足和存在問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行修定。水災(zāi)處理流程詳見(jiàn)—應(yīng)急機(jī)制流程圖。勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)提供所需的物質(zhì)供應(yīng)和必要的現(xiàn)場(chǎng)救治工作經(jīng)培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)工人：帶上常用的工具及材料以最快速度及時(shí)到帶水災(zāi)地點(diǎn)。工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)水災(zāi)事件的起因、性質(zhì)和危害進(jìn)行調(diào)查分析，事后根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果編制有效地預(yù)防措施。相關(guān)職責(zé)組長(zhǎng)職責(zé)：機(jī)電專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)指導(dǎo)維修工維修，統(tǒng)一協(xié)調(diào)本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的一切事宜。感謝原作者所作出的努力！專(zhuān)業(yè)工人。D)應(yīng)急處理流程說(shuō)明目的：以建立快速的突發(fā)斷電搶修機(jī)制，迅速處理緊急事態(tài)任務(wù)和行動(dòng)準(zhǔn)則：發(fā)生事故時(shí),場(chǎng)情況復(fù)雜,視具體情況采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng). 水災(zāi)的緊急措施成立水災(zāi)應(yīng)急處理小組，水災(zāi)應(yīng)急處理小組成員：小組長(zhǎng)：機(jī)電專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理組員：給排水（專(zhuān)業(yè)工程師）工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、各勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人，經(jīng)培訓(xùn)后的房地產(chǎn) E 網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù) 資料均來(lái)源于網(wǎng)上，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 只負(fù)責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。設(shè)備供應(yīng)技術(shù)員：協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人，斷電原因分析，并指導(dǎo)因供電設(shè)備原因引起斷電維修。B)應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施、儀器儀表應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施：備用配電箱、空氣開(kāi)關(guān)、熔斷器、絕緣膠帶、電工工具等儀器儀表：接地?fù)u表、萬(wàn)用表、鉗形表、駁線(xiàn)鉗C)相關(guān)職責(zé)小組長(zhǎng)：機(jī)電專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)指導(dǎo)維修工維修，統(tǒng)一協(xié)調(diào)本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的一切事宜。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利，請(qǐng)您直接與我們聯(lián)系。施工班組：參與現(xiàn)場(chǎng)維修。現(xiàn)場(chǎng)保安：保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，指揮人員撤離。施工工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)電梯相關(guān)線(xiàn)路檢查，及外圍供配電原因分析。應(yīng)急機(jī)具、材料機(jī)具、儀表：萬(wàn)用表、絕緣搖表、鉗形表、液壓鉗、電工工具二套材料：鋼絲、熔斷器、電線(xiàn)等相關(guān)職責(zé)組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)維修工維修，統(tǒng)一協(xié)調(diào)本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的一切事宜。感謝原作者所作出的努力！小組長(zhǎng)：電梯專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)人。儲(chǔ)備必要應(yīng)急救援設(shè)施，電梯故障應(yīng)急處理小組成員：房地產(chǎn) E 網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù) 資料均來(lái)源于網(wǎng)上，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 只負(fù)責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。（3）再進(jìn)火場(chǎng)行為受災(zāi)人已經(jīng)撤離或?qū)⒁冯x火場(chǎng)時(shí)， 由于某些特殊原因驅(qū)使他們?cè)俣冗M(jìn)入火場(chǎng)，這也屬于一種危險(xiǎn)行為，在實(shí)際火災(zāi)案例中，由于再進(jìn)火場(chǎng)而導(dǎo)致災(zāi)難性后果的占有相當(dāng)大的比例。如：絕望、歇斯底里等。盲從性是指事件突變，生命受到威脅時(shí)，人們由于過(guò)分緊張、恐慌，而失去正確的理解和判斷能力，只要有人一聲招喚，就會(huì)導(dǎo)致不少人跟隨、擁擠逃生，這會(huì)影響疏散甚至造成人員傷亡?；馂?zāi)、爆炸發(fā)生時(shí)人員疏散應(yīng)避免的行為因素（1）人員聚集災(zāi)難發(fā)生時(shí)，由于人的生理反應(yīng)和心理反應(yīng)決定受災(zāi)人員的行為具明顯向光性，盲從性。（5）截?cái)嚯娫?、可燃?xì)怏w（液體）的輸送，防止事態(tài)擴(kuò)大。（3）疏通事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)道路，保證救援工作順利進(jìn)行；疏散人群至安全地帶。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利，請(qǐng)您直接與我們聯(lián)系。因工作不到位或玩忽職守造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。一旦啟動(dòng)本預(yù)案，相關(guān)責(zé)任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務(wù)，絕不能以任何理由推諉拖延?；馂?zāi)、消防、爆炸緊急處理流程說(shuō)明及遵循的原則、人員疏散應(yīng)避免的行為因素。并熟練地操作防止事態(tài)擴(kuò)大。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組長(zhǎng)快捷組織小組成員控制和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，防止事態(tài)擴(kuò)大，事后做好總結(jié)和后期教育工作。感謝原作者所作出的努力！儲(chǔ)備必要的應(yīng)急救援設(shè)施、機(jī)具、材料機(jī)具：滅火器等消防器材材料：體溫計(jì)、聽(tīng)診器、冰袋、各種消毒液及物品、一次性注射器及輸液裝置相關(guān)職責(zé)組長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)維修工維修，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度。房地產(chǎn) E 網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù) 資料均來(lái)源于網(wǎng)上，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 只負(fù)責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。一級(jí)救援隊(duì)伍來(lái)源于項(xiàng)目經(jīng)理部各主要部門(mén)，有項(xiàng)目的保駕護(hù)航小組組成；二級(jí)救援隊(duì)伍來(lái)源于公司總部各主要部門(mén)，有總部各部門(mén)組成；兩級(jí)之間相互配合、相互支持，由一級(jí)救援隊(duì)伍處理事件的發(fā)生初始階段；由二級(jí)救援隊(duì)伍解決事件的調(diào)節(jié)、安撫、后期調(diào)查、上報(bào)政府部門(mén)、補(bǔ)償?shù)裙ぷ鳌５诙?jí)間接對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)，由公司總部高層領(lǐng)導(dǎo)成員組成，它支持、服務(wù)于第一級(jí)應(yīng)急小組工作，為第一級(jí)應(yīng)急小組提供財(cái)政支持，社會(huì)關(guān)系求助，對(duì)第一應(yīng)急小組工作提供建議和決策參考。組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理；副組長(zhǎng)：各專(zhuān)業(yè)分包負(fù)責(zé)人、機(jī)電經(jīng)理； 該部分人員電話(huà)聯(lián)系隨叫隨到。保證做到：統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、信息暢通、反應(yīng)迅速、處置果斷，把事故損失影響降低到最低。 避免和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案為及時(shí)有效地處理重大突發(fā)事件對(duì)工程的影響，我公司將在奧運(yùn)期間建立以項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子為首、公司總部領(lǐng)導(dǎo)班子為輔、總部各部門(mén)支持配合的應(yīng)急響應(yīng)小組。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利，請(qǐng)您直接與我們聯(lián)系。 流水段劃分根據(jù)招標(biāo)文件以及實(shí)際施工情況，本著滿(mǎn)足施工需求以及盡量縮短工期的原則，將 A、B 、C 、 D 四個(gè)區(qū)各自劃分流水段：A 區(qū)分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ段；B 區(qū)分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ段；C 區(qū)分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ段；D 區(qū)分Ⅰ、Ⅱ段；具體施工流水段的劃分詳見(jiàn)附圖。 塔吊布置圖考慮到本工程用電緊張，為了盡量減少塔吊同時(shí)作業(yè)，根據(jù) A、B、C、D 四個(gè)區(qū)開(kāi)、竣工時(shí)間的不同以及對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃安排，本著即能滿(mǎn)足施工用塔的要求又不會(huì)給用電造成太大的壓力的原則，對(duì)塔吊的布置做了周密的安排。為了加工施工進(jìn)度以及充分利用周轉(zhuǎn)材料，將四個(gè)不同的分區(qū)又分別劃分了各自的流水段。根據(jù)招標(biāo)文件的工期要求，施工部署的基本思路為 A、B 區(qū)先開(kāi)工，代 A、B 區(qū)主體結(jié)構(gòu)基本施工完成以后，C、D 區(qū)開(kāi)工。感謝原作者所作出的努力！D 區(qū)：2022 年 6 月 30 日—2022 年 12 月 15 日奧運(yùn)村施工階段主要的工作內(nèi)容有：基礎(chǔ)工程、防水工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝修工程、機(jī)電安裝工程以及奧運(yùn)配套設(shè)施安裝工程。區(qū)段工期要求：A 區(qū)：2022 年 6 月 28 日—2022 年 12 月 30 日B 區(qū)：2022 年 8 月 28 日—2022 年 12 月 30 日C 區(qū)：2022 年 3 月 15 日—2022 年 12 月 15 日房地產(chǎn) E 網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù) 資料均來(lái)源于網(wǎng)上，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 只負(fù)責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。 儀器設(shè)備配置計(jì)劃儀器設(shè)備配置計(jì)劃見(jiàn)附表 35，實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備見(jiàn)附表 36。主要工種持證上崗情況見(jiàn)附表 33。合理劃分施工區(qū)和施工段，組織平行施工和流水施工。工人生活基地設(shè)置在現(xiàn)場(chǎng)外，施工時(shí)為保證工人能夠及時(shí)上下班，將采取以下措施：錯(cuò)開(kāi)上下班時(shí)間，第一批與第二批上下班時(shí)間相差半個(gè)小時(shí)，避免同一時(shí)間上下班出現(xiàn)垂直運(yùn)輸緊張。我單位已和上百家的合格勞務(wù)分供商建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，需用勞務(wù)隊(duì)伍來(lái)源豐富。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利，請(qǐng)您直接與我們聯(lián)系。第二類(lèi)為普通技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、電工、管工、通風(fēng)工等，并以施工過(guò)類(lèi)似工程的施工人員為主進(jìn)行組建。勞務(wù)層按三個(gè)類(lèi)別組建。在施工高峰期，施工現(xiàn)場(chǎng)的各種作業(yè)工人將達(dá)到 4200 人。本工程擬投入的施工機(jī)械設(shè)備見(jiàn)附表 31；大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃詳見(jiàn)附表 32。確保在施工時(shí)，有條不紊，緊而有序。因此在正式施工前，必須對(duì)工程施工的全過(guò)程有通盤(pán)的考慮。感謝原作者所作出的努力！第三章 總體施工技術(shù)方案 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)附圖 31：項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖。房地產(chǎn) E 網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù) 資料均來(lái)源于網(wǎng)上，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 只負(fù)責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。 工程回訪(fǎng)目標(biāo)我單位承諾對(duì)本工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行工程保修承諾，在工程竣工時(shí)與項(xiàng)目管理人簽訂《工程保修合同》 ，工程交工的同時(shí)，向項(xiàng)目管理人提交《工程使用手冊(cè)》 ，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行必要的交底。在奧運(yùn)工程施工階段竣工后，配合項(xiàng)目管理人接受?chē)?guó)際奧林匹克運(yùn)動(dòng)委員會(huì)和相關(guān)單位的檢查和核驗(yàn)，對(duì)所有賽時(shí)臨時(shí)設(shè)施的安裝、調(diào)試工作提供任何必要的總承包管理、協(xié)調(diào)、配合和服務(wù)工作，為 2022 年夏季奧運(yùn)會(huì)保駕護(hù)航。 服務(wù)目標(biāo)在本工程的各方面、各個(gè)階段都遵守合同約定進(jìn)行本工程的施工、