【正文】 總承包商通過對(duì)各種資源的有效協(xié)調(diào)，來(lái)保。以使各道工序的順利銜接。總 承包商在每天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)度、協(xié)調(diào)各專業(yè)分包隊(duì)伍的施工工序安排。 5)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)資源的調(diào)配與管理的服務(wù) 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)已有的腳手架、平面交通、上下通道、垂直運(yùn)輸機(jī)械特別是大型機(jī)電設(shè)備的垂直運(yùn)輸、臨時(shí)建筑等各種施工設(shè)施，總承包方將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和各專業(yè)分包隊(duì)伍所承擔(dān)工程施工的具體情況，統(tǒng)一調(diào)配使用，充分發(fā)揮其效率。所有施工現(xiàn)場(chǎng)的出入口均安排警衛(wèi)值勤，來(lái)訪人員在得到總承包商認(rèn)可后將使用臨時(shí)身份卡進(jìn)出施工現(xiàn) 場(chǎng)。 2)臨水、臨電 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置情況，總承包商負(fù)責(zé)統(tǒng)一布置現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電，并統(tǒng)一提供和管理分包單位安全用電、節(jié)約用水和現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的污水排放等。根據(jù)總平面布置負(fù)責(zé)提供各系統(tǒng)、專業(yè)分包所需的辦公、機(jī)械、材料堆放場(chǎng)地，并劃分責(zé)任區(qū)域，做好場(chǎng)容管理。作為總承包商，我們必將精心計(jì)劃，充分履行總承包管理職能，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成。 總承包協(xié)調(diào)管理措施 總承包計(jì)劃與協(xié)調(diào)管理的目標(biāo)是一致的，協(xié)調(diào)是為計(jì)劃服務(wù)的。 實(shí)施獎(jiǎng)懲制度 每月初，總承包商根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的分包商起到懲戒的作用。當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，總承包商將即時(shí)作出延誤預(yù)期評(píng)估，發(fā)出延誤通知，知會(huì)業(yè)主，建筑師、監(jiān)理 。如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時(shí)評(píng)估延誤可能性大小、延誤工期長(zhǎng)短。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，可重新估算持續(xù)時(shí)間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。 增減工作項(xiàng)目時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析其對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。 非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長(zhǎng)度范圍內(nèi)進(jìn)行。 當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用 ；若要提前完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新調(diào)整，按新計(jì)劃實(shí)施。 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督 促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。 調(diào)度管理工作 調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。執(zhí)行計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，一般無(wú)特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。為此，在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的進(jìn)度控制措施。通過分級(jí)計(jì)劃的編制，計(jì)劃已得到細(xì)化，實(shí)物量的產(chǎn)生有了具體的量化標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間的對(duì)應(yīng)，通過全過程跟蹤和監(jiān)控，對(duì)分區(qū)分項(xiàng)進(jìn)度及時(shí)督促、定期分析，并通過計(jì)劃調(diào)整逐級(jí)得到保證。 分級(jí)計(jì)劃控制 在進(jìn)度計(jì)劃體制上，實(shí)行分級(jí)計(jì)劃形式，結(jié)合本工程各分項(xiàng)工程量，制定總控進(jìn)度計(jì)劃，并指明各專業(yè)承包商的配合及施工工期，在這級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時(shí)間必須充足，在總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項(xiàng)及各專業(yè)承包商的詳細(xì)的二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，相對(duì) 總控計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃適當(dāng)提前，即各階段點(diǎn)相對(duì)總控計(jì)劃有一定的緊縮量，以下級(jí)計(jì)劃保證總控進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。在計(jì)劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，制定相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障計(jì)劃，確保關(guān)鍵線路的實(shí)施。 建立完善的計(jì)劃保證體系 作為有經(jīng)驗(yàn)的總承包商，我們?cè)诒竟こ虒⒉捎昧Ⅲw施工計(jì)劃管理模式，建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。 總承包計(jì)劃管理措施 作為本工程總承包商，我們將編制奧運(yùn)村工程施工總控進(jìn)度計(jì)劃，確定工程總工期，給出階段性控制節(jié)點(diǎn)工期，以工程實(shí)際施工進(jìn)程為主線，把所有指定專業(yè)分包施工進(jìn)度計(jì)劃都納入到總承包商統(tǒng)一計(jì)劃體系當(dāng)中，建立立體保障計(jì)劃管理體系，執(zhí)行分級(jí)計(jì)劃控制制度，制定總承包協(xié)調(diào)管理辦法，確保本工程在總承包有序高效的管理下如期高質(zhì)完成。 在我單位總部都將有相應(yīng)職能部門與項(xiàng)目職能部門對(duì)接。 6) 主管商務(wù)的副經(jīng)理 主管物資部、合約部和財(cái)務(wù)部；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全部商務(wù)工作；就本項(xiàng)目成本管理、合約管理、物資采購(gòu)等向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到公開、公平、公正、廉政。 5) 項(xiàng)目書記 主管行政部、后勤保障部和綠色施工監(jiān)察部。 3) 主管計(jì)劃和總包管理的副經(jīng)理 下設(shè)計(jì)劃管理部、總承包管理部，對(duì)工程總體施工進(jìn)度和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的施工進(jìn)度安排和負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理；每日負(fù)責(zé)主持召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)。 2) 項(xiàng)目總工程師 主管技術(shù)部、測(cè)量部、質(zhì)檢部、試驗(yàn)部及深化設(shè)計(jì)部，為項(xiàng)目的技術(shù)生產(chǎn)提供技術(shù)支持和生產(chǎn)質(zhì)量控制。 項(xiàng)目重要崗位職責(zé) 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部上共設(shè)重要崗位 7 個(gè)：項(xiàng)目經(jīng)理 1 人，項(xiàng)目總工程師 1名，主管機(jī)電安裝工程項(xiàng)目副經(jīng)理 1 名，主管結(jié)構(gòu)及裝飾施工的副經(jīng)理 1名、主管商務(wù)合約的副經(jīng)理 1 名，主管計(jì)劃和總承包管理的副經(jīng)理 1名、主管行政、后勤和綠色施工的項(xiàng)目書記一名。 總承包管理組織機(jī)構(gòu) 我單位為本工程擬定的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)見第三章附圖 31。在分包選擇階段，我們將提出我們的有關(guān)技術(shù)要求，協(xié)助業(yè)主選擇履約能力較強(qiáng)的分包單位。 第四章 總承包管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)措施 根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程承包方式為施工總承包，對(duì)于總承包自身承包工作范圍內(nèi)的工作我們將嚴(yán)格按照合同的規(guī)定執(zhí)行，對(duì)該部分的進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。 I）了解個(gè)體防護(hù)用品的分類、選用原則、使用方法。 （ 3）掌握重大危險(xiǎn)源辨識(shí)技術(shù) （ 4）掌握重大危險(xiǎn)源普查技術(shù) （ 5）掌握重大危險(xiǎn)源 的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) （ 6）掌握重大危險(xiǎn)源監(jiān)控技術(shù) H）灼傷。 G）重大危險(xiǎn)源與化學(xué)事故應(yīng)急救援 （ 1）了解危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存、運(yùn)輸及包裝的安全要求。 E）氣瓶安全技術(shù) 熟悉氣瓶分類，氣瓶的顏色和標(biāo)記，氣瓶的安全附件，氣瓶的安全管理。 C）靜電危害 了解靜電產(chǎn)生的原因，靜電危害，熟悉靜電產(chǎn)生的原因及其消除措施。 B）電氣安全技術(shù) （ 1）電氣安全基礎(chǔ)知識(shí) 了解電氣安全的基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉電流對(duì)人體的危害及影響因素，了解觸電的主要預(yù)防措施和觸電急救知識(shí)。了解防火防爆主要技術(shù)措施。 演習(xí)前施工人員的培訓(xùn) 正式演習(xí)前，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有參戰(zhàn)人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括： A）火災(zāi)防爆安全技術(shù) （ 1）建筑材料燃燒及其特性 熟悉建筑材料燃燒條件，了解燃 燒過程、燃燒形式、燃燒種類。 應(yīng)急處理預(yù)案演習(xí) 演習(xí)時(shí)間和次數(shù) 工程調(diào)試完畢、奧運(yùn)會(huì)前、適當(dāng)時(shí)候，我們將配合業(yè)主在現(xiàn)場(chǎng)摹擬演練上述應(yīng)急事件的處理情況，不少于 3 次，找出不足和存在問題，及時(shí)進(jìn)行修定。 水災(zāi)處理流程 詳見 — 應(yīng)急機(jī)制流程圖。 勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)提供所需的物質(zhì)供應(yīng)和必要的現(xiàn)場(chǎng)救治工作 經(jīng)培訓(xùn)的專業(yè)工人：帶上常用的工具及材料以最快速度及時(shí)到帶水災(zāi)地點(diǎn)。 工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)水災(zāi)事件的起因、性質(zhì)和危害進(jìn)行調(diào)查分析，事 后根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果編制有效地預(yù)防措施。 相關(guān)職責(zé) 組長(zhǎng)職責(zé)：機(jī)電專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)指導(dǎo)維修工維修，統(tǒng)一協(xié)調(diào)本專業(yè)范圍內(nèi)的一切事宜。 D)應(yīng)急處理流程說明 目的：以建立快速的突發(fā)斷電搶修機(jī)制，迅速處理緊急事態(tài) 任務(wù)和行動(dòng)準(zhǔn)則：發(fā)生事故時(shí) ,各組員的任務(wù)和行動(dòng)要聽從指揮人員命令 .若現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜 ,視 具體情況采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng) . 水災(zāi)的緊急措施 成立水災(zāi)應(yīng)急處理小組，水災(zāi)應(yīng)急處理小組成員： 小組長(zhǎng)：機(jī)電專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 組員：給排水（專業(yè)工程師）工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、各勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人，經(jīng)培訓(xùn)后的專業(yè)工人。 設(shè)備供應(yīng)技術(shù)員：協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人，斷電原因分析，并指導(dǎo)因供電設(shè)備原因引起斷電維修。 B)應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施、儀器儀表 應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施：備用配電箱、空氣開關(guān)、熔斷器、絕緣膠帶、電工工具等 儀器儀表：接地?fù)u表、萬(wàn)用表、鉗形表、駁線鉗 C)相關(guān)職責(zé) 小組長(zhǎng)：機(jī)電專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 ，負(fù)責(zé)指導(dǎo)維修工維修，統(tǒng)一協(xié)調(diào)本專業(yè)范圍內(nèi)的一切事宜。 施工班組：參與現(xiàn)場(chǎng)維修。 現(xiàn)場(chǎng)保安：保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，指揮人員撤離。 施工工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)電梯相關(guān)線路檢查，及外圍供配電原因分析。 應(yīng)急機(jī)具、材料 機(jī)具、儀表：萬(wàn)用表、絕 緣搖表、鉗形表、液壓鉗、電工工具二套 材料：鋼絲、熔斷器、電線等 相關(guān)職責(zé) 組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)維修工維修，統(tǒng)一協(xié)調(diào)本專業(yè)范圍內(nèi)的一切事宜。儲(chǔ)備必要應(yīng)急救援設(shè)施，電梯故障應(yīng)急處理小組成員： 小組長(zhǎng)：電梯專業(yè)公司負(fù)責(zé)人。 （ 3）再進(jìn)火場(chǎng)行為 受災(zāi)人已經(jīng)撤離或?qū)⒁冯x火場(chǎng)時(shí)， 由于某些特殊原因驅(qū)使他們?cè)俣冗M(jìn)入火場(chǎng)，這也屬于一種危險(xiǎn)行為，在實(shí)際火災(zāi)案例中，由于再進(jìn)火場(chǎng)而導(dǎo)致災(zāi)難性后果的占有相當(dāng)大的比例。如：絕望、歇斯底里等。盲從性是指事件突變，生命受到威脅時(shí)，人們由于過分緊張、恐慌，而失去正確的理解和判斷能力，只要有人一聲招喚，就會(huì)導(dǎo)致不少人跟隨、擁擠逃生，這會(huì)影響疏散甚至造成人員傷亡。 火災(zāi)、爆炸發(fā)生時(shí)人員疏散應(yīng)避免的行為因素 （ 1）人員聚集 災(zāi)難發(fā)生 時(shí)，由于人的生理反應(yīng)和心理反應(yīng)決定受災(zāi)人員的行為具明顯向光性，盲從性。 （ 5）截?cái)嚯娫?、可燃?xì)怏w（液體）的輸送，防止事態(tài)擴(kuò)大。 （ 3）疏通事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)道路，保證救援工作順利進(jìn)行；疏散人群至安全地帶。因工作不到位或玩忽職守造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。一旦啟動(dòng)本預(yù)案，相關(guān)責(zé)任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務(wù)，絕不能以任何理由推諉拖延。 火災(zāi)、消防、爆炸緊急處理流程說明及遵循的原則、人員疏 散應(yīng)避免的行為因素。并熟練地操作防止事態(tài)擴(kuò)大。 質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組長(zhǎng)快捷組織小組成員控制和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，防止事態(tài)擴(kuò)大，事后做好總結(jié)和后期教育工作。 儲(chǔ)備必要的應(yīng)急救援設(shè)施、機(jī)具、材料 機(jī)具：滅火器等消防器材 材料：體溫計(jì)、聽診器、冰袋、各種消毒液及物品、一次性注射器及輸液裝置 相 關(guān)職責(zé) 組長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)維修工維修，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度。一級(jí)救援隊(duì)伍來(lái)源于項(xiàng)目經(jīng)理部各主要部門，有項(xiàng)目的保駕護(hù)航小組組成；二級(jí)救援隊(duì)伍 來(lái)源于公司總部各主要部門，有總部各部門組成；兩級(jí)之間相互配合、相互支持，由一級(jí)救援隊(duì)伍處理事件的發(fā)生初始階段；由二級(jí)救援隊(duì)伍解決事件的調(diào)節(jié)、安撫、后期調(diào)查、上報(bào)政府部門、補(bǔ)償?shù)裙ぷ鳌５诙?jí)間接對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)，由公司總部高層領(lǐng)導(dǎo)成員組成，它支持、服務(wù)于第一級(jí)應(yīng)急小組工作，為第一級(jí)應(yīng)急小組提供財(cái)政支持，社會(huì)關(guān)系求助，對(duì)第一應(yīng)急小組工作提供建議和決策參考。組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理；副組長(zhǎng)：各專業(yè)分包負(fù)責(zé)人、機(jī)電經(jīng)理；該部分人員電話聯(lián)系隨叫隨到。保證做到：統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、信息暢通、反應(yīng)迅速、處置果斷，把事故損失影響降低到最低。 避免和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案 為及時(shí)有效地處理重大突發(fā)事件對(duì)工程的影響，我公司將在奧運(yùn)期間建立以項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子為首、公司總部領(lǐng)導(dǎo)班子為輔、總部各部門支持配合的應(yīng)急響應(yīng)小組。 流水段劃分 根據(jù)招標(biāo)文件以及實(shí)際施工情況，本著滿足施工需求以及盡量縮短工期的原則，將 A、 B、 C、 D 四個(gè)區(qū)各自劃分流水段： A區(qū)分 Ⅰ 、 Ⅱ 、 Ⅲ 段； B區(qū)分 Ⅰ 、 Ⅱ 、 Ⅲ 段； C區(qū)分 Ⅰ 、 Ⅱ 、 Ⅲ 段； D區(qū)分 Ⅰ 、 Ⅱ 段； 具體施工流水段的劃分詳見附圖。 塔吊布置圖 考慮到本工程用電緊張，為了 盡量減少塔吊同時(shí)作業(yè)，根據(jù) A、 B、 C、 D 四個(gè)區(qū)開、竣工時(shí)間的不同以及對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃安排，本著即能滿足施工用塔的要求又不會(huì)給用電造成太大的壓力的原則，對(duì)塔吊的布置做了周密的安排。為了加工施工進(jìn)度以及充分利用周轉(zhuǎn)材料，將四個(gè)不同的分區(qū)又分別劃分了各自的流水段。 根據(jù)招標(biāo)文件的工期要求，施工部署的基本思路為 A、 B 區(qū)先開工，代 A、 B區(qū)主體結(jié)構(gòu)基本施工完成以后， C、 D 區(qū)開工。 區(qū)段工期要求： A區(qū)： 2020 年 6月 28日 — 2020 年 12 月 30 日 B區(qū)： 2020 年 8月 28日 — 2020 年 12 月 30 日 C區(qū)： 2020 年 3月 15日 — 2020 年 12 月 15 日 D區(qū)： 2020 年 6月 30日 — 2020 年 12 月 15 日 奧運(yùn)村施工階段主要的工作內(nèi)容有：基礎(chǔ)工程、防水工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝修工程、機(jī)電安裝工程以及奧運(yùn)配套設(shè)施安裝工程。 儀器設(shè)備配置計(jì)劃 儀器設(shè)備配置計(jì)劃見附表 35，實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備見附表 36。 主要工種持證上崗情況見附表 33。 合理劃分施工區(qū)和施工段，組織平行施工和流水施工。工人生活基地設(shè)置在現(xiàn)場(chǎng)外，施工時(shí)為保證工人能夠及時(shí)上下班，將采取以下措施： 錯(cuò)開上下班時(shí)間，第一批 與第二批上下班時(shí)間相差半個(gè)小時(shí)，避免同一時(shí)間上下班出現(xiàn)垂直運(yùn)輸緊張。 我單位已和上百家的合格勞務(wù)分供商建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，需用勞務(wù)隊(duì)伍來(lái)源豐富。 第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、電工、管工、通風(fēng)工等，并以施工過類似工程的施工人員為主進(jìn)行組建。勞務(wù)層按三個(gè)類別組建。在施工高峰期，施工現(xiàn)場(chǎng)的各種作業(yè)工人將達(dá)到 4200 人。本工程擬投入的施工機(jī)