【正文】 首先指定應用知識的深度；然后指出該職位是屬于團隊成員、團隊領(lǐng)導還是多團隊經(jīng)理，最后確定應用知識的區(qū)域。改善或更新方法和技術(shù)辨別問題和憑個人經(jīng)驗和反饋改善或更新方法和技術(shù)分析復雜的事情，改善或更新方法和技術(shù)廣泛地分析復雜的多方面的事情，改善和更新方法和技術(shù)5創(chuàng)造/ 概念化形成全新的概念和方法，并將之帶進現(xiàn)有系統(tǒng)在 一 單 純 工 作 范 圍 內(nèi) / 職 能內(nèi) ， 創(chuàng) 造 / 概 念 化 新 的 方 法、技術(shù)和/ 或流程跨 工 作 范 圍 或 職 能 地 創(chuàng) 造 /概 念 化 新 的 方 法 、 技 術(shù) 和 /或程序跨工作范圍或職能，在創(chuàng)造/ 概 念 化 新 的 方 法 、 技 術(shù) 和/ 或 程 序 前 ， 分 析 復 雜 的 問題跨工作范圍或職能，廣泛地分析復雜的多方面的問題，創(chuàng) 造 / 概 念 化 新 的 方 法 、 技術(shù)和/ 或程序6科學的/ 技術(shù)的突破做一個意料之外或革命性的進步，尤其在知識或技術(shù)方面在 一 特 定 的 產(chǎn) 品 / 服 務 范 圍內(nèi)，把多重概念整合起來，為產(chǎn)品或服務確定一個新方向或一個重大進步跨工作范圍地把多重概念整合起來，為產(chǎn)品或服務確定一個新方向或一個重大的進步橫跨各職能部門，分析復雜問 題 并 把 多 重 概 念 整 合 起來，為產(chǎn)品或服務確定一個新方向或一個重大進步橫跨各職能部門，廣泛地分析復雜的多方面的事情，將多重概念整合起來，為產(chǎn)品或服務確定一個新方向或一個重大進步創(chuàng)新確定、開發(fā)和改進新的概念、技術(shù)、程序步驟、服務或產(chǎn)品復雜性 本因素是關(guān)于職位所要求的知識的性質(zhì)，以完成目標和創(chuàng)造價值。首先確定職位需要的創(chuàng)新水平，然后決定該創(chuàng)新水平的復雜程度。 1 2 3 4內(nèi) 部 共 享 的 利 益在 集 團 公 司 內(nèi) ， 對 問 題的 解 決 有 共 同 愿 望外 部 共 享 的 利 益在 集 團 公 司 外 ， 對 問 題的 解 決 有 共 同 的 愿 望內(nèi) 部 分 歧 利 益在 集 團 公 司 內(nèi) ， 目 標 上的 沖 突 阻 撓 解 決 方 案 的達 成外 部 分 歧 的 利 益在 集 團 公 司 外 ， 目 標 上的 沖 突 阻 撓 解 決 方 案 的達 成1傳 達通 過 表 達 、 建 議 、 手勢 或 外 表 來 溝 通在 同 一 組 織 內(nèi) ， 向 他 人獲 取 或 提 供 信 息對 組 織 外 獲 取 和 提 供 信息在 同 一 組 織 內(nèi) ， 向 他 人獲 取 或 提 供 信 息 ， 但 需要 采 用 手 段 避 免 沖 突向 外 部 團 體 獲 取 和 提 供信 息 ， 但 需 采 用 手 法 來避 免 沖 突2交 互 和 交 流通 過 靈 活 和 折 衷 的 辦法 達 成 一 致在 同 一 組 織 內(nèi) ， 向 他 人解 釋 事 實 、 做 法 、 政 策等對 外 解 釋 組 織 的 事 實 、做 法 、 政 策 等在 同 一 組 織 內(nèi) ， 由 于 過去 的 慣 例 或 沖 突 的 觀點 ， 限 制 了 達 成 共 識 。 典 型 例 子— — 董 事 局 主 席影 響職 位 在 它 職 責 范 圍 / 操 作 中所 具 有 的 影 響 性 質(zhì) 和 范 圍貢 獻 此因素著眼于職位所需要的溝通技巧。 在 戰(zhàn) 術(shù) 上（ 如 定 價 、 人 力資 源 、 財 務 政 策等 ） 接 受 其 他 單位 或 總 部 的 完 全支 持 / 指 示領(lǐng) 導 集 團 內(nèi) 一 個組 織 或 集 團 事 業(yè)部 。首先決定職位影響的性質(zhì)，然后決定貢獻是有限、部分、直接、重要還是首要 1 2 3 4 5有 限難 于 辨 別 對 完 成具 體 結(jié) 果 的 貢 獻部 分容 易 辨 別 的 貢 獻 ,對 結(jié) 果 的 取 得 通常 有 間 接 的 影 響直 接指 引 行 動 路 線 , 導致 結(jié) 果 的 取 得重 要在 第 一 線 或 根 本的 、 權(quán) 威 性 的 顯著 結(jié) 果首 要對 于 主 要 結(jié) 果 的取 得 起 著 決 定 性作 用1交 付 性根 據(jù) 特 定 的 標 準 和說 明 交 付在 密 切 的 監(jiān) 督 和指 導 下 ， 跟 既 定的 步 驟 / 流 程 完 成自 己 的 工 作跟 從 寬 泛 的 工 作框 架 或 標 準 ， 完成 自 己 的 工 作 并對 工 作 涉 及 的 范圍 有 些 影 響根 據(jù) 特 殊 的 操 作目 標 ， 完 成 自 己的 工 作 并 對 工 作范 圍 產(chǎn) 生 直 接 影響在 第 一 線 或 根 本的 、 權(quán) 威 性 的 顯著 效 果在 工 作 范 圍 內(nèi) ，對 于 更 寬 的 操 作目 標 有 主 要 影 響2操 作 性在 操 作 目 標 和 服 務范 圍 內(nèi) 工 作為 達 成 目 標 、 產(chǎn)出 結(jié) 果 而 工 作 ，并 以 短 期 、 操 作性 為 主設 定 每 天 的 目 標。如需取整，應向經(jīng)濟表中取得的比重傾斜。 ? 通過衡量：創(chuàng)新性、復雜性來確定 創(chuàng)新的層次 跟從 核查 修改 改進 創(chuàng)造 /概念化 突破 沒有變化 極小的變化 日常修改 重大改進 新技術(shù)、方法改革 主要的革新 復雜性的層次 復雜性 明確的 困難的 復雜的 多維的 不要求調(diào)查分析 需要調(diào)查和分析 需要在許多方面做廣泛的分析 需要考慮所有的業(yè)務方面來得出滿意的解決方案 ?可能是操作方面、財務或人力資源方面之一 ?容易了解 ?可能是操作方面、財務或人力資源方面之一 ?不容易了解 ?三個方面中的任意兩個 例：運做、財務和人力資源 ?所有三個方面 例：運做、財務和人力資源 或者，簡單地從定義選擇 創(chuàng)新 復雜性 明確的 困難的 復雜的 多維的 1 跟從 2 核查 3 修改 4 改進 5 創(chuàng)造 /概念化 6 科學 /技術(shù)重大突破 分析復雜的事情，改善或更新方法和技術(shù) 因素四：知識 ? 指職位要求的可以完成目標和創(chuàng)造價值的知識。說服那些持懷疑態(tài)度或不愿接受新概念、慣例和方法的人。其中一個職位的權(quán)重為 30% 貢獻級別 有限 部分 直接 重要 主要 難于辨別對完成具體結(jié)果的貢獻 容易辨別的貢獻，對結(jié)果的取得通常有間接影響 指引行動路線，導致結(jié)果的取得 第一線或根本的，權(quán)威性的顯著貢獻 對于主要結(jié)果的取得起著決定性權(quán)威作用 選擇貢獻級別 或，直接從定義選擇 貢獻級別 1 2 3 4 5 影響 有限 部分 直接 重要 主要 1 交付 2 操作性 3 戰(zhàn)術(shù)性 4 策略性 5 遠見性 建立和實施業(yè)務策略，對于事業(yè)部 /職能部門結(jié)果有重大影響 規(guī)模 /影響點數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 01 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 52 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 53 2 5 2 5 2 5 2 5 2 5 2 5 2 5 2 5 2 5 2 5 2 5 2 5 2 5 2 5 2 5 2 5 2 5 2 5 2 5 2 54 3 6 3 8 4 0 4 2 4 4 4 6 4 8 5 0 5 2 5 4 5 6 5 8 6 0 6 2 6 4 6 6 6 8 7 0 7 2 7 45 4 2 4 7 5 2 5 7 6 2 6 7 7 2 7 7 8 2 8 7 9 2 9 7 1 0 2 1 0 7 1 1 2 1 1 7 1 2 2 1 2 7 1 3 2 1 3 76 5 3 6 0 6 7 7 4 8 1 8 8 9 5 1 0 2 1 0 9 1 6