【正文】 本文件由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋，對于本文件未規(guī)定的事項，則按公司行政人事部管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。職務(wù)底薪(綜合提成)不含主材≤30萬＞30≤50萬＞50≤100萬＞100萬公司總經(jīng)理5000（或想發(fā)多少發(fā)多少，呵呵）01試用期兩個月，按80%發(fā)放薪資責(zé)任產(chǎn)值指標(biāo)：60萬每月 目標(biāo)產(chǎn)值80萬每月（含主材套餐）2個月為一個考核周期，連續(xù)兩個月未完成責(zé)任產(chǎn)值，解除聘用提成分兩次發(fā)放，簽單當(dāng)月發(fā)放50%，工程竣工驗(yàn)收合格次月發(fā)放50%負(fù)責(zé)公司高端客戶的設(shè)計工作可拿個人提成，提成比例如設(shè)計師相同 第7章 薪資發(fā)放日期1. 底薪及提成統(tǒng)一為每月15日合并發(fā)放，所有在工資及提成發(fā)放前發(fā)生的行政處罰，須在發(fā)放工資及提成中及時扣除，不得拖延至下月。q6 C. c* J獎金：公司每月總產(chǎn)值在30萬以上方可計獎金，按每30萬產(chǎn)值獎金為200元，以此類推，同比增長。] _出納：基本工資1000元/ ^3 Z: t* v ieamp。 {9 ?r j% z: f. T6 U V會計：基本工資1200元2 f( j) u% B. e8 a獎金：公司每月總產(chǎn)值在30萬以上方可計獎金，按每30萬產(chǎn)值獎金為200元，以此類推，同比增長。第3節(jié) 預(yù)算員1. 薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+個人提成2. 個人提成：工程造價提成比例為2‰，客戶交納第二批款后，一次性提成工程總價的2‰3. 如合同未簽訂，則50元/套計酬，復(fù)式樓100元/套計酬4. 如合同簽訂，則補(bǔ)貼：平房50元/套、復(fù)式樓100元/套5. 工裝提成（除主材）%第4節(jié) 材料員：薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+個人提成個人提成：提成比例為1‰客戶交納第二批工程款后，一次性提成工程總價的1‰（公司包料提成按3‰）當(dāng)月無工地，則只發(fā)基本工資第5章 財務(wù)部第1節(jié) 1 L) A: z第二個月仍有投訴的工資減半；若連續(xù)三月都有投訴的無底薪。 回頭客簽單累積獎勵：監(jiān)察員介紹的回頭客簽單，監(jiān)察員享受2%的提成。 回頭客提成：遵守公司關(guān)于回頭客獎勵的規(guī)定。1工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)高端客戶的施工管理工作，提成比例和監(jiān)理相同1 V4 t a! V9 Z1 ^第2節(jié) 監(jiān)察員 薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+回頭客提成+罰款提成+執(zhí)單提成+錦旗獎金 執(zhí)單提成：所執(zhí)單值（基本裝修結(jié)算額+水電結(jié)算額）的5‰，最低100元/單，最高600元/單。 本年度主管本人過失單達(dá)到四張；2) 每年請事假時間超過16天；3) 中途離職或被撤職；4) 工程表格不齊全的；5) 主管綜合業(yè)績考評不齊或不按時上交。 7 、年底獎： 第二個月仍有投訴的工資減半；若連續(xù)三月都有投訴的無底薪。家具提點(diǎn)統(tǒng)一為3%。業(yè)務(wù)補(bǔ)貼費(fèi)用包括:宣傳資料費(fèi)、名片費(fèi)、服裝費(fèi)、交通費(fèi)、電話費(fèi)等，公司不再另付其他費(fèi)用。按照個人完成情況享受計件獎金，上不封頂。職務(wù)底薪不含主材≤5萬＞5≤10萬＞50≤100萬＞100萬電話營銷專員15002第4章 工程部第1節(jié) 工程部經(jīng)理： 薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+績效獎金+計件獎金+業(yè)務(wù)補(bǔ)貼+個人提成+部門綜合提成績效獎金考核辦法：（績效工資為底薪的20%）績效獎金以部門完成的有效客戶信息數(shù)量為考核指標(biāo)，當(dāng)月完成部門有效客戶信息數(shù)量指標(biāo)50%以下，不享受績效獎金；當(dāng)月完成部門有效客戶信息數(shù)量指標(biāo)50%（含）～80%，享受績效獎金的50%；當(dāng)月完成有效客戶信息定金數(shù)量指標(biāo)80%（含）以上，享受全額績效獎金。5%。業(yè)務(wù)補(bǔ)貼費(fèi)用包括:宣傳資料費(fèi)、名片費(fèi)、服裝費(fèi)、交通費(fèi)、電話信息購買費(fèi)等，公司不再另付其他費(fèi)用。按照個人完成情況享受計件獎金，上不封頂。w8 S公裝：利潤提成8%)第3章 網(wǎng)絡(luò)及電話營銷第1節(jié) 網(wǎng)絡(luò)及電話營銷專員薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+績效獎金+計件獎金+提成績效獎金考核辦法：（績效工資為底薪的20%）績效獎金以個人完成的定金數(shù)量為考核指標(biāo)，當(dāng)月完成個人定金數(shù)量3個（含）或有效咨詢客戶數(shù) 10（含）以下，不享受績效獎金；當(dāng)月完成個人定金數(shù)量5個或有效咨詢客戶數(shù)20（含）以下，享受績效獎金的50%；當(dāng)月完成個人定金數(shù)量指標(biāo) 10 個（含）或有效咨詢客戶數(shù)20 （含）以上，享受全額績效獎金。 q+ {8 t+ }8 v提成分兩次： 首期工程款到帳當(dāng)月兌現(xiàn)提成60%/，二期工程款到帳當(dāng)月兌現(xiàn)提成40%2) 純設(shè)計業(yè)務(wù)提成設(shè)計費(fèi)10%3) ) x, c+ E! m連續(xù)三月（含試用期）無成交單，則從第三個月開始無底薪。考察期內(nèi)無底薪，每日公司提供5元飯補(bǔ)（按出勤日）。（4）有效客戶信息有爭議的，未收定金的有效信息歸最早登記人員；收取定金的，業(yè)績歸落定人員，但凡被界定為惡意搶單的，業(yè)績歸最早接待人員，對惡意搶單人員處以200元處罰，情節(jié)惡劣的直接開除。（2）嚴(yán)格執(zhí)行公司統(tǒng)一的預(yù)算及優(yōu)惠政策，未經(jīng)公司同意造成損失的，由業(yè)務(wù)專員承擔(dān)全額賠償，并對相關(guān)責(zé)任人處罰200元。家具提點(diǎn)統(tǒng)一為3%。業(yè)務(wù)補(bǔ)貼費(fèi)用包括:宣傳資料費(fèi)、名片費(fèi)、服裝費(fèi)、交通費(fèi)、電話費(fèi)等，公司不再另付其他費(fèi)用。按照個人完成情況享受計件獎金，上不封頂。③績效獎金以個人完成的業(yè)績量為考核指標(biāo)的，當(dāng)月完成業(yè)績10萬指標(biāo)50%以下的，不享受績效獎金；當(dāng)月完成業(yè)績10萬指標(biāo)50%（含）～80%，享受績效獎金的50%；當(dāng)月完成業(yè)績10萬指標(biāo)80%（含）以上，享受全額績效獎金。職務(wù)底薪(綜合提成)不含主材≤30萬＞30≤50萬＞50≤100萬＞100萬業(yè)務(wù)部經(jīng)理20001第4節(jié) 業(yè)務(wù)專員： 薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+績效獎金+計件獎金+業(yè)務(wù)補(bǔ)貼+個人提成備注：業(yè)務(wù)員當(dāng)月達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)之一者，視為完成考核指標(biāo)，收入按1200元發(fā)放：①當(dāng)月收取定金3個（含）以上的；②當(dāng)月收定金并當(dāng)月簽訂合同，合同額累計5萬（含）以上的；③有效客戶信息每月15個績效獎金考核辦法：（績效工資為底薪的20%）①績效獎金以個人完成的有效客戶信息數(shù)量為考核指標(biāo)的，當(dāng)月完成個人有效客戶信息數(shù)量指標(biāo)25個的50%以下，不享受績效獎金；當(dāng)月完成個人有效客戶信息數(shù)量指標(biāo)25個的50%（含）～80%，享受績效獎金的50%；當(dāng)月完成個人有效客戶信息數(shù)量指標(biāo)25個的80%（含）以上，享受全額績效獎金。家具提點(diǎn)統(tǒng)