匯網(wǎng)電銷團隊管理方法(參考版)
2024-08-16 10:58本頁面
【正文】 真要表現(xiàn)不好，還是要表達出你的不滿，相輔相成。要多學習，能做培訓，要有博大的胸懷，海納百川有容乃大，要有深奧的思考，可以說團隊經(jīng)理從某種意義上講就是一個垃圾桶，你能做好取決于能裝多少垃圾。說的原因基本都是借口，甚至不惜犧牲家人的生命，所以大家在分清真假情況，對于假象，要堅持“狠”，讓員工明白，你要求他堅持是在為他著想。 要打破常規(guī)，不要讓組員知道你的規(guī)律，要經(jīng)常有非常規(guī)的動作。 管理工作中，要有新意。 要經(jīng)常在談心中，給予大家知道你的雄心，同時要達到更高的目標，不是靠拍腦袋，是靠有真材實料，所以培訓就要跟上了，建議我親愛的團隊經(jīng)理，除能做話術培訓外，各種方面的培訓你都要加強，并且要敢講。 培養(yǎng)在組里為你說話的人，你的角色有時候很尷尬，有時候會感覺勢單力薄。現(xiàn)在的孩子最大的特點就是不負責任，但是不代表永遠不會，在于引導。同時讓員工知道你是個很有原則的人，這樣才能真正做到，工作就是工作，生活就是生活。職場外，都是好朋友，怎么玩都可以，就不要擺架子了。絕情的制度、無情的管理、友情的領導。近朱者赤、近墨者黑。哪怕是付出經(jīng)濟和精力的代價都無所謂，因為：得民心者得天下，眼光要長遠！ 讓組員多和做的好的伙伴交流，相處，這樣便于想上進的人員進步。所以在這里建議：團隊初期的時候，不要太把自己給新員工表現(xiàn)的一覽無余，不能讓員工摸清你的底線哦！！ 走進他們的生活，但并不是要干涉。 此時期談心要做，
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