物流管理實踐報告(參考版)
2024-08-16 09:41本頁面
【正文】 既能改善業(yè)務流程，又能滿足不同層次的客戶需求。根據(jù)市場需求，不斷細分市場，拓展業(yè)務范圍，發(fā)展增值物流服務，提供包括物流策略和流程解決方案、搭建信息平臺等服務，用專業(yè)化服務滿足個性化需求。塑造多層次、多類型的物流配送格局，創(chuàng)新企業(yè)的贏利模式，形成新的利潤來源。 建設信息化系統(tǒng)，建立優(yōu)質的配送中心 （1）加大配送的信息化程度，推進信息技術的應用，建設信息化系統(tǒng) 物流信息系統(tǒng)是發(fā)揮網(wǎng)絡作用和實現(xiàn)集約化管理的必要的工具，憑借它可實現(xiàn)有效的倉儲管理、運輸調度管理、客戶信息管理、貨物跟蹤查詢等，保證物流配送在服務中能全面及時了解物流服務需求，達到對物流過程的合理有效控制。為此公司對車輛這一塊成立了物流部，對車輛實施全面跟蹤。公司領導已經(jīng)認識到不足，必須改革。通過向顧客提供合適的成本節(jié)約、高質量和服務為先的解決方案，使企業(yè)和顧客雙方滿意。 完善的物流設施和先進的物流技術是貨代企業(yè)向現(xiàn)代物流方向發(fā)展的基礎，也是為客戶提供一流服務的保證。與國內外有關機構諸如海關、商檢、銀行、保險、倉儲、包裝、各種承運人以及各種代理人等有這廣泛的聯(lián)系和密切的關系。 強化企業(yè)核心競爭力 企業(yè)之間的競爭從根本而言是企業(yè)員工素質的競爭，是人才的競爭。他們有較完善的全國性網(wǎng)絡，規(guī)模大，資金實力雄厚，大多都在向第三方、第四方物流企業(yè)轉型，積極開展綜合物流服務。 細分市場，采取相應的競爭策略以資產(chǎn)和效益為紐帶，打破地域、行業(yè)、企業(yè)等界限，在業(yè)務上通過空運銷售代理、海運訂艙代理等經(jīng)營方式，促進貨源的規(guī)?；⒓s化；在財務上，通過集中融資、吸納外資和私營等民間資本，從資金上為推動戰(zhàn)略聯(lián)盟提供保障；在管理上，通過經(jīng)理層年薪、競爭上崗等機制創(chuàng)新，加大貨代橫向之間聯(lián)合、兼并、重組的步伐，整合貨代固有資源，推動其發(fā)展壯大，以聯(lián)盟整體名義進行市場競爭。 改進建議 實行規(guī)模經(jīng)營，走聯(lián)合之路而現(xiàn)代物流設施、物流服務的不足和低效，恰恰是目前商家普遍感到有所缺憾的地方。因此，各配送中心都面臨著一個巨大的運輸難題。 配送中心效率低 交通運輸是配送順利進行的主要因素之一。儲運企業(yè)一改以往倉庫擁擠、運輸緊張的狀況，出現(xiàn)倉位空、吞吐少、運量低的情況，使得原有的庫房、車輛、人員閑置。即使有許多工商企業(yè)將運輸業(yè)務外包給運輸企業(yè)，倉儲業(yè)務外包給倉儲企業(yè)，但也只是企業(yè)間簡單的、不穩(wěn)定的業(yè)務聯(lián)系，而絕非供應鏈管理意義上的合作。五、對實踐崗位改進的意見和建議 公司存在的問題 供應鏈管理體系有待建立要學會從實踐中學習，從學習中實踐。通過這段時間的實習，學到一些在學校里學不到的東西。理論應該與實踐相結合。實踐，就是把我們在學校所學的理論知識，運用到客觀實際中去，使自己所學的理論知識有用武之地。認識對實踐的反作用主要表現(xiàn)在認識和理論對實踐具有指導作用。實踐的不斷發(fā)展，不斷提出新的問題，促使人們去解決這些問題。實踐是認識的來源說明了親身實踐的必要性和重要性，但是并不排斥學習間接經(jīng)驗的必要性。要想成為一名
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