【正文】 第五篇：物流管理專業(yè)綜合實(shí)踐實(shí)習(xí)報(bào)告模版物流管理專業(yè)綜合實(shí)踐實(shí)習(xí)報(bào)告（集中實(shí)習(xí)）姓 名：范勇順班 級(jí)：09物流學(xué) 號(hào)：200904091110成 績(jī)：____________序言本次實(shí)習(xí)歷經(jīng)一周，內(nèi)容豐富，我在這次實(shí)習(xí)中收獲頗豐（展開(kāi)寫）……以下是對(duì)我對(duì)本次實(shí)習(xí)的總結(jié)。在這樣一個(gè)知識(shí)與實(shí)踐完全脫節(jié)的環(huán)境里，我們又有什么資本去談成才、談競(jìng)爭(zhēng)、談事業(yè)？時(shí)代證明，歷史證明，我們的自身狀況證明：我們唯有面對(duì)社會(huì)，才能心平氣和地作出一些選擇，才能確立自己學(xué)習(xí)和生活的目標(biāo)。但是，再看看我們，只是被禁錮在四角高墻內(nèi)，捧著書中自有黃金屋的古訓(xùn)，做著日后事業(yè)有成，飛黃騰達(dá)的白日夢(mèng)。而當(dāng)你工作時(shí)，你就開(kāi)始懷念上學(xué)的時(shí)光了，剛畢業(yè)的每個(gè)人都是這樣！所以趁現(xiàn)在我們還有著很多時(shí)間，趕快做一些自己想做的事情吧！相信我們有一顆赤誠(chéng)的心，定能勝利！時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，而隨之而來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)也非常嚴(yán)峻的擺在了我們的面前，現(xiàn)代社會(huì)所需要的已經(jīng)不再是單純的知識(shí)型人才。其實(shí)工作中不一定有太多地方用到專業(yè)知識(shí)，更多的是我們要耐心、細(xì)心一步一個(gè)腳印、腳踏實(shí)際的去工作，只有基本工作做的夠好，才能贏得上級(jí)和同事的信賴，才有機(jī)會(huì)展示更多的才華。我不再是抱著書本學(xué)習(xí)的學(xué)生，而是企業(yè)中的一員，開(kāi)始思考者如何才能給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。每天都很有規(guī)律的上下班，與學(xué)校上下課雖是差不多。我深知：學(xué)校讓我們學(xué)習(xí)的目的是為了培養(yǎng)我們運(yùn)用專業(yè)所學(xué)的基礎(chǔ)理論，獨(dú)立分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，提高專業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)專業(yè)技能。無(wú)智慧無(wú)汗水，請(qǐng)遠(yuǎn)離我公司”。發(fā)揮聰明才智，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，付出辛勤勞動(dòng)，必獲豐厚回報(bào)。在企業(yè)里的實(shí)踐活動(dòng)使我更深了解了社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本學(xué)不到的知識(shí)，也打開(kāi)了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后更好地服務(wù)社會(huì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)其他的物品管理相對(duì)松點(diǎn)，以便減少管理成本。價(jià)值量高，數(shù)量較少的要實(shí)行重點(diǎn)管理，比如特種鋼材，要及時(shí)盤點(diǎn)，定期進(jìn)行物品在庫(kù)檢查，確保賬單相符、賬賬相符、賬實(shí)相符。庫(kù)場(chǎng)儲(chǔ)存的物品質(zhì)量完好，數(shù)量準(zhǔn)確，一定程度上反映了倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量。因此合理規(guī)劃儲(chǔ)位是相當(dāng)重要的。裝卸搬運(yùn)機(jī)械的設(shè)備折舊費(fèi)用，是倉(cāng)庫(kù)內(nèi)搬運(yùn)裝卸成本中比重最大的費(fèi)用。一是合理規(guī)劃儲(chǔ)位，降低裝卸搬運(yùn)次數(shù)。本公司倉(cāng)儲(chǔ)成本相對(duì)而言比較高。倉(cāng)儲(chǔ)成本占據(jù)了物流成本很大的一部分，倉(cāng)儲(chǔ)成本高低直接影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益。專業(yè)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做自己擅長(zhǎng)的事，基于風(fēng)險(xiǎn)因素的考慮，本公司應(yīng)該選取一家信譽(yù)良好的物流公司，與其建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，將其非核心業(yè)務(wù)外包。外包是一種長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略的、相互滲透的、互利互惠的業(yè)務(wù)委托和合約執(zhí)行方式。所謂物外包，是指企業(yè)為集中資源、節(jié)省管理費(fèi)用、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，將其非核心業(yè)務(wù)以合同的方式委托給專業(yè)的公司運(yùn)作。若采用三層紙包裝或采用舊袋裝，這樣節(jié)省了木材資源，降低了包裝成本，但是水泥產(chǎn)品從出廠到經(jīng)銷商再到用戶的手中，經(jīng)過(guò)多次的裝卸搬運(yùn)，水泥損失情況嚴(yán)重，儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)環(huán)節(jié)的成本也將大大增加。所謂“效益背反”是指對(duì)于同一資源（例如成本）的兩個(gè)方面處于相互矛盾的關(guān)系之中，想要較多地達(dá)到其中一個(gè)方面的目的，必然使另一方面的目的受到部分損失。三、物流理論和思想在這次物流專業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中所涉及到的管理理論有以下幾點(diǎn)：。，查看水泥包裝是否有破損，清點(diǎn)破損數(shù)量是否超標(biāo)；用手觸摸水泥袋或查看破損水泥是否有結(jié)塊；檢查水泥袋上的出廠編號(hào)是否和發(fā)貨單據(jù)一致，出廠日期是否過(guò)期；遇有兩個(gè)供應(yīng)商同時(shí)到貨時(shí)，應(yīng)詳細(xì)驗(yàn)收，分別堆碼，防止品種不同而混用。，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)根據(jù)材料性質(zhì)分別進(jìn)行檢尺、過(guò)磅、收方計(jì)量、清點(diǎn)數(shù)量，以實(shí)際數(shù)量驗(yàn)收，不得弄虛作假。，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)對(duì)照采購(gòu)訂單或計(jì)劃單（包括合同）上的物料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)材料是否與采購(gòu)訂單或計(jì)劃單相符，無(wú)訂單、計(jì)劃或與訂單、計(jì)劃不符，倉(cāng)庫(kù)管理員有權(quán)拒收。作為倉(cāng)庫(kù)管理員，我主要工作是協(xié)助主管人員進(jìn)行驗(yàn)收公司采購(gòu)的產(chǎn)品，入庫(kù)，產(chǎn)品入倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)位的籌劃與擺放，堆碼，出庫(kù)，產(chǎn)品盤點(diǎn)等工作。天津連強(qiáng)利建材公司是一家規(guī)模不太大的建材公司，主要通過(guò)鋼材、水泥、砂子等產(chǎn)品的銷售來(lái)進(jìn)行盈利的。我們通過(guò)物流專業(yè)實(shí)踐活動(dòng)可以讓我們對(duì)于物流有更加深入得理解，同時(shí)培養(yǎng)我們?cè)谖锪骰顒?dòng)中靈活運(yùn)用物流技術(shù)和管理思想的能力，開(kāi)拓我們的視野，豐富我們的社會(huì)閱歷，使我們能夠更加快速地融入社會(huì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。期望以后能取得更加優(yōu)異的成績(jī)。為了能夠更好的做好自我的工作，也為了學(xué)到更多的東西，我主動(dòng)和其他部門交流，我們接觸最多的就是采購(gòu)部門了。五、學(xué)會(huì)不斷的完善自我的工作在自我的工作中，學(xué)到的東西越來(lái)越多，接觸的東西也越來(lái)越多，出現(xiàn)的問(wèn)題也都迎刃而解。另外還總結(jié)了一些其他的注意事項(xiàng)如下：電腦制單員根據(jù)采購(gòu)開(kāi)單員登記的貨品單據(jù)，正確的錄入采購(gòu)訂單、采購(gòu)入庫(kù)單、分店分貨單，正確的打印貨品條碼；如遇到貨品登記錯(cuò)誤，包括數(shù)量、顏色、尺碼、貨號(hào)、進(jìn)價(jià)、零售價(jià)需要修改時(shí)，必須有采購(gòu)人員首先更改貨品登記單，并簽名確認(rèn)后方可修改電腦數(shù)據(jù)；若是貨品數(shù)量登記錯(cuò)誤，電腦數(shù)據(jù)修改時(shí)，采購(gòu)訂單不需要修改，只需要修改采購(gòu)入庫(kù)單和分店分貨單；貨品做完后，打印分店分貨單進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)完成后，核對(duì)人員簽字，遞交電腦制單員；電腦制單員查看分貨單有無(wú)修改，無(wú)修改直接將分貨單遞交相關(guān)人員（三聯(lián)單，一份隨貨到分店，一份統(tǒng)計(jì)做帳，一份交倉(cāng)庫(kù)管理員）；若有修改必須根據(jù)原分貨單修改部分，更正電腦數(shù)據(jù)，完成后再打印分店分貨單，遞交核對(duì)人員；核對(duì)人員檢查新的分貨單是否完全正確，正確在分店分貨單上頭簽字，返還電腦制單遞交相關(guān)人員；分店分貨單除有核對(duì)人員簽字外，不允許有任何修改；貨品未完全做完，嚴(yán)禁打印分店分貨單，中途需要發(fā)貨時(shí)，必須選擇一個(gè)截止貨號(hào)，已輸入電腦并且已打印出條形碼的貨品必須完全做完，要求貨品必須與分店分貨單完全一致；貨品發(fā)出后，必須立即將分店分貨單數(shù)據(jù)下發(fā)至各分店，并及時(shí)通知各分店做數(shù)據(jù)下載，下發(fā)時(shí)注意，不要下發(fā)的資料一律不允許下發(fā)；數(shù)據(jù)下發(fā)完之后，及時(shí)的打印出分店分貨單的褲子尺碼，和分店分貨單一一對(duì)應(yīng)，交由統(tǒng)計(jì)做帳，并及時(shí)打印出采購(gòu)入庫(kù)單，交由倉(cāng)庫(kù)管理員，核對(duì)采購(gòu)進(jìn)貨成本；1貨品較多時(shí)，同一地點(diǎn)采購(gòu)的貨品做完后，必須選擇一個(gè)結(jié)束點(diǎn)，將數(shù)據(jù)下發(fā)后，再輸入另一采購(gòu)地的貨品，這樣做為了保證及時(shí)把數(shù)據(jù)下發(fā)給店鋪。在制單員的工作中，需要注意的事項(xiàng)很多很多，每次我都是在犯過(guò)一次錯(cuò)誤之后才明白這樣的事情是不允許發(fā)生的。熟練掌握，并能負(fù)起相應(yīng)的職責(zé)在物流部的制單組的兩個(gè)月的時(shí)間的學(xué)習(xí)我能夠熟練的操作衣服、飾品、鞋子的采購(gòu)登記單的錄入，并且自我對(duì)每一天所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行相應(yīng)的記錄總結(jié)。輸單最基本的步驟就是在erp的上找到采購(gòu)訂單錄入→采購(gòu)入庫(kù)錄入→采購(gòu)分貨錄入這三個(gè)模塊是用的最多的，然后電腦會(huì)自動(dòng)匯總我們?cè)诖蛴》值攴重泦?，?duì)每家的貨品進(jìn)行手工對(duì)貨，如果數(shù)據(jù)全部是正確的就能夠把數(shù)據(jù)下發(fā)到店鋪。之后我們就會(huì)回到各自的崗位上進(jìn)行工作?？墒蔷褪窃诓僮鞯倪^(guò)程中會(huì)時(shí)不時(shí)的出現(xiàn)錯(cuò)誤，給同事們?cè)斐刹槐匾穆闊?，心里很是過(guò)意不去，但我相信我必須能夠突破自我，能夠在工作中取得優(yōu)異的成績(jī)的。作為初次到社會(huì)上去工作的學(xué)生來(lái)說(shuō)，對(duì)于社會(huì)的`了解以及工作單位各方面的情景的了解都是極其陌生的。然后把公司的軟件erp每個(gè)模塊讓我熟悉一下。第一天的時(shí)間里制單組長(zhǎng)給我安排了辦公位置和一些日常工作中需要的用品等等。四、實(shí)習(xí)過(guò)程了解過(guò)程起初，剛剛來(lái)到那里的時(shí)候，那里的一切對(duì)我來(lái)說(shuō)都是陌生的。三、實(shí)習(xí)環(huán)境實(shí)習(xí)期間，我是在xx百貨的物流部的制單組擔(dān)任制單員一職，主要從事的工作就是負(fù)責(zé)把采購(gòu)部門采購(gòu)過(guò)來(lái)的貨品歸類之后以最快的速度發(fā)往店鋪。本著讓更多人漂亮起來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)營(yíng)宗旨是盡我們的努力幫忙顧客獲得最有價(jià)值的商品和享受歡樂(lè)的服務(wù)。二、公司的概況xx百貨是一家初具規(guī)模的百貨連鎖企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)服裝、飾品、鞋子等生活用品。這工作中，豐富了我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高了我合作能力，使我通過(guò)這次實(shí)踐更加了解社會(huì)，了解信息化進(jìn)程，能主動(dòng)把握信息時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們的傳統(tǒng)，我們的教育制度還有我們本身使我們?nèi)狈τ職庾叱鱿笱浪?，去接受?shí)踐的檢驗(yàn)和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮。時(shí)代賦予人才新的定義：不僅能夠駕馭新科技，具有創(chuàng)新意識(shí)，更要有將科技應(yīng)用于實(shí)踐的能力。單憑專業(yè)知識(shí)不可能在工作上高枕無(wú)憂，更多的是在做一些很小的事情，而判斷一個(gè)人的工作能力怎樣恰恰是從些事情上看出來(lái)的，正可謂：一屋不掃何以掃天下？現(xiàn)實(shí)中就是這樣，當(dāng)你上學(xué)時(shí)，做著工作夢(mèng)。回想自己在這段期間的工作情況，經(jīng)歷了很多學(xué)校所學(xué)不到的東西，對(duì)此我想過(guò)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)自然是一個(gè)因素，然而更重要的是心態(tài)的問(wèn)題，因?yàn)槲颐靼琢撕沃^工作，在接下來(lái)的日子里，我會(huì)朝這個(gè)方向努力，我相信自己在今后的學(xué)習(xí)和工作中能夠演繹自己精彩的人生。身份改變了，學(xué)習(xí)的重心也就改變了。在這工作期間，我都是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，努力的去了解倉(cāng)庫(kù)的管理制度，筆記本里不時(shí)記載著倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)、缺點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)與概念給倉(cāng)庫(kù)提些專業(yè)的意見(jiàn)，改正倉(cāng)庫(kù)所存在的問(wèn)題。我深知：學(xué)校讓我們學(xué)習(xí)的目的39。無(wú)智慧無(wú)汗水，請(qǐng)遠(yuǎn)離我公司”。發(fā)揮聰明才智，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，付出辛勤勞動(dòng)，必獲豐厚回報(bào)。在企業(yè)里的實(shí)踐活動(dòng)使我更深了解了社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本學(xué)不到的知識(shí)，也打開(kāi)了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后更好地服務(wù)社會(huì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)其他的物品管理相對(duì)松點(diǎn)，以便減少管理成本。價(jià)值量高，數(shù)量較少的要實(shí)行重點(diǎn)管理，比如特種鋼材，要及時(shí)盤點(diǎn)，定期進(jìn)行物品在庫(kù)檢查，確保賬單相符、賬賬相符、賬實(shí)相符。庫(kù)場(chǎng)儲(chǔ)存的物品質(zhì)量完好，數(shù)量準(zhǔn)確，一定程度上反映了倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量。因此合理規(guī)劃儲(chǔ)位是相當(dāng)重要的。裝卸搬運(yùn)機(jī)械的設(shè)備折舊費(fèi)用，是倉(cāng)庫(kù)內(nèi)搬運(yùn)裝卸成本中比重最大的費(fèi)用。一是合理規(guī)劃儲(chǔ)位，降低裝卸搬運(yùn)次數(shù)。本公司倉(cāng)儲(chǔ)成本相對(duì)而言比較高。倉(cāng)儲(chǔ)成本占據(jù)了物流成本很大的一部分，倉(cāng)儲(chǔ)成本高低直接影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益。專業(yè)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做自己擅長(zhǎng)的事，基于風(fēng)險(xiǎn)因素的考慮，本公司應(yīng)該選取一家信譽(yù)良好的物流公司，與其建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，將其非核心業(yè)務(wù)外包。外包是一種長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略的、相互滲透的、互利互惠的業(yè)務(wù)委托和合約執(zhí)行方式。所謂物外包，是指企業(yè)為集中資源、節(jié)省管理費(fèi)用、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，將其非核心業(yè)務(wù)以合同的方式委托給專業(yè)的公司運(yùn)作。若采用三層紙包裝或采用舊袋裝，這樣節(jié)省了木材資源，降低了包裝成本，但是水泥產(chǎn)品從出廠到經(jīng)銷商再到用戶的手中，經(jīng)過(guò)多次的裝卸搬運(yùn)，水泥損失情況嚴(yán)重，儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)環(huán)節(jié)的成本也將大大增加。所謂“效益背反”是指對(duì)于同一資源（例如成本）的兩個(gè)方面處于相互矛盾的關(guān)系之中，想要較多地達(dá)到其中一個(gè)方面的目的，必然使另一方面的目的受到部分損失。三、物流理論和思想在這次物流專業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中所涉及到的管理理論有以下幾點(diǎn)：。，查看水泥包裝是否有破損，清點(diǎn)破損數(shù)量是否超標(biāo)；用手觸摸水泥袋或查看破損水泥是否有結(jié)塊；檢查水泥袋上的出廠編號(hào)是否和發(fā)貨單據(jù)一致，出廠日期是否過(guò)期；遇有兩個(gè)供應(yīng)商同時(shí)到貨時(shí)，應(yīng)詳細(xì)驗(yàn)收，分別堆碼，防止品種不同而混用。，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)根據(jù)材料性質(zhì)分別進(jìn)行檢尺、過(guò)磅、收方計(jì)量、清點(diǎn)數(shù)量，以實(shí)際數(shù)量驗(yàn)收，不得弄虛作假。，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)對(duì)照采購(gòu)訂單或計(jì)劃單（包括合同）上的物料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)材料是否與采購(gòu)訂單或計(jì)劃單相符，無(wú)訂單、計(jì)劃或與訂單、計(jì)劃不符，倉(cāng)庫(kù)管理員有權(quán)拒收。作為倉(cāng)庫(kù)管理員，我主要工作是協(xié)助主管人員進(jìn)行驗(yàn)收公司采購(gòu)的產(chǎn)品，入庫(kù)，產(chǎn)品入倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)位的籌劃與擺放，堆碼，出庫(kù)，產(chǎn)品盤點(diǎn)等工作。天津連強(qiáng)利建材公司是一家規(guī)模不太大的建材公司，主要通過(guò)鋼材、水泥、砂子等產(chǎn)品的銷售來(lái)進(jìn)行盈利的。我們通過(guò)物流專業(yè)實(shí)踐活動(dòng)可以讓我們對(duì)于物流有更加深入得理解，同時(shí)培養(yǎng)我們?cè)谖锪骰顒?dòng)中靈活運(yùn)用物流技術(shù)和管理思想的能力，開(kāi)拓我們的視野，豐富我們的社會(huì)閱歷，使我們能夠更加快速地融入社會(huì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。平時(shí)在學(xué)校，數(shù)字錯(cuò)了改一改就可以交上去了，但在工廠里，數(shù)字絕對(duì)不可以出錯(cuò)，因?yàn)橘|(zhì)量是企業(yè)的第一生命，質(zhì)量不行，企業(yè)的生產(chǎn)就會(huì)跟不上，而效率也會(huì)隨之降低，企業(yè)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中失敗，所謂“逆水行舟，不進(jìn)則退”，企業(yè)要時(shí)時(shí)