【摘要】第十一講:戰(zhàn)略業(yè)務(wù)決策一、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的內(nèi)涵戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位(StrategicBusinessUnit,SBU),簡(jiǎn)稱業(yè)務(wù)單位,是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)將類似的具有特定市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者、資源、規(guī)模的經(jīng)營(yíng)單位合并成一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門,分別加以指導(dǎo)和管理。二、界定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位(1)公司經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)是什么?因?yàn)楫a(chǎn)品是短暫的,而基本需要和顧客群是永恒的,所以,業(yè)務(wù)應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向。(2)戰(zhàn)略
2024-08-16 07:22
【摘要】第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略本節(jié)主要知識(shí)點(diǎn):●基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”●中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略●藍(lán)海戰(zhàn)略(一)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略含義企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制,在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限
2025-01-17 03:36
【摘要】第二節(jié):業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略第二節(jié):業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略注會(huì)考試大綱分析注會(huì)考試大綱分析本科目的內(nèi)容在本科目的內(nèi)容在2023年發(fā)生了較大變化,由原來(lái)的十二章變成了現(xiàn)在的六章內(nèi)容,各章節(jié)內(nèi)容年發(fā)生了較大變化,由原來(lái)的十二章變成了現(xiàn)在的六章內(nèi)容,各章節(jié)內(nèi)容有較大變化,甚至知識(shí)點(diǎn)沒(méi)變,里面的相關(guān)說(shuō)法也發(fā)生了變化。另外教材增加了很多案例,所以本有較大變化,甚至知識(shí)點(diǎn)沒(méi)變,里面的相關(guān)說(shuō)法也發(fā)
2025-02-10 12:34
【摘要】第二章外部環(huán)境分析第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略第三節(jié)職能戰(zhàn)略第四節(jié)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司層戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略1職能戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略3職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略2第二章外部環(huán)境分析第一節(jié)總體戰(zhàn)
2025-02-23 12:50
【摘要】StrategicManagement第六章第六章業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略山東大學(xué)管理學(xué)院StrategicManagement前言:n案例:互聯(lián)網(wǎng)、顧客能力以及業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略lSears,Whirlpool,Cisco,IBM,SiliconGraphics等l結(jié)論:互聯(lián)網(wǎng)具有以低成本和差異化為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的潛能,越來(lái)越影響公司業(yè)務(wù)
2025-02-10 12:30
【摘要】第六章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略教學(xué)目標(biāo):、差異化戰(zhàn)略與集中化戰(zhàn)略的適用條件、優(yōu)缺點(diǎn)、種類。。,企業(yè)如何選擇自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?!緦?dǎo)入案例】沃爾瑪?shù)某杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略美國(guó)沃爾瑪連鎖店公司是世界上最大的連鎖零售商,2023年沃爾瑪全球營(yíng)業(yè)收入高達(dá),榮登世界500強(qiáng)企業(yè)的冠軍寶座。沃爾瑪發(fā)展的一個(gè)重要原因是成功運(yùn)用了
2025-03-06 22:21
【摘要】第6章業(yè)務(wù)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本章思考題?分別說(shuō)明四種一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定方法及其戰(zhàn)略利益和風(fēng)險(xiǎn)。?以一個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)為例,分析它為何分散?如何在這樣的產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)??以電子信息產(chǎn)業(yè)為例,分析它存在的問(wèn)題以及企業(yè)如何在這樣的產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)??試述企業(yè)處于不同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇。?找出一個(gè)處于衰退階段的產(chǎn)業(yè),分析在此產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
2025-01-17 03:45
【摘要】路橋建設(shè)海外業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系初步設(shè)計(jì)海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析與選擇路橋集團(tuán)國(guó)際建設(shè)股份有限公司內(nèi)容摘要公司目前正委托海問(wèn)投資咨詢事務(wù)所協(xié)助制定公司的總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。為配合這一總體規(guī)劃并根據(jù)當(dāng)前實(shí)際需要,我們制訂了本海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃草案供討論,決策。本報(bào)告主要是
2024-08-28 14:34
【摘要】第4章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略1主要內(nèi)容?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是指一整套相互協(xié)調(diào)的使命和行動(dòng),旨在為客戶提供價(jià)值,并通過(guò)對(duì)某一特定產(chǎn)品市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的利用獲得某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略應(yīng)該明確“顧客價(jià)值主張”,并據(jù)此形成“戰(zhàn)略主題”,然后制定出戰(zhàn)略方案和一系列的行動(dòng)方案。本單元將介紹:一、戰(zhàn)略定位二、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
2025-01-28 23:28
【摘要】業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容?第1節(jié)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略及其種類?第2節(jié)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的選擇?第3節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?第4節(jié)差異化戰(zhàn)略?第5節(jié)集中戰(zhàn)略?第6節(jié)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第1節(jié)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略及其種類?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的含義?影響業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇
2025-02-09 11:56
【摘要】戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略12級(jí)會(huì)計(jì)5班戴超目錄業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略概述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略一、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略概述?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的涵義:指一系列相互協(xié)調(diào)的使命和行動(dòng),旨在為顧客提供價(jià)值,關(guān)注的是如何在某個(gè)特定(單一的)產(chǎn)品市場(chǎng)上成功的開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)。?精髓:以不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方式采取行動(dòng),或采取與
2025-02-10 12:06
【摘要】COMPETITIVEADVANTAGE.REALIZED.業(yè)務(wù)單位總經(jīng)理戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行力研討會(huì)LouisLiu劉偉師董事總經(jīng)理智睿咨詢DDINorthAmericanOffices?Atlanta?Chicago?Dallas?
【摘要】第五部分****業(yè)務(wù)分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施一、****業(yè)務(wù)組合分析——BCG分析****是集倉(cāng)儲(chǔ)、加工、運(yùn)輸、維修于一體的鋼鐵物流企業(yè),倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)在寶山鋼鐵物流市場(chǎng)已經(jīng)占有相當(dāng)?shù)姆蓊~,同時(shí),加工、運(yùn)輸業(yè)務(wù)也有一定的發(fā)展。但****下一步究竟應(yīng)該怎么做,在此過(guò)程中不能僅憑印象,認(rèn)為哪項(xiàng)業(yè)務(wù)有前途,就將資源投向哪里,而是應(yīng)該根據(jù)利潤(rùn)分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)在企業(yè)中所處地位來(lái)決定,這樣才能識(shí)別各項(xiàng)業(yè)務(wù)
2025-06-26 04:58
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃模板操作表格(1)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃書模板研究項(xiàng)目具體內(nèi)容一、項(xiàng)目來(lái)源二、研究背景及基本判斷三、研究?jī)?nèi)容/范圍四、研究方法五、研究提綱六、研究的組織方式和人員七、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算八、研究的進(jìn)度、質(zhì)量控制九、研究報(bào)告的評(píng)審
2025-01-22 04:28