業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(參考版)
2025-01-17 03:36本頁(yè)面
【正文】 『正確答案』 D 。 例如： O2O（美容、汽車(chē)保養(yǎng)與網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合） 肉搏式競(jìng)爭(zhēng) 開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè) 專(zhuān)注于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者 審視他擇產(chǎn)業(yè) 戰(zhàn)略群體 專(zhuān)注于戰(zhàn)略群體內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)地位 跨躍產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的戰(zhàn)略群體看市場(chǎng) 買(mǎi)方群體 專(zhuān)注于更好地為買(mǎi)方群體服務(wù) 重新界定產(chǎn)業(yè)的買(mǎi)方群體 產(chǎn)品或服務(wù)范圍 專(zhuān)注于在產(chǎn)業(yè)邊界內(nèi)將產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值最大化 放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù) 功能 ——情感導(dǎo)向 專(zhuān)注于產(chǎn)業(yè)既定功能 ——情感導(dǎo)向下性?xún)r(jià)比的改善 重設(shè)產(chǎn)業(yè)的功能與情感導(dǎo)向 時(shí)間 專(zhuān)注于適應(yīng)外部發(fā)生的潮流 跨躍時(shí)間參與塑造外部潮流 【例題 路徑六：跨躍時(shí)間（正確預(yù)測(cè)外部環(huán)境發(fā)展變化的趨勢(shì)） 【紅海思維】 ：制定戰(zhàn)略只關(guān)注現(xiàn)階段的競(jìng)爭(zhēng)威脅。 例如：購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)，還需要互補(bǔ)品（汽車(chē)的維護(hù)） 路徑五：重設(shè)客戶(hù)的功能性或情感性訴求 【紅海思維】 接受現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)固化的功能情感導(dǎo)向。 路徑四：放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或 服務(wù) 【紅海思維】 ：雷同方式為產(chǎn)品服務(wù)的范圍定界。 【教材例子】 N公司（諾和諾德公司，一家胰島素廠商），關(guān)注醫(yī)生（影響者 ） 【藍(lán)海觀點(diǎn)】 ：買(mǎi)方是由購(gòu)買(mǎi)者、使用者和施加影響者共同組成的買(mǎi)方鏈條。 【藍(lán)海觀點(diǎn)】 突破 狹窄視野，搞清楚什么因素決定顧客選擇。 【藍(lán)海觀點(diǎn)】 一家企業(yè)不僅與自身產(chǎn)業(yè)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，而且與 他擇產(chǎn)品或服務(wù) 的產(chǎn)業(yè)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。 例如：電影院和酒吧 。 替代品：形式不同但 功能或者核心效用 相同的產(chǎn)品或服務(wù)。動(dòng)力障礙（缺乏有干勁的員工）； 認(rèn)知障礙（沉迷于現(xiàn)狀的組織）； 第三層次：處于遠(yuǎn)離市場(chǎng)的“未探知型非顧客”。 “非顧客” —— 第一層次：徘徊在企業(yè)的市場(chǎng)邊界，隨時(shí)準(zhǔn)備換船而走的“準(zhǔn)非顧客”。 【原則二】注重全局而非 數(shù)字（ ↓規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)） 建議繪制 戰(zhàn)略布局圖 將一家企業(yè)在市場(chǎng)中現(xiàn)有戰(zhàn)略定位以視覺(jué)形式表現(xiàn)出來(lái)，開(kāi)啟企業(yè)組織 各 類(lèi)人員的創(chuàng)造性，把視線引向藍(lán)海。之所以稱(chēng)為價(jià)值創(chuàng)新，原因在于它并非著眼于競(jìng)爭(zhēng)，而是力圖使客戶(hù)和企業(yè)的價(jià)值都出現(xiàn)飛躍，由此開(kāi)辟一個(gè)全新的、非競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)空間。 藍(lán)海戰(zhàn)略 （一）藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵 藍(lán)海的開(kāi)拓者并不將競(jìng)爭(zhēng)作為自己的標(biāo)桿，而是遵循另一套完全不同的戰(zhàn)略邏輯，即“價(jià)值創(chuàng)新”。單選題】下列選項(xiàng)中，不屬于新興產(chǎn)業(yè)早期進(jìn)入障礙的是（ ）。針對(duì)以上特征，適合該公司采取的戰(zhàn)略類(lèi)型是（ ）。 ③技術(shù)變化使早期投資過(guò)時(shí)，并使晚期進(jìn)入的企業(yè)因擁有最新產(chǎn)品和工藝而獲益 【例題 在 下列情況下，早期進(jìn)入將是非常 危險(xiǎn) 的 ： ①早期競(jìng)爭(zhēng)細(xì)分市場(chǎng)與 產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟后 的情況不同，早期進(jìn)入的企業(yè)建立了競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)后，面臨過(guò)高的轉(zhuǎn)換成本。 ③顧客忠誠(chéng)非常重要，那些首先對(duì)顧客銷(xiāo)售的企業(yè)將獲益。（帶來(lái)降低成本的壓力） （ 1）塑造 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) （建立游戲規(guī)則 ） （ 2）正確對(duì)待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的 外在性（產(chǎn)業(yè)整體利益與企業(yè)個(gè)體利益 ） （ 3）
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