【正文】 。采用合理的工資形式及各種激勵措施，提高工效，節(jié)約用工。總之合理配置機械，不僅增加功效也有利于節(jié)約費用。使用機械前，要勘察好現(xiàn)場，做好施工前的準備工作。在原材料的選擇方面應(yīng)因地制宜，盡量就地取材。 在材料采購、運輸、儲存、利用方面，要充分考慮采購費用、材料單價、需求數(shù)量及倉庫保管費用之間的關(guān)系，使材料總費用最低。加強機械設(shè)備管理，做到勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維修，保證機械正常運行。 發(fā)動廣大職工提出合理化建議，進行技術(shù)革新，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工作效益。 加強現(xiàn)場的質(zhì)量管理。加強材料管理，對進場材料的質(zhì)量、數(shù)量嚴格把關(guān)，加強成本核算，限額用料，堅持余料回收，開源節(jié)流，堵塞漏洞，在節(jié)約材料上下功夫，對浪費情況給予必要的經(jīng)濟罰款。綜合考慮，顧全大局，統(tǒng)一部署，相互協(xié)調(diào)，組織分段流水作業(yè)，集中供材，統(tǒng)一機械設(shè)備管理。 優(yōu)化施工方案，強化現(xiàn)場執(zhí)行能力。成本利益是一個企業(yè)生存和發(fā)展的根本。第十章 節(jié)能降耗保證措施生產(chǎn)過程中，降低或減少環(huán)境污染，降低各種機器噪聲，減少廢水、廢氣排放，確保滿足有關(guān)法律、法規(guī)的要求。嚴格控制加班加點，長時間延長工作時間。加強施工生產(chǎn)的計劃性，根據(jù)本標(biāo)段施工組織方案，制定更加合理的勞動組織，充分利用工作時間，提高工作效率。三、實行勞逸結(jié)合施工現(xiàn)場由于工序施工、工作條件及特殊性需要，工作日不受固定工作時間限制，采用無定時工作日工作。施工過程中體檢每年統(tǒng)一組織進行一次工中體檢，以便盡早發(fā)現(xiàn)各類疾病患者，并嚴密監(jiān)測各種傳染病，及時采取預(yù)防、治療措施。加強施工機械化程度，減輕作業(yè)人員勞動強度。對在使用中的勞動防護用品定期檢查，做到有效防護，安全使用。根據(jù)施工需要配備勞動保護用品。勞動保護用品和生活物資采購供應(yīng)由專人負責(zé)，采購供應(yīng)嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格審核產(chǎn)品的“生產(chǎn)許可證”、“產(chǎn)品合格證”和“安全鑒定”等有關(guān)資料。根據(jù)勞動強度等級，合理安排施工人員。做好勞動保護工作，確保施工人員身體健康。對職工進行勞動安全衛(wèi)生知識培訓(xùn)，普及勞動安全衛(wèi)生知識，增強職工的自我防護意識和能力。第二節(jié) 安全保障措施一、勞動保護措施健全制度，嚴格執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準、規(guī)則。崗前職業(yè)健康安全培訓(xùn)到位率100%，防護措施到位率100%，‰。第九章 職業(yè)健康安全保障措施堅持“以人為本”的指導(dǎo)思想，認真貫徹《職業(yè)安全健康管理體系》文件有關(guān)要求，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護的法律、法規(guī)、規(guī)定，確保施工人員合法權(quán)益得到保證、健康得到保障。施工現(xiàn)場設(shè)置管理人員值班制度，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。我公司在人員、材料、設(shè)備上全面支持，投入充足的勞動力及機械設(shè)備。第七章 主要施工機具配備 序號機械設(shè)備名稱型號數(shù)量量產(chǎn)地額定功率1挖掘機日立2103韓國128kw2發(fā)電機260kw3東風(fēng)自卸運輸車車EQ14010一汽108kw4大功率抽水泵25抽水泵46裝載機50L2常林7振動式壓路機18T1徐州8振動式壓路機12T1徐州9攤鋪機1徐州10插入式振搗器220v3濟南11插入式振搗器380v4濟南12手扶振動壓路機YZ181108kw13電動夯2青島14平板振動器2濟南15收光機2第八章 施工進度計劃為保證工程如期完工交付使用，我單位在工程組織上派對工程有豐富經(jīng)驗的項目部及施工班組進行施工管理及現(xiàn)場作業(yè)。（5）工程模板堆放一定要整齊，禁止亂扔亂放，防止變形，特別是鋼框竹膠合板大模板，一定要防止雨淋。（3）及時對各種設(shè)備進行維修，保證正常運轉(zhuǎn)。三、各種設(shè)備、機具雨季維護（1）做好各種高聳設(shè)施、物件的防雷與防臺風(fēng)措施。（3）嚴格隱蔽工程檢查制度，夜間必須進行隱蔽施工時，及時通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查，并提供充足的照明，以防遺留質(zhì)量隱患；經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后方可進行下道工序施工。二、夜間施工安排（1）建立夜間值班制度，做好周密施工組織安排和技術(shù)交底，配備足夠的物資設(shè)備，確保夜間施工順利進行。（7）基坑施工時，在基坑四周設(shè)立臨時排水溝，并配備相應(yīng)功率的抽水泵，及時排干基坑內(nèi)積水，不影響基坑施工。（5）加強值班巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，制訂防風(fēng)防汛措施，加強思想意識。（3）雨季混凝土施工要充分做好運輸、勞動力準備，使運輸，澆搗混凝土?xí)r間縮短，中間遇余蓋上篷布繼續(xù)施工，盡量堅持完成，反對盲目施工，絕對杜絕縱向、豎向施工縫。一、雨季施工管理措施本工程混凝土施工數(shù)量較多，在橋梁施工中可能會遇到雨季，為此避免在雨季進行澆筑，因而采取如下措施（1）混凝土澆筑前必須和氣象站密切聯(lián)系，在大雨和中雨均不得澆筑，若因工期關(guān)系，小雨有時亦必須澆筑，必須準備足夠的防水設(shè)施和覆蓋用的油布、朔料布，并設(shè)法準備適量的雨棚，以便在雨淋時使用。施工完工后，除已征得監(jiān)理同意外，拆除一切生產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)施，并徹底清理，恢復(fù)原貌。（3）防止污染與水土流失措施：施工、生活中的廢水要經(jīng)過沉淀處理，廢渣、垃圾、棄土要統(tǒng)一妥善處理，堆放到指定地點，嚴禁亂扔亂棄，避免阻塞河道，污染環(huán)境。第二節(jié) 環(huán)境保護我們將做好全面規(guī)劃，對環(huán)保工作綜合治理，并與地方環(huán)保部門取得聯(lián)系，按環(huán)保規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，具體措施如下：（1）成立環(huán)保小組，建立環(huán)保措施，項目經(jīng)理部、隊分級管理，負責(zé)檢查、監(jiān)督各項環(huán)保工作的落實。保持辦公室、生活區(qū)整齊、衛(wèi)生，職工食堂干凈、整潔，并經(jīng)常對餐具進行消毒處理。 （16）開展文明施工競賽，形成良好的文明施工秩序。（14）制定各種措施，減少噪聲，做到不擾民，不影響群眾生活。項目經(jīng)理對文明施工現(xiàn)場實行定期和不定期相結(jié)合檢查，每月組織一次專項檢查對照評分，交流經(jīng)驗，查糾不足，嚴格獎罰。（11）建立來訪制度，經(jīng)常對工人進行法律和文明教育，嚴禁在施工現(xiàn)場打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動。施工機械操作人員必須建立機組責(zé)任制，并按照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證操作。大宗材料、成品、半成品的堆放，不得侵占道路及安全防護等設(shè)施。（7）施工用電有用電規(guī)劃設(shè)計，明確電源、配電箱位置及線路方向，制定安全用電技術(shù)措施和電器防水措施，現(xiàn)場設(shè)置明確、醒目的標(biāo)識牌。（5）施工現(xiàn)場的主要管理人員在現(xiàn)場佩帶證明其身份的證卡，施工人員佩帶“上崗證”，防止閑雜人員擅闖工地。（4）在施工現(xiàn)場設(shè)置治安室，與業(yè)主及當(dāng)?shù)毓膊块T協(xié)作共同搞好本工程的安全保衛(wèi)工作。結(jié)合本工程實際情況，在項目經(jīng)理部及各隊負責(zé)人中明確分工，落實文明施工現(xiàn)場責(zé)任區(qū)，制定相應(yīng)規(guī)章制度，確保文明施工現(xiàn)場管理有章可循。加強施工現(xiàn)場標(biāo)準化安全文明工地的建設(shè)，保障施工在良好環(huán)境下進行，樹立和維護企業(yè)良好形象，爭創(chuàng)文明標(biāo)準工地是我們的指導(dǎo)方針。，安全措施不落實或不安全、隱患不排除前，不得進入場地。，加強與當(dāng)?shù)毓膊块T的聯(lián)系，共同維護好施工區(qū)域的治安管理。實行單機包機制，安全責(zé)任到人。，補充制定完善的安全施工規(guī)章制度，報項目經(jīng)理批準后認真貫徹執(zhí)行。，實行單位連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)累進獎勵制和事故當(dāng)事人與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制，采用行政和經(jīng)濟相結(jié)合的獎罰辦法，每月考核，月底兌現(xiàn)。成立以項目經(jīng)理為組長，施工部部長為副組長，各施工隊隊長為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部設(shè)置專職安全員，各職能部門和各專業(yè)班組均設(shè)置兼職安全員，全面負責(zé)施工安全管理工作，責(zé)任到人，使安全工作上有專人抓，下有專人管，落到實處。④、爆破器材有合格證明，使用前經(jīng)過檢查與試驗。②、確保架空纜線、地下管線和施工區(qū)邊界處建筑物、構(gòu)筑物的安全。⑤、室外支線應(yīng)用橡皮線架空，接頭不受拉力并符合絕緣要求。③、支線應(yīng)沿墻或電桿架空鋪設(shè)，并用絕緣子固定。、施工用電①、配電箱的電纜線應(yīng)有套管，電線進出不混亂，大容量的電箱上進線加滴水彎。④、安全帶應(yīng)高掛低用，不準將繩打結(jié)使用。②、對使用過兩年的安全帶必須按規(guī)定抽驗一次，對抽驗不合格的必須更換安全繩后才能使用。④、不準使用缺襯、缺帶及破損安全帽。②、正確使用安全帽并扣好帽帶。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)都掛有安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌。、安全檢查：建立定期安全檢查制度，有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位，并作好安全檢查記錄，對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施。、特種作業(yè)人員必須培訓(xùn)考試合格持證，操作證必須按期復(fù)審，不得超過使用。、遇有惡劣天氣影響施工安全時，禁止進行露天高空、起重作業(yè)。、挖掘機工作時，任何人不得進入挖掘機的工作半徑內(nèi)。、嚴禁在開挖邊坡頂、坡腳等不安全的地區(qū)停留和休息。、土方開挖應(yīng)自上而下進行，示經(jīng)安全技術(shù)論證和主管部門批準，嚴禁采取自下而上的開挖方法。有勞務(wù)使用和機械租用安全生產(chǎn)協(xié)議書。及時填報安全報表，參加傷亡事故調(diào)查，對事故責(zé)任者提出處理意見。對廣大職工進行安全教育，參加組織設(shè)計，施工方案的會審，參加生產(chǎn)會，掌握信息，預(yù)測事故發(fā)生的可能性。制定安全工作計劃，進行方針目標(biāo)管理。組織本組人員學(xué)習(xí)安全規(guī)程、制度，經(jīng)常檢查所管人員及現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決、及時匯報。對所管范圍的安全防護設(shè)施符合要求負責(zé)，對整改指令書組織落實改進，并有權(quán)拒絕上級不科學(xué)、不安全、不文明的生產(chǎn)指令。、施工員對所負責(zé)的生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。、主管部門及負責(zé)人對所負責(zé)的施工項目的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。將安全措施滲透到施工組織設(shè)計的各個環(huán)節(jié)中，并檢查執(zhí)行情況。、項目副經(jīng)理主管安全的項目副經(jīng)理，認真執(zhí)行項目經(jīng)理和項目總工制定審批的安全生產(chǎn)制度；監(jiān)督各主管部門負責(zé)人履行安全生產(chǎn)責(zé)任；負責(zé)主持日常安全生產(chǎn)的具體工作，對違反安全生產(chǎn)的主管部門責(zé)任人進行處罰；定期向項目經(jīng)理和總工匯報安全生產(chǎn)的情況。、項目經(jīng)理對整個工程的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。各工區(qū)配1名安全檢查員，負責(zé)各工段的日常施工安全監(jiān)督工作。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員由質(zhì)安部、工程部、計劃部、設(shè)備部、物資供應(yīng)部、辦公室等各部長、主任和工區(qū)負責(zé)人組成，質(zhì)安部配備施工安全監(jiān)察員3人，負責(zé)本標(biāo)段工程的安全檢查，監(jiān)督安全隱患整改。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，親自主持安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，并安排一名項目副經(jīng)理擔(dān)任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長，負責(zé)日常的安全生產(chǎn)。在本合同工程施工中，我公司在生產(chǎn)中將堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)程和當(dāng)?shù)氐陌踩a(chǎn)法規(guī)，在施工項目中嚴格按我公司一貫堅持的《安全生產(chǎn)教育制度》對職工進行安全生產(chǎn)教育，從組織、制度和措施上把關(guān)落實，誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)監(jiān)督，努力做到安全文明施工。，經(jīng)認真組織檢查評定（技術(shù)人員自檢、專職質(zhì)檢人員復(fù)檢、監(jiān)理工程師檢驗簽認）方可統(tǒng)計實報，并同時附報質(zhì)量評定原始記錄。：由項目經(jīng)理主持，各部門、各施工隊負責(zé)人、技術(shù)人員參加，研究解決工程質(zhì)量中的“多發(fā)病”和“疑難病”，找出病因，提出對策付諸實施。 建立資料分層審核制度：測量原始記錄的計算部分必須有第二人進行復(fù)核并簽字，以防差錯。接收方認為上班合格的則由雙方施工隊長在對方施工日志中相關(guān)欄簽字確認。：施工所用各類型配合比設(shè)計、初步試驗等應(yīng)按設(shè)計要求，在各分部工程開工前上報監(jiān)理工程師。質(zhì) 量 保 證 體 系（見下頁）55質(zhì)量保證體系組織保證體系施工準備階段質(zhì)量保證子體系施工階段質(zhì)量保證子體系開工條件保證設(shè)計、施工圖紙分級會審保證施工質(zhì)量保證項目體系輔助質(zhì)量保證項目體系施工組織設(shè)計保證施工作業(yè)人員保證施工預(yù)算保證施工技術(shù)力量保證劃分質(zhì)量驗收項目施工設(shè)備保證材料供應(yīng)質(zhì)量保證作業(yè)隊創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組安全質(zhì)量措施保證原材料保證創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室分級測量保證施工工藝保證QC小組建組保證施工工序質(zhì)量保證各QC小組質(zhì)量組織系統(tǒng)化擇優(yōu)定點保證按標(biāo)驗收保證優(yōu)質(zhì)管理保證外協(xié)作件質(zhì)量保證技術(shù)協(xié)作保證材料移交保證交工質(zhì)量保證創(chuàng)優(yōu)工作模式化質(zhì)量第一，用戶至上竣工文件保證竣工階段質(zhì)量保證子體系資料整理保證竣工決算保證施工技術(shù)總結(jié)保證質(zhì)量評比保證獎懲保證隱蔽工程質(zhì)量檢查質(zhì)量評定制 度質(zhì)量監(jiān)督保證子體系經(jīng)理部質(zhì)量檢查作業(yè)隊質(zhì)量檢查班組質(zhì)量檢 查安全質(zhì)量措施保證檢查質(zhì)量管理辦法保證定期不定期質(zhì)量檢查制度質(zhì)量考核質(zhì)量競賽創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工作規(guī)劃TQC教育思想教育工作質(zhì)量保證體系創(chuàng)優(yōu)方針管理流程工作程序保證工作標(biāo)準保證經(jīng)濟責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制工作效率保證評獎制度勞動競賽質(zhì)量工作規(guī)范化全過程質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 綜合辦公室安全保障部財務(wù)部質(zhì)檢部中心試驗室機 料部工程部 各施工隊鋼筋供應(yīng)商穩(wěn)定粒料供應(yīng)商總工