【正文】 施工技術力量保證劃分質量驗收項目施工設備保證材料供應質量保證作業(yè)隊創(chuàng)優(yōu)領導小組安全質量措施保證原材料保證創(chuàng)優(yōu)領導小組辦公室分級測量保證施工工藝保證QC小組建組保證施工工序質量保證各QC小組質量組織系統(tǒng)化擇優(yōu)定點保證按標驗收保證優(yōu)質管理保證外協(xié)作件質量保證技術協(xié)作保證材料移交保證交工質量保證創(chuàng)優(yōu)工作模式化質量第一，用戶至上竣工文件保證竣工階段質量保證子體系資料整理保證竣工決算保證施工技術總結保證質量評比保證獎懲保證隱蔽工程質量檢查質量評定制 度質量監(jiān)督保證子體系經(jīng)理部質量檢查作業(yè)隊質量檢查班組質量檢 查安全質量措施保證檢查質量管理辦法保證定期不定期質量檢查制度質量考核質量競賽創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工作規(guī)劃TQC教育思想教育工作質量保證體系創(chuàng)優(yōu)方針管理流程工作程序保證工作標準保證經(jīng)濟責任制質量責任制工作效率保證評獎制度勞動競賽質量工作規(guī)范化全過程質量保證體系質量管理組織機構框圖全面質量管理領導小組 綜合辦公室安全保障部財務部質檢部中心試驗室機 料部工程部 各施工隊鋼筋供應商穩(wěn)定粒料供應商總工辦水泥混凝土供應商 各QC活動小組各班組質檢員全體員工質量保證體系項目經(jīng)理部針對問題開展群眾性QC小組，堅持交接班和下道工序對上道工序的檢驗全面進行工序分析，嚴格操作規(guī)程，堅持自檢互檢，加強主導因素控制在重點工程建立質量管理點工序質量控制實測項目檢查項目工程質量檢驗質量檢查控制各職能部門施工隊按GB/T19002ISO9002質量管理標準，確保生產(chǎn)過程均處受控狀態(tài)材料質量檢驗質量把關質量預測質量保證工程質量檢查程序自檢互檢交接檢施工記錄進貨商合格評定進貨檢驗進場檢查原材料與半成品合格檢驗自檢專檢資料簽證施工過程質量檢查工序質量檢查月驗工檢查半年、年質量專檢竣工初驗檢查竣工終驗檢查自檢工程師檢查半年、年質量專檢：在接到設計圖紙后由總工程師主持，施工部、技術部、質檢部參加設計文件會審，明確工程質量要求，做好會審記錄，發(fā)現(xiàn)設計問題及時上報，對返回的設計問題的答復和設計變更應立即由技術部組織上述人員進行學習、貫徹并存檔。：技術部向各施工隊隊長進行技術交底，并留有記錄，施工隊長應向各工種工人進行分類技術交底，使各工種明確職責和技術要求，把好質量關。：施工所用各類型配合比設計、初步試驗等應按設計要求，在各分部工程開工前上報監(jiān)理工程師。：工作交接和質量互檢制度，各施工隊對工程質量應進行自檢，交接班時兩施工隊進行書面互檢（在施工日志里反映出來），認為上道工序不符合質量要求的接班方有權拒絕接收，并由原施工隊立即進行返修、糾正，直至達到質量要求。接收方認為上班合格的則由雙方施工隊長在對方施工日志中相關欄簽字確認。：堅決杜絕不合格品的出現(xiàn)。 建立資料分層審核制度：測量原始記錄的計算部分必須有第二人進行復核并簽字，以防差錯。重大技術問題應有項目技術負責人、項目經(jīng)理簽字，特別重大問題應上報總公司總工審查，確保質量。：由項目經(jīng)理主持，各部門、各施工隊負責人、技術人員參加，研究解決工程質量中的“多發(fā)病”和“疑難病”，找出病因，提出對策付諸實施。、準確地反映出施工現(xiàn)場的質量狀況，為質量微機管理提供正確的原始資料，現(xiàn)場技術人員應把每天的質量檢測情況及時上報。，經(jīng)認真組織檢查評定（技術人員自檢、專職質檢人員復檢、監(jiān)理工程師檢驗簽認）方可統(tǒng)計實報，并同時附報質量評定原始記錄。第二節(jié) 安全保證體系、安全施工保證措施、安全目標管理本工程安全管理目標：杜絕重大安全責任事故發(fā)生，%以內，實現(xiàn)施工全過程安全生產(chǎn)。在本合同工程施工中，我公司在生產(chǎn)中將堅持“安全第一，預防為主”的方針，貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行國家的有關規(guī)程和當?shù)氐陌踩a(chǎn)法規(guī)，在施工項目中嚴格按我公司一貫堅持的《安全生產(chǎn)教育制度》對職工進行安全生產(chǎn)教育，從組織、制度和措施上把關落實，誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導監(jiān)督，努力做到安全文明施工。、組織保證成立工地安全生產(chǎn)領導小組，作為本標段工程安全生產(chǎn)管理機構。安全生產(chǎn)領導小組由項目經(jīng)理擔任組長，親自主持安全生產(chǎn)領導小組的工作，并安排一名項目副經(jīng)理擔任安全生產(chǎn)領導小組常務副組長，負責日常的安全生產(chǎn)。工地施工安全組織框圖如下圖示。安全生產(chǎn)領導小組成員由質安部、工程部、計劃部、設備部、物資供應部、辦公室等各部長、主任和工區(qū)負責人組成，質安部配備施工安全監(jiān)察員3人，負責本標段工程的安全檢查，監(jiān)督安全隱患整改。另外，工地設醫(yī)療站，配備一定的醫(yī)療設備和常用藥物，保證遇有緊急情況及時搶救，并負責整個工地的醫(yī)療保健和對傷員的護理工作。各工區(qū)配1名安全檢查員，負責各工段的日常施工安全監(jiān)督工作。施工安全組織機構如下：工地安全生產(chǎn)領導小組質安部工程部治安組工地醫(yī)療站施工班組 安全保證體系框圖項目經(jīng)理安全生產(chǎn)委員會安全學習教育安全管理安全活動安全監(jiān)督質量安全文件學習日常安全學習教育安全操作培訓特殊工種培訓制定安全生產(chǎn)制度制定安全保證措施制定安全獎罰標準定期或不定期檢查周一安全日活動安全無事故活動安全文明施工競賽安全總結整改制度執(zhí)行情況檢查措施執(zhí)行情況檢查重點部位防范檢查按三不放過分析事故施工隊總目標：確保施工安全、落實安全生產(chǎn)責任制在本工程施工中，我公司將貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，從領導到施工工人層層落實，分工負責，使“安全生產(chǎn)，人人有責”落到實處。、項目經(jīng)理對整個工程的安全生產(chǎn)負全面責任。組織建立本工程的安全保證體系，審批項目總工制定的安全管理細則，定期主持召開安全生產(chǎn)工作會議，組織定期安全檢查，督促項目副經(jīng)理落實各主管部門的安全生產(chǎn)責任制。、項目副經(jīng)理主管安全的項目副經(jīng)理，認真執(zhí)行項目經(jīng)理和項目總工制定審批的安全生產(chǎn)制度；監(jiān)督各主管部門負責人履行安全生產(chǎn)責任；負責主持日常安全生產(chǎn)的具體工作，對違反安全生產(chǎn)的主管部門責任人進行處罰；定期向項目經(jīng)理和總工匯報安全生產(chǎn)的情況。、項目總工程師認真貫徹國家和上級有關規(guī)定和安全技術標準，對本工程施工中一切技術問題負安全責任。將安全措施滲透到施工組織設計的各個環(huán)節(jié)中，并檢查執(zhí)行情況。組織安全技術攻關活動，從技術方面提出安全保障措施。、主管部門及負責人對所負責的施工項目的安全生產(chǎn)負全面責任。認真貫徹落實各項規(guī)章制度，認真貫徹落實施工組織中的各項要求，定期召開工區(qū)安全生產(chǎn)會議，經(jīng)常組織各種安全生產(chǎn)教育，支持和配合質安人員的各項工作，當進度與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全生產(chǎn)的原則。、施工員對所負責的生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)負直接責任。領導所屬班組搞好安全生產(chǎn)，組織班組學習安全操作規(guī)程。對所管范圍的安全防護設施符合要求負責，對整改指令書組織落實改進，并有權拒絕上級不科學、不安全、不文明的生產(chǎn)指令。、生產(chǎn)班組長認真遵守安全規(guī)章制度和有關安全生產(chǎn)指示，根據(jù)本組人員的技術、體力、思想等情況合理安排工作，做好安全交底，對經(jīng)審批的安全措施組織本班人員按規(guī)定實施，并負責本組人員的安全健康。組織本組人員學習安全規(guī)程、制度，經(jīng)常檢查所管人員及現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決、及時匯報。、安全人員積極貫徹和宣傳上級的各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。制定安全工作計劃，進行方針目標管理。協(xié)助領導制訂或修訂安全制度、組織安全活動。對廣大職工進行安全教育，參加組織設計，施工方案的會審，參加生產(chǎn)會，掌握信息，預測事故發(fā)生的可能性。深入現(xiàn)場分析研究安全動態(tài)，提出改正意見，制止違章作業(yè)。及時填報安全報表，參加傷亡事故調查，對事故責任者提出處理意見。、安全管理制度、建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人，各經(jīng)濟承包隊有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。有勞務使用和機械租用安全生產(chǎn)協(xié)議書。、施工區(qū)內的地下線纜和供排水管道必須事先查明走向，與有關部門聯(lián)系并處理妥當，才破土動工。、土方開挖應自上而下進行，示經(jīng)安全技術論證和主管部門批準，嚴禁采取自下而上的開挖方法。、設計邊坡開挖前，做好開挖線外的危石清理、削坡、加固和排水等工作。、嚴禁在開挖邊坡頂、坡腳等不安全的地區(qū)停留和休息。、施工現(xiàn)場的洞、坑、溝、井口等危險處，應有安全設施或明顯標志。、挖掘機工作時，任何人不得進入挖掘機的工作半徑內。、搬運材料和使用工具時，必須時刻注意自己和周圍及上下方面人員的安全；上下傳送器材或工具時，禁止拋擲。、遇有惡劣天氣影響施工安全時，禁止進行露天高空、起重作業(yè)。、進入新工種的工人必須進行安全技術培訓，工人應掌握本工程操作技能，熟悉本工種安全技術操作規(guī)程。、特種作業(yè)人員必須培訓考試合格持證，操作證必須按期復審，不得超過使用。特種作業(yè)人員包括：駕駛員、機械操作手、電焊工、吊車操作手、架橋設備操作工、爆破工等。、安全檢查：建立定期安全檢查制度，有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位，并作好安全檢查記錄，對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。施工工地設有安全生產(chǎn)宣傳牌。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)都掛有安全宣傳標語或安全警告牌。、安全保護措施、安全帽①、安全帽必須經(jīng)過有關部門檢驗合格后方能使用。②、正確使用安全帽并扣好帽帶。③、不準把安全帽拋、扔、坐、墊。④、不準使用缺襯、缺帶及破損安全帽。、安全帶①、安全帶須經(jīng)檢驗合格方能使用。②、對使用過兩年的安全帶必須按規(guī)定抽驗一次，對抽驗不合格的必須更換安全繩后才能使用。③、安全帶應儲存在干燥、通風的倉庫內，不準接觸高溫、強堿或尖銳的堅硬物體。④、安全帶應高掛低用，不準將繩打結使用。⑤、安全帶上的各種部件不得任意拆除，更換新繩時要注意加繩套。、施工用電①、配電箱的電纜線應有套管，電線進出不混亂，大容量的電箱上進線加滴水彎。②、支線絕緣好，無老化、破損和漏電。③、支線應沿墻或電桿架空鋪設，并用絕緣子固定。④、過道電線可采用硬質護套管埋地并作標記。⑤、室外支線應用橡皮線架空，接頭不受拉力并符合絕緣要求。、石方爆破施工①、石方爆破應有報批手續(xù)。②、確保架空纜線、地下管線和施工區(qū)邊界處建筑物、構筑物的安全。③、爆破作業(yè)必須具有從事該專業(yè)執(zhí)照和經(jīng)過專業(yè)培訓并取得爆破結業(yè)證書的專業(yè)人員施工。④、爆破器材有合格證明，使用前經(jīng)過檢查與試驗。⑤、作好安全作業(yè)警戒，施爆前布置好安全崗哨和施爆區(qū)安全員。成立以項目經(jīng)理為組長，施工部部長為副組長，各施工隊隊長為組員的安全領導小組，項目部設置專職安全員，各職能部門和各專業(yè)班組均設置兼職安全員，全面負責施工安全管理工作，責任到人，使安全工作上有專人抓，下有專人管，落到實處。確立明確的安全目標：堅持“安全第一，預防為主，教育開路，制度確?！钡姆结?，堅決杜絕人為重大事故。，實行單位連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)累進獎勵制和事故當事人與領導責任追究制，采用行政和經(jīng)濟相結合的獎罰辦法，每月考核，月底兌現(xiàn)。“日查月審”制度，安全工作要做到時時講、處處講，將“質量第一，安全第一”的口號叫響，使安全意識深入人心，不允許有半點僥幸麻痹的思想存在，安全員必須每日檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)并報告不安全因素和事故苗頭，及時采取有效措施，杜絕不安全因素產(chǎn)生。，補充制定完善的安全施工規(guī)章制度，報項目經(jīng)理批準后認真貫徹執(zhí)行。，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，未經(jīng)培訓考核的無證人員嚴禁擅自操作。實行單機包機制，安全責任到人。加強運輸管理，遵守交通