【正文】 同時(shí)企業(yè)需要加強(qiáng)自身的企業(yè)文化，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的革新和發(fā)展，跟上世界市場經(jīng)濟(jì)的步伐。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對工商管理人才的培養(yǎng)，增加企業(yè)市場競爭的薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)工商管理的管理人才能夠幫忙企業(yè)進(jìn)行營銷、規(guī)劃和管理。企業(yè)管理就應(yīng)制定嚴(yán)格的管理制度，確保實(shí)施管理時(shí)有據(jù)可循，方便企業(yè)人才管理和推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。在國際市場的競爭和合作中推動(dòng)我國企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)樹立品牌化形象有利于在國際市場上打響我國企業(yè)的知名度，提高企業(yè)的競爭力，建立屬于具有我國企業(yè)特色的企業(yè)文化。但部門企業(yè)樹立品牌只看到眼前利益，而忽略了品牌對企業(yè)效益的深遠(yuǎn)影響和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響?！　?品牌化意識在企業(yè)沒有得到重視　　社會經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，使我國的市場經(jīng)濟(jì)也在不斷的變化和發(fā)展，企業(yè)之間的約束和管理也逐漸削弱，產(chǎn)品樣式在地域之間變得模糊起來，企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和模式上進(jìn)行改革和創(chuàng)新，這就需要企業(yè)在管理上有自身獨(dú)特的管理模式。　　3企業(yè)發(fā)展模式存在的問題　　我國部門企業(yè)仍然實(shí)施的是傳統(tǒng)的管理模式或效仿一些成功企業(yè)的管理模式，沒有自己獨(dú)立的管理模式，對傳統(tǒng)的管理模式也沒有加以改革和創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)在新時(shí)期的市場競爭中穩(wěn)步不前，嚴(yán)重的影響企業(yè)的利益，阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。把企業(yè)生產(chǎn)和黨的思想緊密的結(jié)合，是企業(yè)在收獲利益的同時(shí)，樹立誠信，用心主動(dòng)的承擔(dān)社會職責(zé)。　　2企業(yè)工商管理目標(biāo)不明確　　部門企業(yè)在生產(chǎn)過程中，只顧追求產(chǎn)品給強(qiáng)企業(yè)帶來的利益，忽視了對企業(yè)文化傳播和企業(yè)的管理目標(biāo)?！　《?、企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀　　1企業(yè)工商管理中企業(yè)經(jīng)營模式的適應(yīng)性不強(qiáng)　　企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭下，盲目的生產(chǎn)產(chǎn)品，而忽略了市場的真正需求，造成量的堆積，質(zhì)卻沒有得到提高，企業(yè)生產(chǎn)與市場需求沒有達(dá)成一致，企業(yè)用了超多的資金卻沒有獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益。工商管理主要對企業(yè)的項(xiàng)目、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、運(yùn)作以及人力資源的調(diào)配與管理方面實(shí)施管理?！　∫?、企業(yè)工商管理的詮釋　　工商管理主要研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理方法和基礎(chǔ)理論，培養(yǎng)從事工商管理的專業(yè)人才，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理和制作經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)要在競爭激烈的環(huán)境下在正規(guī)化道路上迅速發(fā)展，工商管理的調(diào)控必不可少。即將到來的2015年北京奧運(yùn)會是我們進(jìn)行品牌授權(quán)經(jīng)營的好機(jī)會，對于缺乏品牌的中國民族制造業(yè)，此刻正是了解品牌授權(quán)經(jīng)營、與國際授權(quán)品牌合作、發(fā)展自己品牌的關(guān)鍵時(shí)期。授權(quán)方要把握發(fā)展加盟商的節(jié)奏，量力而行，切忌操之過急，免得消化不良。要堅(jiān)決杜絕授權(quán)方在授權(quán)后成為地主的現(xiàn)象：只顧收租金，對被授權(quán)方在品牌授權(quán)后的經(jīng)營過程不管不問?！　?3)加強(qiáng)對授權(quán)方經(jīng)營過程的指導(dǎo)和管理?！　?2)加強(qiáng)對授權(quán)合同的控制。　　(1)加強(qiáng)對授權(quán)商品的品質(zhì)控制。　　要加強(qiáng)對被授權(quán)方的管理。因?yàn)槲幕砟畹牟煌瑳Q定了經(jīng)營理念的差異，而經(jīng)營理念的差異必然對產(chǎn)品的質(zhì)量、市場推廣的行為以及服務(wù)的品質(zhì)等等產(chǎn)生較大的沖擊，從而容易導(dǎo)致市場對品牌認(rèn)識的混亂，最終會大大削弱品牌的影響力。由不同文化理念的多個(gè)企業(yè)共同經(jīng)營同一個(gè)品牌，而且這種合作的各方又是獨(dú)立自主的，其結(jié)果就會使同一個(gè)品牌逐漸地演變出不同的品牌形象出來，甚至是相互排斥的品牌形象。有的投資方會選取以O(shè)EM的方式介入新的延伸業(yè)務(wù)，那么就要考察合作者的真誠度，要明白OEM是被授權(quán)方輕易進(jìn)入的一種方式，此種操作方式產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)貨流程是很難以控制的，對品牌價(jià)值的提升度也是有限的。具體的操作方式是多種多樣的。畢竟，中國職業(yè)經(jīng)理人生存和發(fā)展環(huán)境都還不成熟，更不要說職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。除了品牌之外，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的靈魂。如果沒有雄厚的資金實(shí)力，那么它就不可能承擔(dān)起對品牌的建設(shè)和提升的重任，而只會從品牌原有價(jià)值中分享利益?！　?1)考查合作者的資金實(shí)力。要全面考核被授權(quán)者的資格，確立長遠(yuǎn)互利的合作關(guān)系，決不能誰交錢就給誰干。因此，作為授權(quán)方，應(yīng)構(gòu)建一套成熟的品牌授權(quán)體系。因此這些克隆品牌在我國是合法的，在國際上卻根本得不到承認(rèn)工商管理畢業(yè)論文范文（3）篇工商管理畢業(yè)論文范文（3）篇。鱷魚頭標(biāo)識既有朝左的，也有向右的?！　】寺》旅暗娘L(fēng)險(xiǎn)。　　授權(quán)品牌不受保護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)報(bào)道，有關(guān)部門已經(jīng)發(fā)現(xiàn)一些不法之徒打著品牌授權(quán)的幌子，有的甚至連商標(biāo)都未注冊，便搞起了所謂的品牌授權(quán)，在大肆圈錢之后，然后拍屁股走人，換一個(gè)招牌繼續(xù)招搖撞騙。例如品牌的原有產(chǎn)品是食品，而授權(quán)產(chǎn)品是藥品，就會使產(chǎn)品的可信度降低?！　∈跈?quán)產(chǎn)品沖突的風(fēng)險(xiǎn)。被授權(quán)者是透過購買的方式獲得品牌使用權(quán)，所以被授權(quán)者務(wù)必思考投資的短期收益，不會注重品牌的維護(hù)與發(fā)展，因此很可能出現(xiàn)一些短期行為。　　品牌授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)　　品牌授權(quán)雖然能夠創(chuàng)造一個(gè)三贏的局面，但同時(shí)也存在以下風(fēng)險(xiǎn)。比如一個(gè)米老鼠的圖像能夠賦予一個(gè)普通的杯子在產(chǎn)品功能性以外的品牌故事，從而吸引喜愛米老鼠的消費(fèi)者的購買。對被授權(quán)商而言，這一切的完成并不需要去啟動(dòng)和建立自己的品牌的投資，而且品牌的好處能夠立刻實(shí)現(xiàn)，而建立一個(gè)新品牌可能要花費(fèi)數(shù)年的時(shí)間　　從市場的角度看。被授權(quán)商透過使用一個(gè)成功建立了多年的品牌名稱、標(biāo)識，使自己的商品能夠立刻獲得該品牌知名度帶來的好處，迅速被消費(fèi)者所知曉，并且更易于被分銷渠道接納工商管理畢業(yè)論文范文（3）篇論文。對于擁有知名品牌的授權(quán)商來說，這些容易被消費(fèi)者識別的品牌作為有效投資授權(quán)出去意味著品牌的擴(kuò)展，即擁有知名品牌的授權(quán)商不用投入廠房、設(shè)備、辦公設(shè)備、人員等煩瑣事宜就能夠進(jìn)入一個(gè)新的市場。　　有關(guān)專家同時(shí)也指出，品牌授權(quán)對中國而言是一個(gè)新興的行業(yè)，它能夠?yàn)槭袌鰟?chuàng)造一個(gè)三贏的局面。相比之下，中國在世界品牌授權(quán)業(yè)所占的份額不足05%。　　品牌授權(quán)作為市場營銷的重要工具在歐美發(fā)達(dá)國家已廣泛開展，它也被稱為21世紀(jì)最有前途的商業(yè)經(jīng)營模式。本文對品牌授權(quán)經(jīng)營的好處和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析，在此基礎(chǔ)上就如何正確地進(jìn)行品牌授權(quán)經(jīng)營進(jìn)行了深入的探討。王海忠等(2015)提出基于消費(fèi)者的品牌資產(chǎn)由公司潛力聯(lián)想、品牌知　　名度、品質(zhì)認(rèn)知、品牌共鳴四維構(gòu)成。汪福俊、陳懷超(2015)從顧客的心理能級出發(fā)提出品牌資產(chǎn)是由品牌認(rèn)知度、品牌知名度、品牌美譽(yù)度、品牌聯(lián)想度、品牌忠誠度構(gòu)成。品牌價(jià)值是指借助戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)性行動(dòng)提升品牌力量的管理潛力的財(cái)務(wù)結(jié)果，從而帶給更多的當(dāng)前和未來利潤并降低風(fēng)險(xiǎn)。和Shixker認(rèn)為品牌資產(chǎn)包括品牌力量和品牌價(jià)值兩個(gè)維度。品牌反應(yīng)是顧客對品牌的感知，這種感知由顧客記憶中的聯(lián)想來反映。Keller(1996)強(qiáng)調(diào)品牌資產(chǎn)有兩個(gè)維度：品牌知識和品牌反應(yīng)。　　品牌資產(chǎn)維度的研究　　相關(guān)學(xué)者在對品牌資產(chǎn)的概念進(jìn)行界定的同時(shí)，對品牌資產(chǎn)維度也進(jìn)行了界定。此刻中國許多國內(nèi)企業(yè)對于品牌資產(chǎn)概念的使用都僅僅著眼于品牌財(cái)務(wù)價(jià)值的評估或者只關(guān)心品牌的知名度，但很少企業(yè)把品牌資產(chǎn)的概念真正用于品牌與消費(fèi)者關(guān)系的管理，著眼于品牌價(jià)　　值的長期增長。而這種非中立或客觀的評估甚至?xí)せ髽I(yè)之間的矛盾，并最終導(dǎo)致對品牌資產(chǎn)評估的反感。品牌資產(chǎn)概念的誕生主要是為了便于企業(yè)更好地了解企業(yè)品牌的價(jià)值和更好地管理品牌。由于對于品牌資產(chǎn)概念理解的不統(tǒng)一，在我國目前還沒有構(gòu)成一種權(quán)威的具有中國特色的品估方法。然而品牌資產(chǎn)的概念引入我國后，由于對該概念缺乏一個(gè)全面系統(tǒng)的了解，在使用過程中更是出現(xiàn)了種種混亂與問題。　　品牌資產(chǎn)概念在我國的使用以及出現(xiàn)的問題　　品牌資產(chǎn)的概念影響到我國是在90年代初。Aaker在綜合前人的基礎(chǔ)上，又提煉出品牌資產(chǎn)的五星概念模型，即認(rèn)為品牌資產(chǎn)是由品牌知名度、品牌形象、品牌的感知質(zhì)量、品牌忠誠度以及其它品牌專有資產(chǎn)5部分所組成。在最后一個(gè)階段，品牌務(wù)必與其最終消費(fèi)者建立某種情感聯(lián)結(jié)。第三，品牌的產(chǎn)品功能和績效務(wù)必到達(dá)消費(fèi)者的要求?！　yson，F(xiàn)arr與Hollis也提出了一個(gè)BrandDynamicsPyramid模型，他們認(rèn)為，首先，一個(gè)品牌務(wù)必?fù)碛刑崾厩爸取Ｆ放颇軌蛟蕉嗟貪M足消費(fèi)者，消費(fèi)者對品牌的態(tài)度就越用心，也就有越多的品牌知識能夠進(jìn)入消費(fèi)者的腦海。Keller(1993)認(rèn)為品牌知名度又分為品牌認(rèn)知和品牌回憶，品牌形象又可分為態(tài)度的和行為的?！　eller(1993)和Krishnan(1996)則認(rèn)為長期顧客忠誠度關(guān)鍵在于讓消費(fèi)者了解品牌，讓消費(fèi)者掌握更多品牌知識。Pokorny(1995)認(rèn)為，消費(fèi)者看待品牌資產(chǎn)的關(guān)鍵首先在于建立一個(gè)持久的用心的品牌形象。他們意識到：如果品牌對于消費(fèi)者而言沒有任何好處(價(jià)值)，那么它對于投資者、生產(chǎn)商或零售商也就沒有任何好處了(CobbWalgren，Ruble，Donthu1995)。該項(xiàng)計(jì)劃重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了消費(fèi)者對品牌的態(tài)度以及如何制定公司的營銷戰(zhàn)略以體現(xiàn)消費(fèi)者的觀點(diǎn)。第三步是BrandLife，為了縮小第一步和第二步之間的差距，務(wù)必對品牌原有的策略進(jìn)行調(diào)整，制定品牌生存策略。該計(jì)劃分為4步：第一步是BrandPicture，即一個(gè)企業(yè)首先務(wù)必建立一個(gè)品牌藍(lán)圖，勾勒一個(gè)品牌的5年發(fā)展戰(zhàn)略。Pitta，Katsanis1995)?！　』谑袌龅钠放屏Ω拍钅Ｐ褪琼槕?yīng)品牌的不斷擴(kuò)張和成長而提出的，該模型與財(cái)務(wù)會計(jì)概念模型最大的不同在于，財(cái)務(wù)會計(jì)概念模型著眼于品牌的短期利益，而基于市場的品牌力概念模型研究的重心則轉(zhuǎn)移到品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿?Barwise，1993)?，F(xiàn)有產(chǎn)品與延伸產(chǎn)品之間的適應(yīng)性。消費(fèi)者對品牌的態(tài)度。正如Aaker(1996)與Keller(1990)所指出的，此刻對于一個(gè)企業(yè)而言，引入一個(gè)全新品牌的成本要比品牌延伸的啟動(dòng)成本高得多，而且失敗的機(jī)率也要高，因此品牌延伸已為絕大多數(shù)企業(yè)所使用。品牌資產(chǎn)的大小應(yīng)體此刻品牌自身的成長與擴(kuò)張潛力上，例如品牌延伸潛力。Baldinger，1990)。(3)會計(jì)財(cái)務(wù)概念模型對于品牌管理沒有任何幫忙，它只能帶給品牌的一個(gè)總體績效指標(biāo)，但卻沒有明確品牌資產(chǎn)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。但是這一概念模型存在著許多不足之處：(1)最大不足是過于關(guān)心股東的利益，集中于短期利益，很可能導(dǎo)致公司短期利益最大化，從而犧牲品牌的長期增長。財(cái)務(wù)會計(jì)概念模型把品牌資產(chǎn)貨幣價(jià)值化。(2)便于企業(yè)資金募集。此刻全世界比較著名的品牌評估機(jī)