工商管理學(xué)院畢業(yè)論文范文(參考版)
2024-08-14 03:48本頁面
【正文】 ResourceMifflinCompany.Resource(7):32[19]CynthiaHuman公司員工招聘方案設(shè)計[C]..[14][J]..[15]“攬才”困境探討招聘流程的控制和優(yōu)化[J].中國人力資.[16]李偉.“就業(yè)難”中企業(yè)應(yīng)屆生招聘策略[J].[17][J].經(jīng)管空間.2014.[18]Wayne公司招聘管理研究[D].華東師范大學(xué)，2011.[6]張永生,[J]..[7][J]..[8][J]..[9]謝 辭參考文獻[1][J]..[2][J].(02):21321.[3][J].(24).[4][[J].人才資源開發(fā)，2010(2):結(jié) 論綜上所述，本文以浙江新云木業(yè)集團為研究對象，結(jié)合公司經(jīng)營的實際狀況，有理論有依據(jù)地對公司的員工招聘策略及流程進行了較為深入的研究，分析了公司員工招聘的現(xiàn)狀以及存在的問題，并得出結(jié)論，認(rèn)為新云集團提升招聘質(zhì)量和招聘有效性，應(yīng)從統(tǒng)一招聘標(biāo)準(zhǔn)，明確部門職責(zé)，提高招聘人員自身素質(zhì)，建立公司人才儲備體系，拓寬招聘渠道著手；制定并落實科學(xué)的招聘策略，完善招聘流程。為了使工人年齡、知識結(jié)構(gòu)拉開層面，除在社會上招聘有經(jīng)驗的技術(shù)工人以外，公司可以確定幾家職業(yè)技工學(xué)校、職業(yè)技術(shù)學(xué)院進行合作。公司可定期對這些臨時工人進行考核，優(yōu)秀的人員可轉(zhuǎn)為公司的正式合同工。3（2）勞務(wù)中介。絕大部分工人會很珍惜現(xiàn)有的工作，在公司一干就是幾年，公司應(yīng)該允許這些表現(xiàn)良好的老員工推薦新人。對此也應(yīng)采用與招聘管理人員和辦公室人員不同的招聘渠道。另外，利用企業(yè)網(wǎng)站來吸引求職者也是最好的方式之一。目前，大多數(shù)求職者會借助互聯(lián)網(wǎng)了解企業(yè)所需的職位信息，互聯(lián)網(wǎng)己成為企業(yè)尋找潛在求職者的時尚方式。（3）互聯(lián)網(wǎng)招聘。（2）招聘會現(xiàn)場招聘。內(nèi)部選聘就是將空缺職位首先在企業(yè)內(nèi)部予以公布，同時要使得信息在內(nèi)部傳遞的最大化覆蓋，以確保公平公正。對于企業(yè)財務(wù)、會計等辦公室人員，則應(yīng)該通過以下方法進行招聘。目前市場上的獵頭公司魚龍混雜，要通過考察固定幾個專業(yè)的、信譽好的獵頭公司成為合作伙伴。（2）獵頭公司。這樣能夠起到員工激勵作用，同時比較容易形成企業(yè)文化，提高員工對公司的忠誠度。（1）內(nèi)部提拔。除了要進一步做好原有渠道的維護和拓展外，新云集團還需對目前員工招聘分類進行，做到層次化、多樣化。企業(yè)中不同層次不同崗位部門的人員的招聘應(yīng)該通過不同的招聘方法進行。另外，在編制和實施招聘計劃時還必須注意到社會成員價值觀念的取向、政府的就業(yè)政策和有關(guān)勞動法規(guī)。對錄用計劃來講，應(yīng)明確區(qū)分，分類規(guī)劃安排。員工招聘計劃不僅要規(guī)劃未來，還應(yīng)實時反映企業(yè)內(nèi)部員工的供需情況，更好地做到企業(yè)員工的招聘控制。除此之外，人事費用(工資、福利及加班費)、業(yè)務(wù)費用(電報、電話費、專業(yè)費及服務(wù)費等)、企業(yè)一般管理費(租用臨時設(shè)備、辦公用具設(shè)備等)的計算統(tǒng)計也是非常有必要的。（5）招聘錄用成本計算。一般員工的招聘可到職業(yè)中介機構(gòu)，費用較低。（4）錄用來源。即確定錄用人才的標(biāo)準(zhǔn)。隨著勞動力市場條件的變化，這些數(shù)據(jù)也要相應(yīng)地發(fā)生改變。（2）從候選人應(yīng)聘到錄用之間的時間間隔。即確定出計劃錄用的員工總數(shù)，為確保企業(yè)人力資源構(gòu)成的合理性，各年度的錄用人數(shù)應(yīng)大體保持均衡。更重要的是，招聘計劃作為組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，為組織人力資源管理提供了一個基本的框架，為員工招聘工作提供了客觀的依據(jù)、科學(xué)的規(guī)范和實用的方法，避免了員工招聘過程中的盲目性和隨意性。這樣做既提高了招聘速度，也降低了招聘成本。在招聘實踐中，經(jīng)過層層篩選，常會發(fā)現(xiàn)一些適合企業(yè)未來發(fā)展需求的人才，因為崗位編制及企業(yè)階段發(fā)展計劃等因素的限制而無法現(xiàn)時錄用。它既是對前面基礎(chǔ)工作的落實，也是招聘成效的一個反應(yīng)。規(guī)范的工作分析能為招聘工作的最終錄用提供可靠的依據(jù)。工作分析在招聘篩選中
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