國企境外投資風險管理控制案例研究(參考版)
2024-08-16 05:10本頁面
【正文】 ,[9] 張廣榮. 中國的資源能源類境外投資基本問題研究:基于中國企業(yè)實踐和政府政策的角度,[8] 張路. 稅收經(jīng)濟文庫:國有資本境外投資的風險控制及評價研究北京大學出版社,[5] 劉天永. 中國企業(yè)境外投資納稅指南. 中國稅務出版社,[6] 賈輝、 張帆. 三思而后行:中國企業(yè)境外投資并購法律風險防范. 參考文獻[1] 徐萍. 跨國戰(zhàn)略:中國企業(yè)境外投資法律與實務. 法律出版社,[2] 戴春寧. 中國對外投資項目案例分析:中國進出口銀行海外投資項目精選. 清華大學出版社,[3] 鄔楓(LutzChristian Wolff)同時，政府也應加大高級審計人才的培養(yǎng)，鼓勵一些專業(yè)的社會機構(gòu)以社會中介性質(zhì)對國企境外投資進行審計，并常年跟蹤。所以國家也應建立完善的審計制度對企業(yè)境外資本運作的之前之中進行嚴密監(jiān)管。國家應進一步完善國企境外投資的審計制度 根據(jù)《政府審計與政府信息披露》（四川師范大學商學院謝柳芳）構(gòu)建的政府審計與政府信息披露度的模型結(jié)論可知，經(jīng)過政府審計并披露審計結(jié)果的部門要比沒有經(jīng)過審計并披露的信息質(zhì)量要更高。進一步完善我國國有企業(yè)境外投資便利政策，為國有企業(yè)境外投資提供政策扶持，鼓勵更多國內(nèi)銀行到境外投資，在這之前做好風險評估，實施有效的風險控制，遵照商業(yè)原則，為我國國有企業(yè)實施境外投資提供更多融資便利以及更多更好的服務。不斷完善境外投資管理體制，真正落實到國企投資自主權(quán)，簡化審批程序，減少審批內(nèi)容，放寬審批限制，全面提升審批效率。（五）政府應進一步完善“走出去”政策 國家應該根據(jù)我國國內(nèi)實際經(jīng)濟發(fā)展狀況，制定有利于我國企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略，不斷完善我國國企境外投資導向以及國別指導政策。（四）發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升競爭力 競爭力作為企業(yè)實行境外投資的最基本也是最重要的制約因素，決定著企業(yè)能夠經(jīng)受風險的打擊。在境外投資上，國企應做好企業(yè)公眾形象的建立，境外企業(yè)經(jīng)營的任何微小細節(jié)都可能決定投資的成敗，所以，境外企業(yè)應盡量的雇傭當?shù)厝藛T參與企業(yè)經(jīng)營，同時注意樹立企業(yè)在當?shù)孛癖娦闹械牧己闷髽I(yè)形象，這能有效的加強境外企業(yè)的抗風險能力。另外，國企也應不斷的把自身的發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)文化等有計劃的融入到境外投資中去，用我所精，取其所長，這樣才能有效的降低國企境外投資的外部風險。（三）做好基礎(chǔ)評估工作 國有企業(yè)進行境外投資之前應該對投資國進行經(jīng)濟發(fā)展狀況以及政治格局做研究，對投資國相關(guān)的優(yōu)惠政策以及相關(guān)法律法規(guī)，市場經(jīng)濟發(fā)展狀況以及風俗習慣，還有產(chǎn)業(yè)競爭力等方面做詳盡評估，多參照國際投資公司的投資案例，有效降低投資環(huán)境風險及決策風險。所以，我們在強化管理的同時，也要避免管理過死而造成境外企業(yè)的投資失敗。并且要進一步明晰企業(yè)投資的各個階段，對明確每一個階段的職責以及管理機構(gòu)，不斷細化國有企業(yè)境外投資決策以及管理流程，還應建立起責任追究制度，不斷完善國有企業(yè)境外投資的考核、評價及管理機制。促使企業(yè)做出正確的投資策略，降低投資失敗的風險。根據(jù)其對反映管理者過度自信變量，公司過度投資程度變量，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)變量等設(shè)計的模型研究，得出管理者過度自信與公司過度投資行為呈現(xiàn)顯著正相關(guān)性，而良好的公司治理結(jié)構(gòu)又能有效的約束公司的過度投資行為。影響企業(yè)投資決策的因素很多，為了降低企業(yè)投資風險，應對企業(yè)投資決策做客觀真實的評估。絕大部分公司決策還是“一把手”“說了算”，存在決策權(quán)力太過集中，投資項目過度，缺乏論證，往往造成決策失敗。（一）完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善我國企業(yè)制度及其治理結(jié)構(gòu)是我國國有企業(yè)管理一項非常重要的組織基礎(chǔ)。因此，這是相互統(tǒng)一、并行不悖的兩個方面。兩個方面即指兩個層面，國家建立健全境外投資之國際化風險管控體系，提高對境外投資風險的防范和控制能力，為民營企業(yè)提供先期保障并打下基礎(chǔ)，這是從企業(yè)層面來講。三、結(jié)論與啟示從風險管理角度來說，全面提升國有企業(yè)風險管理能力和水平，增強國有企業(yè)的國際競爭力其實是一個問題的兩個方面。（4）加強風險管控，推進管理一體化在企業(yè)內(nèi)部管理方面，淮南礦業(yè)建立健全境外管理和控制體系主要從考核、戰(zhàn)略、投資、資金以及審計等方面入手，不斷完善企業(yè)海外投資戰(zhàn)略規(guī)劃、找準企業(yè)定位，盡可能降低其海外投資的風險
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