【正文】 擔(dān)任質(zhì)量中心主任后，我積極調(diào)整心態(tài)，撲下身子，深入礦廠，了解生產(chǎn)情況，憑借對(duì)生產(chǎn)的熟悉和對(duì)市場(chǎng)敏銳的觸覺(jué)，將礦廠的實(shí)際煤質(zhì)情況與銷售和市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)礦廠調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，一方面釋放了礦。由于工作細(xì)致、周到、及時(shí)，贏得了用戶的理解和信任。我憑著敢于反映真實(shí)情況，想用戶所想，急用戶所急，盡心盡力協(xié)調(diào)和幫助用戶解決煤炭發(fā)運(yùn)中遇到的困難，積極向公司反映用戶的真實(shí)需求。經(jīng)過(guò)幾年摸爬滾打，我深刻理解了一個(gè)道理：每一個(gè)人都是感性的，都會(huì)真心感激為他著想的人，和用戶打交道的次數(shù)多了，我發(fā)現(xiàn)用戶更是如此。這句話，對(duì)外行來(lái)說(shuō)也許是“笑料”，但其中滋味只能由營(yíng)銷人員自己品嘗。面對(duì)近幾年來(lái)煤炭市場(chǎng)一路向好的形勢(shì)，進(jìn)入供不應(yīng)求的日子，“河北的用戶一個(gè)不能丟”，這是我赴石家莊公司上任時(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，銷售總公司領(lǐng)導(dǎo)下的一條命令。一個(gè)人的努力是加法效應(yīng)；一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力是乘法效應(yīng)?！?002年3月我擔(dān)任了山西焦煤集團(tuán)煤炭銷售總公司上海公司經(jīng)理兼黨支部書(shū)記。憑著我對(duì)營(yíng)銷工作的這份執(zhí)著，硬是用一片赤誠(chéng)感動(dòng)了客戶，當(dāng)月順利地拿回了3000萬(wàn)元貨款，解了企業(yè)的燃眉之急。我的眼眶里含著淚，告誡自己一定不能讓眼淚流下來(lái)，要堅(jiān)強(qiáng)，我堅(jiān)信我說(shuō)話沒(méi)有什么不得體處？?jī)H僅用了幾秒鐘，我振作起來(lái)?！斑@個(gè)月你們沒(méi)有按照我們的要求進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易，貨款一分錢(qián)不付。為了在抵抹鋼材時(shí)能得到更多的優(yōu)惠條件，我從一個(gè)部門(mén)跑到另一個(gè)部門(mén)，經(jīng)常為了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字等幾個(gè)小時(shí)、等一天?？睢嚎睿旱V的安全錢(qián)，工人的吃飯錢(qián)啊！每月最后幾天是鋼廠的付款日，在這幾天中，我從一大早就來(lái)到用戶廠區(qū)，守在辦公室門(mén)外，一整天不敢走開(kāi)，時(shí)刻觀察著用戶的動(dòng)態(tài)，付款的總額是多少？現(xiàn)匯有多少？承兌匯票的兌現(xiàn)期限是多少？能夠給我們付多少？所有信息要及早知悉，做到心中有數(shù)，尋找可能的辦法多回款。我每天在用戶工作人員上班之前就守候在門(mén)廳，想方設(shè)法讓用戶接卸正在途中的煤車(chē)。作為一個(gè)女人，有著比男人諸多的不便，但從一開(kāi)始選擇從事市場(chǎng)銷售這條路，我就無(wú)怨無(wú)悔，以堅(jiān)強(qiáng)的意志和耐力拼搏在1998年7月煤炭市場(chǎng)最疲軟的銷售時(shí)節(jié)。1998年7月，在煤炭市場(chǎng)陷入極度疲軟的特殊時(shí)期，我被作為營(yíng)銷骨干從鎮(zhèn)城底礦選煤廠選調(diào)到煤炭銷售總公司從事煤炭營(yíng)銷工作。也許是一種緣份，我從小生長(zhǎng)在風(fēng)景如畫(huà)的江南，1983年年僅23歲的我大學(xué)畢業(yè)后，只身一人來(lái)到了當(dāng)時(shí)還是荒山禿嶺、雜草遍野的西山煤電鎮(zhèn)城底礦，從此便與煤炭結(jié)下了不解之緣。他技術(shù)攻關(guān)不畏難，先后完成小改小革３00余項(xiàng)，攻克技術(shù)難題40余項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效達(dá)億元，有３0余項(xiàng)技術(shù)成果獲得公司、省級(jí)表彰，有3項(xiàng)技術(shù)獲得國(guó)家專利，被授予山西省職工技術(shù)創(chuàng)新能手、山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)稱號(hào)?；厥走^(guò)去，感慨萬(wàn)分；面向未來(lái)，充滿豪情，在山西焦煤開(kāi)啟“十二五”航程的歷史新起點(diǎn)上，我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，奮力拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)，用愛(ài)、責(zé)任和行動(dòng)，為山西焦煤建設(shè)億噸級(jí)現(xiàn)代型國(guó)際化能源化工大集團(tuán)而奮斗！謝謝大家！評(píng)語(yǔ)：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠的是人才，靠的是技術(shù)創(chuàng)新。面對(duì)企業(yè)，我唯有百尺竿頭更進(jìn)一步；面對(duì)職工，我唯有“當(dāng)好表率做好旗幟”；面對(duì)事業(yè)，我唯有“不斷挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝自我”。新的崗位意味著新的挑戰(zhàn)和新的責(zé)任。大家經(jīng)常告訴我講的一句話就是，是山焦培養(yǎng)了我，發(fā)展了我、造就了我，我們不會(huì)，也不能離開(kāi)山焦。特別是2008年以來(lái)，山西焦化由于種種原因，企業(yè)效益下滑，大家的收入也沒(méi)有大的增長(zhǎng)，民營(yíng)企業(yè)給我們以優(yōu)厚的物質(zhì)待遇，給以不錯(cuò)的職位承諾。正是有這個(gè)勤奮、智慧、偉大、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，廣泛采用國(guó)內(nèi)外成熟的先進(jìn)技術(shù)，對(duì)焦油加工設(shè)備進(jìn)行了大量的技術(shù)改造，使設(shè)備管理水平進(jìn)一步提高、設(shè)備健康狀況進(jìn)一步改善，使設(shè)備無(wú)缺陷成為一種常態(tài)。在我的帶動(dòng)下，一大批優(yōu)秀的技術(shù)人員日漸成熟起來(lái)，形成一個(gè)創(chuàng)新的群體、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。從2006年到2010年的5年間，我組織大伙兒完成各類檢修項(xiàng)目2000余項(xiàng)，完成技術(shù)改造20多項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效超過(guò)億元。它成為山西焦化調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的又一個(gè)里程碑。為了掌握這套法國(guó)技術(shù)，我翻閱了大量的專業(yè)書(shū)籍，帶頭與工程技術(shù)人員進(jìn)行了大量的調(diào)研，收集資料，經(jīng)過(guò)將近半年的晝夜奮戰(zhàn)，攻克了多項(xiàng)技術(shù)難題，并發(fā)現(xiàn)了法國(guó)工藝技術(shù)中存在的導(dǎo)熱油管線的焊接質(zhì)量等20余項(xiàng)問(wèn)題，缺陷1000余處。該項(xiàng)目的核心部分——焦油蒸餾裝置引進(jìn)法國(guó)工藝，采用常減壓多塔蒸餾工藝，屬國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)一流的生產(chǎn)工藝。2005年，山西焦化成立焦化三廠，鑒于我多年設(shè)備管理及生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，公司安排我擔(dān)任焦化三廠副廠長(zhǎng)兼總機(jī)械師。2004年，山西焦化成為山西焦煤的全資子公司?！彪S后車(chē)間實(shí)施了 “送溫暖”活動(dòng)，籌集了溫暖基金，為困難職工捐款捐物，幫助遇到大病、大災(zāi)的職工渡過(guò)難關(guān)；我們堅(jiān)持“五必訪”，逢年過(guò)節(jié)，都會(huì)給職工準(zhǔn)備一些小禮物等等。在生活中，我爭(zhēng)作職工的“貼心人”。經(jīng)過(guò)對(duì)燃?xì)忮仩t的點(diǎn)火和升壓過(guò)程反復(fù)試驗(yàn)驗(yàn)證，我通過(guò)對(duì)點(diǎn)火時(shí)升壓過(guò)程中和正常運(yùn)行過(guò)程中鍋爐的熱風(fēng)擋板、送風(fēng)機(jī)檔板、引風(fēng)機(jī)樓板的開(kāi)度等進(jìn)行調(diào)節(jié)，在鍋爐點(diǎn)火升壓時(shí)將鍋爐內(nèi)的可燃?xì)怏w控制在爆炸極限以下，避免了鍋爐爆燃事故的發(fā)生，這一成果被命名為“一種燃?xì)忮仩t的點(diǎn)火升壓方法”，被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)為國(guó)家發(fā)明專利。組織了汽機(jī)凝汽器改造，投用后效果良好，每年可增加發(fā)電量1000萬(wàn)度，大大緩解了公司電力緊張的局面，年創(chuàng)效200萬(wàn)以上。為了充實(shí)自我，將自己鍛煉成為德才兼?zhèn)涞暮酶刹?，?shù)立自己在群眾中的良好形象，我與職工拉家常、談心聲、話人生，與職工緊密結(jié)合在一起，爭(zhēng)做職工工作上的“帶頭人”、生活中的“貼心人”、事業(yè)上的“領(lǐng)路人”。甘于付出、無(wú)私奉獻(xiàn)，是我們山焦人應(yīng)有的品格，服務(wù)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)是我們山焦人應(yīng)有的責(zé)任，當(dāng)社會(huì)與企業(yè)需要的時(shí)侯，我們必須站出來(lái)，勇挑重?fù)?dān)，不斷創(chuàng)新，為山西焦煤、山西焦化的振興與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ 2000年，我擔(dān)任了山西焦化焦化廠供汽車(chē)間主任，這意味著我從技術(shù)崗位走向管理崗位。我也從一名車(chē)間技術(shù)員成長(zhǎng)為車(chē)間副主任、主任、副廠長(zhǎng)，廠長(zhǎng)。而這種習(xí)慣也使我受益匪淺。在多年的工作中，我提醒自己凡是自己不懂的，一定要搞清楚。用激情與責(zé)任詮釋“山焦”精神張國(guó)富（山西焦化焦油加工廠廠長(zhǎng)）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！我叫張國(guó)富，今年46歲，現(xiàn)擔(dān)任山西焦化股份有限公司焦油加工廠廠長(zhǎng)。在今后的日子里，我將一如既往，盡心、盡力、盡職、盡責(zé)地干好每一天的工作，在治理瓦斯的道路上堅(jiān)定不移地走下去，一定要把瓦斯這只猛虎牢牢縛住，不達(dá)目的誓不罷休！最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，工作順利，身體健康，全家幸福平安！謝謝大家！評(píng)語(yǔ)：是他，懷著滿腔熱忱為企業(yè)的發(fā)展壯大奉獻(xiàn)青春和汗水；是他，數(shù)十年如一日帶著工友們堅(jiān)守在沙曲礦瓦斯治理最前線；是他，不計(jì)名利加班加點(diǎn)，不斷鉆研積累瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)，破解瓦斯治理難題。有人問(wèn)“老胡，你為什么總是那么不要命的干工作？”我說(shuō)：“我干這些不是為了別的，因?yàn)槲医?jīng)歷過(guò)事故，知道事故的可怕，我所做的是為了讓礦工兄弟們高高興興的上班，平平安安的回家”。面對(duì)妻子的責(zé)備，我當(dāng)時(shí)就說(shuō)：“是啊，誰(shuí)家不希望合家團(tuán)聚？誰(shuí)家沒(méi)有個(gè)急事要事？可是，咱既然干了這一行就要愛(ài)這一行，因?yàn)槁毠さ纳驮谟诿總€(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)之上，領(lǐng)導(dǎo)既然信任咱，把最重要的工作交給咱，咱就要對(duì)所做的工作高度負(fù)責(zé)，沒(méi)有干不好的理由”。在這短短的幾天時(shí)間里我明顯地瘦了。妻子有病，身體不好，多次住院，萬(wàn)般無(wú)奈之下她打通了我的電話說(shuō)：“老胡，你就回家陪陪兒子吧！哪怕一天也行，這可是兒子一生中最需要你的時(shí)候?。　钡悄菚r(shí)候工作面的瓦斯隱患嚴(yán)重，我作為分管瓦斯治理的科領(lǐng)導(dǎo)，真的是走不開(kāi)?。∥业男囊苍?jīng)猶豫過(guò)，可一邊是工人弟兄的安全，一邊是妻子的安危，兒子的未來(lái)，孰輕孰重？萬(wàn)般無(wú)奈之下，我只能拜托鄰居幫助照顧妻兒，毅然放棄了回家，定下心撲下身來(lái)每天堅(jiān)守在工作面生產(chǎn)第一線，現(xiàn)場(chǎng)跟班加點(diǎn)，監(jiān)督施工隊(duì)伍的每一個(gè)操作程序和環(huán)節(jié)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題。等到患病職工的母親趕來(lái)時(shí)，得知是我一直照顧她的兒子，還自掏腰包為她兒子墊付了醫(yī)藥費(fèi)，激動(dòng)地握住我的手，淚流滿面，說(shuō)不出話來(lái)，當(dāng)時(shí)我說(shuō)：“老媽媽，您不要這樣，作為他的直接領(lǐng)導(dǎo)，照顧好他也是我的責(zé)任啊”。從我的住所到醫(yī)院相距幾公里之遠(yuǎn)，我主動(dòng)承擔(dān)起照顧這位職工的重任，時(shí)常陪護(hù)在他的身邊。2006年3月，通風(fēng)隊(duì)的一位職工患病住院，行動(dòng)不便。管理之道講究剛?cè)嵯酀?jì)。在那段時(shí)間里，我在工作面里外兩頭跑，一會(huì)兒在尾巷倒接伸縮風(fēng)筒，稀釋積聚的瓦斯；一會(huì)兒在上隅角調(diào)整風(fēng)帳位置角度，吹散涌出的瓦斯；一會(huì)兒觀察抽放管路瓦斯抽放情況。那是在2007年11月，14203綜采工作面投入生產(chǎn)后，因受地質(zhì)條件的影響，3煤層與4煤層相距較近，隨著采線的推移，采空區(qū)瓦斯涌向工作面，瓦斯超限和斷電現(xiàn)象頻發(fā)，嚴(yán)重威脅著礦井安全。在瓦斯治理工作中，瓦斯高的地方，就是我的崗位，我的戰(zhàn)場(chǎng)。自從擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)以來(lái)，全礦沒(méi)有出現(xiàn)一次通風(fēng)瓦斯事故，各采掘工作面瓦斯超限次數(shù)明顯下降。不懈的堅(jiān)持、嚴(yán)格的管理極大地提高了全隊(duì)職工的業(yè)務(wù)操作水平和瓦斯管理水平。我首先從基礎(chǔ)工作抓起，先抓職工素質(zhì)的提高，利用中夜班班前提前到隊(duì)一小時(shí)、早班班后一小時(shí)時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，我自己動(dòng)手，撰寫(xiě)了培訓(xùn)教案，把枯燥的理論與事故案例相結(jié)合，在培訓(xùn)中細(xì)心講解，收到了好的效果。2004年6月，根據(jù)工作需要，我擔(dān)任了通風(fēng)科瓦斯隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)。為預(yù)防瓦斯事故，我堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，跟班頂點(diǎn)，細(xì)心觀察各工作面瓦斯涌出變化情況，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，與其他隊(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)辦公，研究瓦斯綜合治理方案，把防突措施落實(shí)到位。那時(shí)身為瓦斯隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)的我，真是看在眼里急在心里。2001年初到柳林之時(shí)，沙曲礦剛剛進(jìn)入了全面生產(chǎn)建設(shè)階段，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，瓦斯管理壓力巨大。大家知道，華晉焦煤沙曲礦是煤與瓦斯突出礦井，絕對(duì)瓦斯涌出量高達(dá)440m3/min，相對(duì)瓦斯涌出量達(dá)到了78m3/t，全國(guó)罕見(jiàn)。三十多年來(lái)，我與企業(yè)共同成長(zhǎng)?？`住猛虎保平安胡福昌（華晉焦煤沙曲礦通風(fēng)科總支書(shū)記）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們：大家好！我叫胡福昌，現(xiàn)任華晉焦煤有限責(zé)任公司沙曲礦通風(fēng)科黨總支書(shū)記。在今后的生產(chǎn)工作中，我將帶領(lǐng)我的班組以既得榮譽(yù)為鞭策，不斷完善管理機(jī)制，創(chuàng)新安全文化，把我們班組真正建設(shè)成安全生產(chǎn)的前沿陣地，在班組建設(shè)活動(dòng)中，起到應(yīng)有的模范帶頭作用。雖然，我班組安全管理的一些做法得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，但要真正把我的班組建設(shè)成高標(biāo)準(zhǔn)的安全班組，仍有很多工作需要我去做，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)?，F(xiàn)在，我班組31名員工都達(dá)到了能熟練掌握兩個(gè)以上崗位操作技能的水平；有16名員工達(dá)到了能熟練掌握三個(gè)以上崗位操作技能的水平；有6名員工達(dá)到了能熟練掌握五個(gè)以上崗位操作技能的水平，在我礦組織開(kāi)展的“學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，技能保安全”的全員培訓(xùn)活動(dòng)中，我班組員工合格率達(dá)100﹪，優(yōu)秀率達(dá)96%。規(guī)范化的崗位操作，規(guī)范了班組員工的操作行為。為此，我把工資分配作為帶好員工隊(duì)伍，創(chuàng)建和諧班組的第一要?jiǎng)?wù)，做到當(dāng)班記工記分，民主考核評(píng)分，當(dāng)眾陳述公布，日清日結(jié)，保證員工一下班就知道當(dāng)班掙多少錢(qián)。評(píng)先評(píng)優(yōu)，貨幣化工資分配，都由大家做主，班組風(fēng)清氣正，凝心聚力。“班組的事大家管，班組長(zhǎng)領(lǐng)著干”是我班組戰(zhàn)勝一切困難，堅(jiān)持安全生產(chǎn)的旗幟。人性化的“小立法”，不但理順了員工心氣，親和了員工與規(guī)章制度的關(guān)系，而且凝聚了人心，激發(fā)了活力，得到了班組員工的一致認(rèn)可。我根據(jù)平時(shí)對(duì)員工的察言觀色，將每一位員工的年齡、性格、愛(ài)好及家庭基本情況進(jìn)行了調(diào)查登記，匯集了班組員工信息庫(kù)，制訂了具有人性化特色的班組“小立法”。經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，我恍然大悟，當(dāng)即向他進(jìn)行了道歉。他十幾天不好好工作，并多次給我出難題。在長(zhǎng)期的工作時(shí)間中，班組員工對(duì)有些規(guī)章制度不免有逆反心理，我發(fā)現(xiàn)柔性管理可以彌補(bǔ)剛性制度的不足。尤其是班前15分鐘的思考，要求員工閉目靜思，收心聚神，思維先于工作，情緒先進(jìn)入工作狀態(tài)，這樣既培養(yǎng)了員工超前思考的能力，又鍛煉了員工的組織指揮能力，提升了員工的素質(zhì)，為有序開(kāi)展安全工作提供了保證。我們以“有序”為目標(biāo)，先后創(chuàng)新實(shí)行了十五分鐘班前思考，三講一查一提高班后會(huì)，工種崗位安全操作法、班組小立法等一整套班組工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了全員、全過(guò)程、全方位的閉合管理和流程化運(yùn)作。按照煤礦安全生產(chǎn)作業(yè)程序的要求，我在班組積極推行現(xiàn)場(chǎng)安全交底會(huì)、員工崗位危險(xiǎn)源辯識(shí)、員工崗位事故預(yù)想預(yù)防、五分鐘開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備等行之有效的工作機(jī)制，收到了“五核清”的效果：一是核清班組實(shí)際入井人數(shù)與考勤人數(shù)相符；二是核清本班每個(gè)職工的思想、精神狀態(tài)是否良好；三是核清工作面的設(shè)備和安全設(shè)施是否完好可靠；四是核清現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)安全隱患；五是核清自保、互保措施是否落實(shí)到位。軍事化的現(xiàn)場(chǎng)管理，養(yǎng)成了班組員工令行禁止的作風(fēng)。我班組共有員工31人，平均年齡32歲，都是承擔(dān)家庭責(zé)任的年齡。“不安全不生產(chǎn)，不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)”是我班組的安全理念；親情化的安全教育，軍事化的現(xiàn)場(chǎng)管理，制度化的工作機(jī)制，人性化的安全活動(dòng)，民主化的班組風(fēng)氣，規(guī)范化的崗位操作就是我班組的安全文化。我先后獲得兩級(jí)集團(tuán)公司授予的“先鋒號(hào)班組長(zhǎng)”、“勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱號(hào)，2010年又被評(píng)為“全國(guó)十佳班組長(zhǎng)”榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?。自?006年擔(dān)任班長(zhǎng)以來(lái)，我把自己的全部心血傾注在班組安全工作上，與班組弟兄們一道，廣泛汲取經(jīng)驗(yàn)，傳承創(chuàng)新精神，共同總結(jié)提煉出了具有班組安全文化特色的“1+6”安全工作法，引導(dǎo)我們班組不斷創(chuàng)造安全生產(chǎn)新紀(jì)錄。自我走出山溝來(lái)到礦山，特別是擔(dān)任班長(zhǎng)后，我就鐵了心把自己交給煤炭事業(yè)，決心在平凡的崗位上干出不平凡業(yè)績(jī)。今天，能夠在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們匯報(bào)工作，深深感謝培養(yǎng)我的那片黑土地，那個(gè)與我朝夕相處榮辱與共的班組。我將以這些榮譽(yù)為鞭策和動(dòng)力，更加努力工作，積極進(jìn)取，為兩級(jí)集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃圓滿實(shí)現(xiàn)繼續(xù)奮斗，為焦煤集團(tuán)億噸級(jí)現(xiàn)代型國(guó)際化能源化工大集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奉獻(xiàn)更大的力量！評(píng)語(yǔ)：安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的基石，高產(chǎn)高效是煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，他連續(xù)十五年在本職崗位上吃苦耐勞，勇于奉獻(xiàn)，走出了霍煤人忠誠(chéng)、自尊、進(jìn)取的敬業(yè)之路，他在安全生產(chǎn)過(guò)程中推行軍事化的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，落實(shí)“危險(xiǎn)源辨識(shí)”制度，開(kāi)展“安全伙伴”自保互?；顒?dòng)，帶出了一支令行禁止，整齊劃一，緊張有序，作風(fēng)過(guò)硬，安全高效的隊(duì)