一分公司工作計劃20xx(參考版)
2024-08-15 23:25本頁面
【正文】 工程竣工驗收后及時將簽證和竣工結(jié)算資料交接給經(jīng)營部，不影響后期的結(jié)算工作。與公司內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)從項目開工至竣工驗收積極與材料部門溝通，做好材料申請計劃，確保施工材料按時到達施工現(xiàn)場，滿足施工。 對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場業(yè)主現(xiàn)場代表的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并征得設計人員同意，校驗后預以實施。由此我總結(jié)出合理安排人員的投入及材料、機械的進場時間和選擇合理的施工技術(shù)方法能有效的提高施工效率降低施工成本。因此施工管理中合理的安排勞動力投入，合理的調(diào)配施工材料、機械的進場時間會有效的控制施工成本。所以合理的安排人員會使各工種流水作業(yè)緊密連接，大大提高工作效率，即不會導致窩工也不會因此增加成本。減少人員的投入有可能會導致工期的延誤，工期延誤就會影響各工序之間銜接這樣會出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象。四、成本的控制經(jīng)過這幾年的現(xiàn)場管理工作我總結(jié)出一些個人對控制工程成本的看法。實時控制資料的歸檔避免在竣工結(jié)算時造成的延誤。施工資料 施工資料由項目部按不同階段進行檢查，開工資料按要求在開工前期編制完畢并報項目部驗收。勞務管理及工資發(fā)放在工程開工前，要求施工隊將現(xiàn)場所有施工人員進行統(tǒng)計匯總統(tǒng)一在公司備案并簽訂勞務合同，勞務合同附勞務人員身份證復印件及一寸彩照。如若實際工期與計劃工期產(chǎn)生偏差，項目部因根據(jù)實際情況編制月進度計劃、周進度計劃。進度管理辦法在項目開工前由項目部編制合理的施工進度計劃，將項目部制定的進度目標下達給各施工隊負責人要求各施工隊按要求實施并及時落實材料、人員、設備到場。對施工事后出現(xiàn)的問題進行分析找出原因吸取教訓避免以后類此事故發(fā)生。也遇到過因施工隊組織不利造成工期延誤。在施工過程中堅持樣板制、三檢制等管理制度，每道工序必須驗收合格后方可進行下道工序的施工，嚴禁工序倒置現(xiàn)象發(fā)生，確保工程質(zhì)量。因此我會在施工前期嚴格要求
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