20xx分公司工作計劃(參考版)
2024-11-20 02:33本頁面
【正文】
以上年度工作計劃，經(jīng)業(yè)主委員會審定，再交公司管理人員會議討論通過后實施。對員工的基本要求是：必須具備愛崗敬業(yè)精神，勤勞奉獻，具有較好的思想業(yè)務素質(zhì)，服從安排，聽從指揮。公司配備專業(yè)的電梯、電工維修人員，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務，改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生。大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十。 xxxx年，公司的保安、保潔、維修服務的滿意率要達到百分之九十五以上。
把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點，這是公司為之奮斗的目標。
xxxx年。
三是著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次。
把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點，改善15棟業(yè)主的居住環(huán)境：
一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴重污染。
做好園林綠化的養(yǎng)護，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個個世外桃園。
做好稅費申報、證照年檢、折舊費測算等工作。
加強低值易耗品和辦公用品、業(yè)務費用的管理，勵行節(jié)約、反對浪費。
加強公共照明、用水、消防用水的管理以及設備設施的維修維護管理，節(jié)能降耗。
做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設備設施的維護維修和改造工作。
xxxx年，公司員工總數(shù)增加到24人：(保安10人、保潔8人、維修電工1人、管理人員5人)。
五、夯實基礎、打造亮點、取信業(yè)主、長足發(fā)展
堅持“以誠待人、取信于人、時時想人、處處為人”的服務理念，一切以業(yè)主的利益為重。年度進行一次綜合性培訓。
每月對員工進行一次專業(yè)技能培訓。
四、加強員工隊伍建設，提高全員職工的思想業(yè)務素質(zhì)
新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。
選定各部、處、中心的主要負責人，形成至上而下的管理鏈。
用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“認仁為賢”反對“認人為親”。
一、xxxx年度工作的指導思想
堅定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，積極參與“同建同治”，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點，堅持“文明、和諧、健康、發(fā)展”的小區(qū)建設理念，謀求公司的長足發(fā)展。各項目經(jīng)理部要及時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質(zhì)量周計劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實體情況等信息，公司兩級質(zhì)量管理部門要及時搜集、整理相關信息，認真統(tǒng)計分析，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進行整理和科學分析，研究工程質(zhì)量的波動情況，找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性，有針對性地采取措施，同時將這些信息及時傳遞到各施工現(xiàn)場，做為施工現(xiàn)場的借鑒經(jīng)驗，達到保證和改進質(zhì)量的目的。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責任到人。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。要制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。
強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度
xxxx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。要貫徹 “干
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