20xx分公司工作計劃范文(參考版)
2024-11-20 00:47本頁面
【正文】
。
團結(jié)奮進，謀求發(fā)展
xxxx年，公司計劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎上，再按管2到3個物業(yè)小區(qū)，創(chuàng)辦一個實體，抓好有償服務(業(yè)主個人出資維修部分、郵件寄存、廣告業(yè)務等)，著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果，謀求公司的長足發(fā)展。
公司對管理人員的基本要求是：必須具備高中以上學歷，具有獨立解決和處理問題的能力，大公無私，能維護公司形象和利益。文體活動愛好者占到員工總數(shù)的百分之四十。公司管理人員和員工的平均年齡在2020年的基數(shù)上降低5個百分點。
調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高公司的管理水平和服務質(zhì)量。完成書香苑的上述改造工程，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點。同時開展小區(qū)內(nèi)的文體活動，活躍業(yè)主的文化生活，增強業(yè)主的身體素質(zhì)。
二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進行有計劃地硬化，擴展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動空間，亦可起到凈化環(huán)境、防盜作用。
xxxx年，公司計劃上述費用列支2萬元。 xxxx年，公司計劃上述費用列支4800元。
xxxx年。
xxxx年。
xxxx年，公司計劃上述費用列支7萬元。工資福利人平每月1800元。的做事理念，關(guān)心、愛護公司的每一位員工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強公司的凝聚力。
堅持”。以誠待人、取信于人、時時想人、處處為人”。
擇優(yōu)選送員工外出參觀學習、培訓。每季度進行一次法律、法規(guī)、消防知識的培訓。
新招員工實行一星期的崗前培訓，崗前培訓合格轉(zhuǎn)入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動合同。
明確董事長到客服中心主任的各自工作職責，做到分工合作，職責分明。
三、搭架子、建班子、明確職責
搭好公司、管理部、財務部、安防部、項目部、管理處、客服中心的機構(gòu)架子。反對”。
用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡”。的小區(qū)建設理念，謀求公司的長足發(fā)展。創(chuàng)建文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點，堅持”。
一、xxxx年度工作的指導思想
堅定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，積極參與”。各項目經(jīng)理部要及時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質(zhì)量周計劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實體情況等信息，公司兩級質(zhì)量管理部門要及時搜集、整理相關(guān)信息，認真統(tǒng)計分析，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進行整理和科學分析，研究工程質(zhì)量的波動情況，找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性，有針對性地采取措施，同時將這些信息及時傳遞到各施工現(xiàn)場，做為施工現(xiàn)場的借鑒經(jīng)驗，達到保證和改進質(zhì)量的目的。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責任到人。專檢”。自檢”。三檢制”。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。要制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。
強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度
xxxx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。的質(zhì)量
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1