01項目評估與管理--第一章(參考版)
2024-08-15 17:26本頁面
【正文】 ? 11. 項目管理具有哪些基本特性？ ? 12. 分析項目生命周期在項目評估中發(fā)揮的重要作用。 ? 8. 簡要分析項目評估的內容和程序。 70 完成的概率 補充： 項目 生命 周 期 的特點 A B C E 時間 變 化 趨 勢 D 71 本章習題 ? 1. 什么是投資項目？投資項目有哪些分類？ ? 2．什么是投資決策？試述投資決策的基本程序。 在項目的初始階段，項目相關利益者（尤其是項目業(yè)主 /客戶）對于項目最終產出物的特性和項目成本的影響力最高，隨著項目的進展這種影響力會很快降低。但是，隨著項目的進展，項目成功的概率會大大升高，而風險和不確定性大大降低，因為隨著項目的進展許多原先不確定性的因素會逐步變?yōu)榇_定性的因素。 68 ? 。 從上圖中可以看出，在項目初期階段，有關項目資源、成本和人員方面的需求很低，而進入制定方案階段以后，項目對于資源的需求升高，越到后來會越高，到項目結束階段這種需求又會急劇減少。最為典型的項目生命周期是由下圖給出的四階段項目生命周期。項目的各個階段放一起就構成了一個項目的生命周期。 – 項目綜合管理 (Integration)： 為識別、定義、組合、統(tǒng)一與協(xié)調項目管理活動而進行的各種過程和活動。 – 項目人力資源管理 (Human Resource)： 項目組織設置、激勵機制設計等 。 – 項目溝通管理 (Communications)： 信息管理、沖突協(xié)調等 。 – 項目成本管理 (Cost)： 資源計劃、成本計劃和控制、 項目審計等 。 62 補充： PMBOK—— 項目管理知識體系 Project Management Body of Knowledge，九大內容為： – 項目范圍管理 (Scope)： 項目范圍、目標確定 。 ?過程就是基于一定 輸入 ，采用 相關工具和技術 ，產生一定輸出 的活動集合。 ? 導致某種結果的一系列行動。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 59 項目管理的五個具體過程 ? 。 在一個項目的進程中，項目管理過程和項目實現(xiàn)過程從時間上是相互交叉和重疊的，從作用上是相互制約和相互影響的。作為建國以來河南省開封市投資規(guī)模最大的重點項目，總投資約 40多億元的開封火電廠 2 600MW機組擴建工程建設目前進展順利，計劃 2022年年底第一臺機組可投產發(fā)電，2022年 4月第二臺機組可投產發(fā)電。 在靜態(tài)領域中，項目管理包括九大知識體系：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和綜合管理。 55 一、項目管理的概念及特點 一般來說，項目管理是指在項目活動中運用知識、技能、工具和技術等以便達到滿足或超過項目干系人對項目的需求和期望的過程。 54 第三節(jié) 項目管理概述 ? 一 、 項目管理的概念及 特點 ? 二 、 項目管理發(fā)展概況 ? 三 、 項目管理過程 ? 四 、 項目管理知識體系 的構成 4月 11日，重慶巫山港客運大樓主體工程，聳立在碧波蕩漾的大寧河口，許多旅客從新建的碼頭上岸，通過臨時客運站過道進出小三峽。 ? 處的時序和地位也有差別。 53 （二）項目評估與可行性研究的區(qū)別 ? 活動的 質量與深度 ,對于可行性研究與項目評估 ,有必要由不同的機構去分擔 ,因而承擔這兩項工作的主體是不同的。 ?。 ? ? ? 5. 編寫項目評估報告 50 三、項目評估應遵循的基本原則 ? （一）客觀、科學、公正的原則 ? （二）綜合評價、比較擇優(yōu)的原則 ? （三）項目之間的可比性原則 ? （四）定量分析與定性分析相結合的原則 ? （五）技術分析和經(jīng)濟分析相結合的原則 ? （六）宏觀效益分析與微觀效益分析相結合的原則 51 四、項目評估與可行性研究的關系 ? （一）項目評估與可行性研究的共同點 ? （二）項目評估與可行性研究的區(qū)別 52 （一）項目評估與可行性研究的共同點 ? ,兩者同處于項目投資的前期。 ? （ 3）確定評估方法。 49 （二）項目評估的程序 ? 1. 制定計劃，組織力量，建立評估小組 ? ? （ 1）明確評估的目的。 ? （ 7）項目的客觀外在負作用。 ? （ 5）項目對勞動力就業(yè)和消除貧困的貢獻。 ?
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