01項目評估與管理--第一章-免費閱讀
【正文】 ? 3．如何完成項目背景分析中的項目定位分析？ ? 4．宏觀經(jīng)濟環(huán)境評估中包括哪些方面的內(nèi)容？ ? 5．如何對項目投資者自身的各種資質(zhì)能力進行全面地評價？ ? 6．什么是企業(yè)素質(zhì)？包括哪些方面？ ? 7. 什么是項目評估？試述項目評估的發(fā)展歷程。一個項目的資源投入最大的階段是項目的實施階段。 – 項目采購管理 (Procurement)： 采購計劃、招投標、合同管理等 。 ?項目的實現(xiàn)過程 —— 為 創(chuàng)造項目的產(chǎn)出物而開展的各種活動所構成的過程 ?項目管理過程 —— 在項目實現(xiàn)過程中人們所開展的各方面活動所構成的過程 補充：過程 61 四、項目管理知識體系的構成 按照美國項目管理協(xié)會提出的現(xiàn)代項目管理知識體系的劃分方法，現(xiàn)代項目管理知識體系主要包括九個方面：項目范圍管理、項目時間管理 , 項目成本管理 , 項目質(zhì)量管理 , 項目人力資源管理 , 項目溝通管理 , 項目采購管理 , 項目風險管理和項目綜合管理，每個知識領域包括數(shù)量不等的項目管理過程，這九個方面分別從不同的管理職能和領域，描述了現(xiàn)代項目管理所需要的知識、方法、工具和技能。一個項目管理過程組的第三種管理過程是項目管理的“實施過程”。 57 二、項目管理發(fā)展概況 ? （一）傳統(tǒng)項目管理發(fā)展階段 20世紀 40年代中期到 60年代 20世紀 70年代 ? （二）現(xiàn)代項目管理階段 20世紀 80年代 20世紀 90年代 58 三、項目管理過程 項目的管理過程是指在項目實現(xiàn)過程中，人們所開展項目的計劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、溝通、激勵和控制等方面的活動所構成的過程（一般稱為“項目管理過程”）。 ? 。 ? （ 4）確定評估迸度。 ? （ 4）項目對其它產(chǎn)業(yè)或組織的貢獻。 ? （ 3）項目宏觀經(jīng)濟指標分析。主要包括選址布局的條件和方法。 ? （ 5）項目的經(jīng)營水平和項目的維護能力。 ? （ 3）項目工藝技術方案評估。 39 二、項目評估的內(nèi)容和項目評估的程序 ? （一）項目評估的內(nèi)容 ? （二）項目評估的程序 40 （一）項目評估的內(nèi)容 就投資項目的一般意義而言，項目評估的規(guī)范化內(nèi)容有：項目市場與規(guī)模評估，項目技術與方案評估、項目組織管理評估、項目建設條件和選址評估、項目財務效益評估、項目經(jīng)濟效益評估、項目社會效益評估、項目風險分析。 32 （三）項目投資者分析與評估的方法 為了能夠做到客觀、公正、全面而科學地對投資者進行分析與評估，應采取定量分析與定性分析相結合，靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結合，歷史資料分析與未來預測分析相結合的方法。因此，企業(yè)素質(zhì)分析與評估是對影響項目投資的企業(yè)根本條件的考察。 項目投資者分析與評價是指對投資者的資質(zhì)和信用度進行系統(tǒng)分析，并科學、客觀地做出全面評價的過程。這是因為相對于“硬環(huán)境”，“軟環(huán)境”發(fā)揮著更大的局限作用，其在短時間難以改變。 國內(nèi)投資環(huán)境，也稱區(qū)域投資環(huán)境，是指外國或國內(nèi)投資者在某一地區(qū)投資時，投資項目所在地區(qū)的各種自然、經(jīng)濟、社會因素的集合體，是指在本國境內(nèi)投資，影響其投資機會決策的諸因素所構成的環(huán)境。 ?（一）產(chǎn)業(yè)背景分析 ?（二）區(qū)域背景分析 ?（三）項目定位分析 15 二、項目的宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 項目的宏觀經(jīng)濟環(huán)境是指影響項目投資行為的外部因素的總體，是投資賴以進行的前提。 ? （ 7）組織決策方案的實施。 ?（ 2）項目投資決策具有較強的應變性。 在西方國家主要是指有關資本支出（主要是項目支出）的決定，在我國主要是指（項目）固定資產(chǎn)投資所作的決定。 ? （ 4）擬訂多種備選方案。 ?三是有關企業(yè)中、小型項目投資決策，屬微觀投資決策，它主要由企業(yè)和集體經(jīng)濟組織執(zhí)行。 廣義投資環(huán)境，一般是指自然環(huán)境、經(jīng)濟社會環(huán)境、國際環(huán)境等 。一般是指與項目相關的交通運輸條件、通訊設施、城市基礎設施，為生產(chǎn)、生活服務的第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況，自然資源，技術條件等。 – 的重要依據(jù)。第二，明確項目投資的客觀條件，為提高項目成功率服務。 30 企業(yè)經(jīng)濟效益分析與評估 企業(yè)經(jīng)濟效益分析與評估就是對企業(yè)的獲利能力進行評價，這是投資者、債權人 (即貸款者 )以及經(jīng)營者都十分關心的關鍵問題。項目評估科學的形成是沿著從財務評估到經(jīng)濟評估再到社會評估的思想路線，其三個不同的評估層次具有不同的著眼點，不同的利益主體和不同的廣度和深度。 ?（ 4）投資項目經(jīng)營規(guī)模評估。 ? （ 2）管理團隊。
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