【正文】 14。情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。安全監(jiān)理匯報制度監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)危及建設(shè)工程施工作業(yè)安全的行為和重大安全事故隱患后，應(yīng)當(dāng)及時向建筑施工安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位及相關(guān)單位提出。5)要建立巡邏護(hù)場制度，佩帶值勤標(biāo)志，重要工程要實行區(qū)域劃分的胸卡管理制度。3)施工組織設(shè)計要有保衛(wèi)、消防措施方案及設(shè)施平面圖，并按照有關(guān)規(guī)定報公安監(jiān)督機(jī)關(guān)審批或備案。2)根據(jù)工程規(guī)模，建立相應(yīng)的保衛(wèi)、消防組織，配備保衛(wèi)、消防人員。實行施工總承包的，由總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。6）在施工中，如遇下列情況，負(fù)責(zé)安全的監(jiān)理工程師，可下達(dá)“暫時停工指令”：a)施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)檢查指出，未見改進(jìn)或改進(jìn)措施不合要求者；b)已發(fā)生事故未處理而繼續(xù)施工者；c)安全措施未經(jīng)檢查，或無措施擅自施工者；d)擅自變更設(shè)計圖紙盲目施工者；e)擅自變更使用未經(jīng)檢驗合格的材料構(gòu)件者；f)未經(jīng)資質(zhì)審查進(jìn)場的分包人員，擅自施工者；等安全監(jiān)理工程師，在下達(dá)“暫時停工指令”后，及時上報項目監(jiān)理部，請總監(jiān)理工程師復(fù)核后，補(bǔ)發(fā)書面停工令或撤消。4）跟蹤檢查，簽辦安全技術(shù)證書；對每道工序的安全事宜予以確認(rèn)。2）審查在本工程擬應(yīng)用的新工藝、新技術(shù)安全措施是否落實。受業(yè)主委托，安全監(jiān)理工程師代表業(yè)主全權(quán)處理施工中的違章操作現(xiàn)象，同時也有義務(wù)協(xié)助承包商完善各種管理制度。（4）掌握新技術(shù)、新工藝的安全使用和操作要領(lǐng)，事前對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之熟練掌握。（2）制定安全監(jiān)理程序根據(jù)各分項分部工程的施工工藝，制定相應(yīng)的安全項目監(jiān)理部法，檢查措施，并跟蹤做好記錄。8）建立健全監(jiān)理安全機(jī)構(gòu)，實施安全總監(jiān)負(fù)責(zé)制；層層落實、層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。6）檢查承包方的其它各項安全工作，如防火、防洪，冬防寒夏防暑及衛(wèi)生防疫等。4）檢查承包方各項安全措施到位情況，和關(guān)鍵工序的安全防護(hù)措施。2）督促承包商建立健全安全生產(chǎn)的組織保證體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。施工單位要設(shè)置專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的巡視檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題或隱患要及時制止，按“四不放過”的原則認(rèn)真落實整改。由于在小區(qū)內(nèi)施工，人員復(fù)雜，在施工過程中，要按有關(guān)規(guī)定設(shè)置溝槽防護(hù)欄、夜間照明燈及指示紅燈等設(shè)施，并按需要設(shè)置臨時道路或橋梁。防止環(huán)境的不利影響站位、變電、管線人流、建筑物、出入口。（一）施工現(xiàn)場安全抓住四大要素控制施工人員的不安全行為，人是施工生產(chǎn)中的主體，也是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，要想搞好施工建設(shè)中的安全，必須加強(qiáng)教育、培訓(xùn)，提高全體施工人員的安全意識，努力控制不安全的行為，諸如，精力不集中，導(dǎo)致誤操作，安全措施不到位，為搶進(jìn)度盲目施工，以及僥幸心理、麻痹大意時，往往均可能釀成事故，因此安全監(jiān)理人員必須加強(qiáng)這方面的監(jiān)理。監(jiān)理旁站部位計劃表序號旁 站 部 位備注1管件、管口打磨、焊接2氣密性試驗3管溝回填4設(shè)備安裝5設(shè)備與管道連接安裝6儀表安裝六、現(xiàn)場安全及文明施工管理的監(jiān)理 本建設(shè)工程現(xiàn)場管理的好壞代表一個單位的形象，也反映監(jiān)理控制的水平，對文明施工、安全生產(chǎn)、場內(nèi)運輸、環(huán)境保護(hù)等都有好處。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)，對于需要旁站監(jiān)理的部位，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的部位在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。五、工程施工旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理員負(fù)責(zé)具體實施。經(jīng)濟(jì)措施：對由于承包方的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。（三）進(jìn)度控制組織措施：落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面覆約，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會，正確地處理索賠等。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開發(fā)施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。負(fù)責(zé)工程初檢，并參加業(yè)主組織的竣工交接驗收工作，審查工程初驗報告，提出監(jiān)理意見。（三） 竣工驗收階段督促、檢查施工單位及時整理工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見。（3）符合質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)的工程未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前，不予驗工計價。簽證上報業(yè)主據(jù)以撥款。工程投資監(jiān)理（1）審核施工單位申報的季、年度驗工報表，認(rèn)真核對其工程數(shù)量，做到不超驗、不漏驗，嚴(yán)格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗工計價簽證。對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及