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2025-08-07 15:13本頁面
【正文】 。他們在中國的供應(yīng)商系統(tǒng)亦擁有超過 ，總投資達 5億美元。他們十分重視中國市場，并會在投資回報最大的基礎(chǔ)之上，繼續(xù)擴展他們的連鎖餐廳。而麥當勞所宣揚的企業(yè)哲學(xué)，即質(zhì)量、服務(wù)、潔凈和價格，則又是中國政府倡導(dǎo)的企業(yè)現(xiàn)代化努力方向的典范之一。 當美國消費者對麥當勞餐食的營養(yǎng)價值及其漢堡包中脂肪含量表示疑慮之時，中國的老百姓則正在接受麥當勞餐食是富有營養(yǎng)和健康的媒體報道和經(jīng)營管理者的宣傳。 現(xiàn)代化幸福生活的象征 麥當勞不僅把中國人帶進一種新的餐飲方式，還使他們接受一種新的行為舉止。光顧麥當勞體驗他們想象中美國文化要比去那里吃漢堡包更有意義。被美國大眾視為價廉的麥當勞餐食，在中國則成為正在形成的中產(chǎn)階級群體常?？梢跃筒偷牡胤剑鴮κ杖氩桓叩拇蠖鄶?shù)中國人來說只是偶爾可以光顧的地方。作為美國便捷快餐店象征的麥當勞，在其中國的許多顧客眼里是悠閑消遣的好場所。 在中國，麥當勞的“快捷”慢了下來。 麥當勞文化中的中國文化表達 麥當勞的企業(yè)文化是一種家庭式的快樂文化，強調(diào)其快樂文化的影響，和藹可親的麥當勞大叔、金色拱門、干凈整潔的餐廳、面帶微笑的服務(wù)員、隨處散發(fā)的麥當勞優(yōu)惠券等消費者所能看見的外在的麥當勞文化 。 4通過整合營銷溝通，建立起了中國顧客對麥當勞的品牌認同 ? 所謂整合營銷溝通，是指 “ 對組織或其產(chǎn)品追求一種專一的市場定位理念，它依賴計劃、協(xié)調(diào)和整合組織的所有溝通工作來實現(xiàn)。例如，武漢麥當勞餐飲食品有限公司在后非典時期，實施露天叫賣、六一兒童節(jié)促銷、價格上漲的策略。在去年 9月份，麥當勞推出兩款定價僅為 1美元的標準尺寸三明治，在競爭激烈的快餐業(yè)內(nèi)點燃降價促銷的戰(zhàn)火，但在中國市場的價格卻不降反升。 3實行本土化的定價策略 ? 自麥當勞新 CEO康塔洛浦上任后，麥當勞公司在全球的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為謹慎擴張，提高單店收入。另外，麥當勞公司經(jīng)常贈送一些新奇獨特的印有麥當勞金色拱形門標志的玩具和學(xué)習(xí)用品，并精心組織各種趣味活動吸引孩子。這種新年福飾是由麥當勞傳統(tǒng)的明星產(chǎn)品巨無霸、薯條、蘋果派和可樂等四款產(chǎn)品的模型組成，這一獨特、新穎的創(chuàng)意將中國的傳統(tǒng)文化與麥當勞傳統(tǒng)美食巧妙、有機地結(jié)合在一起，令人耳目一新。 2022年麥當勞公司抓住機會在新春來臨之即，又推出了 “ 福氣滿滿麥當勞 ” 的活動。春節(jié)，是中國人民最重視的傳統(tǒng)節(jié)日。 2制定本土化的促銷組合策略 促銷組合策略包括廣告人員推銷、公共關(guān)系和營業(yè)推廣。為了降低成本，麥當勞公司還實行了原料生產(chǎn)、采購上的本土化。 。 1產(chǎn)品本土化 產(chǎn)品在標準化的基礎(chǔ)上進行適當?shù)谋就粱??；舴蛩沟俚旅椭饕獜奈鍌€方面衡量國家之間的文化差異。這樣，麥當勞就贏得了兒童市場。 在西方，麥當勞叔叔作為麥當勞的代言人，不僅在同行業(yè)，就是在食品業(yè)以外，都有著無以倫比的地位。麥當勞在視覺識別中恰當?shù)剡\用標準色，是一種成功的商業(yè)策略，這一策略不能不說是麥當勞成功的奧秘之一。招牌的底色做成紅色的，而上面代表麥當勞商標的 M字母則是黃色的。 色彩也是麥當勞的經(jīng)營策略之一。 有特色的視覺識別形象 麥當勞兄弟參與設(shè)計的雙拱門的餐廳造型與店名M
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