【正文】 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/3/21 15:36:4515:36:452121, 21 三月 20233:36:45 下午 15:36:45三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。21,勝人者有力，自勝者強。21, 15:36:4515:36:4515:36Sunday,PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 15:36:4515:36:4515:363/21/202321, 三月 21三月 21Sunday,20231空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/21 15:36:4515:36:452121, 21 三月 20233:36:45 下午 15:36:45三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。21,20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。March 三月 2115:36:4515:36Mar2121Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。3:36:452023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。March 3:36:45 下午 3:36 下午 15:36:45三月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。March20231行動出成果，工作出財富。 三月 213:36 下午 三月 2115:36March20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 三月 21三月 2115:36:4515:36:45March21, 15:36:4515:36:4515:36Sunday,PM1以我獨沈久，愧君相見頻。 15:36:4515:36:4515:363/21/202321, 三月 21三月 21Sunday, ” 微軟是這樣，海爾是這樣，東風(fēng)商用車也是這樣，所有的企業(yè)都是這樣? 只有與公司同患難，才可能與公司同成長。124與公司同命運 ? “企業(yè)和員工是一個共生體，企業(yè)的成長，要依靠員工的成長來實現(xiàn)；員工的成長，又要依靠企業(yè)這個平臺。123你在為自己工作 ? 大多數(shù)人并沒有意識到自己在為他人工作的同時，也是在為自己工作 ——你不僅為自己賺到薪水，還為自己積累了經(jīng)驗，工作帶給你遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過薪水以外的東西。我們還要為將來的薪水而工作216。一個員工能力再強，如果不愿意付出，就不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，而一個愿意為企業(yè)全身心付出的員工，即使能力稍遜一籌，也能夠創(chuàng)造出最大的價值來 ? 履行職責(zé)是最大的能力，責(zé)任即能力? 能力永遠(yuǎn)由責(zé)任承載，也因責(zé)任而得到展現(xiàn)? 每一位員工都必須服從上級的安排，就如同每一個軍人都必須服從上司的指揮一樣，服從的人必須暫時放棄個人的獨立自主，全心全意去遵循所屬機構(gòu)的價值觀念，這就是員工的責(zé)任122比薪水更重要的經(jīng)驗人脈薪水技能平臺成長216。 ? 責(zé)任是什么？責(zé)任就是做好你被賦予的任何有意義的事情。準(zhǔn)備識別機遇成功119責(zé)任感：成敗的分水嶺u視企業(yè)利益為自身利益 挑三挑四，對自己的工作環(huán)境、工作任務(wù)這不滿意那不滿意216。 推三阻四，尋找借口為自己開脫，失去激情；任務(wù)完成得十分糟糕，總有一堆理由拋給老板216。只想接受工作的益處和快樂的人，他們在喋喋不休的抱怨中，在不情不愿的將就中完成工作216。參與拍賣活動時，你的心態(tài)是什么？? 你所買的項目是否都是自己喜歡的？還是在賭氣或不得已的情況下買的？? 在拍賣的過程中，你的心情是緊張的？興奮的？還是 …111我生命中最重要的五樣?xùn)|西? 1你是否買到自己認(rèn)為最重要的價值觀項目？? 如果是，買到時的心情如何？? 如果不是，則因何故沒有買到？沒有買到的心情如何？ ? 你最想買的項目是什么？其背后隱含的價值觀是什么？為什么它對你而言那么重要？ 110分享討論B每件東西起價為 500元，每次加價不得低于 500元，價高者得。做好自己的本職工作領(lǐng)導(dǎo)力87領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異領(lǐng)導(dǎo)? 以人為導(dǎo)向? 指明發(fā)展方向，確定長遠(yuǎn)目標(biāo)，做規(guī)劃戰(zhàn)略? 激勵和鼓勵員工超既定的目標(biāo)和方向前進? 影響他人為目標(biāo)做出努力，如：溝通技巧、授權(quán)管理? 以工作和事情為導(dǎo)向? 確定具體計劃，合理配置組織資源? 監(jiān)督和控制執(zhí)行過程，保證工作目標(biāo)的完成? 與他人一起努力完成工作目標(biāo)，如時間管理、計劃分析88建立績效伙伴關(guān)系模式人員能力意愿事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)激勵個人績效管理計劃 (P)執(zhí)行 (D)檢查 (C)調(diào)整 (A)組織控制協(xié)調(diào)配置車間主任部門績效89團隊形態(tài)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格命令型領(lǐng)導(dǎo) 參與型領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo) 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)n授權(quán)方式：領(lǐng)導(dǎo)決定，團隊執(zhí)行n溝通方式：單向n領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：命令n授權(quán)方式：聽你說，領(lǐng)導(dǎo)決定，團隊執(zhí)行n溝通方式：雙向n領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：指導(dǎo)n授權(quán)方式：領(lǐng)導(dǎo)和團隊一起討論決定，團隊執(zhí)行n溝通方式：交流n領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：參與n授權(quán)方式：團隊自行討論決定和執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督結(jié)果n溝通方式：互動n領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：授權(quán)90領(lǐng)導(dǎo)模式的選擇布萊克 莫頓模式： 不管是不管是 ““ X”” 理論還是理論還是 ““ Y”” 理論，不管是理論，不管是 ““ 工作工作導(dǎo)向?qū)?”” 還是還是 ““ 人際關(guān)系導(dǎo)向人際關(guān)系導(dǎo)向 ”” ，都是以，都是以 ““ 折衷兼顧折衷兼顧 ”” 為最終目標(biāo)為最終目標(biāo)(5,5)(9,9)(9,1)(1,9)(1,1)123456789123456789 關(guān)心員工關(guān)心工作高低低高（ 1， 1）無為而治（ 1， 9）鄉(xiāng)村俱樂部（ 9， 9）全方位管理（ 9， 1）威權(quán) 服從管理（ 5， 5）中庸管理91優(yōu)先邁向全方位管理的途徑(5,5)(9,9)(9,1)(1,9)(1,1)123456789123456789 關(guān)心員工關(guān)心工作高低低高92如何選擇途徑？從左上方到全方位管理：先把人弄對的管理模式p員工素質(zhì)較高p教育程度較高p技術(shù)含量較深p市場競爭激烈IT業(yè)、酒店、航空、銀行；如：聯(lián)想右下方到全方位管理：先把工作做好的管理模式p員工素質(zhì)要求一般p教育程度要求一般p技術(shù)含量較低p市場競爭比較有序一般制造業(yè)；如華為93情景管理模型94準(zhǔn)備度 — 顯性能力知識技能經(jīng)驗知識：理論性的觀點，指點我們 “做什么 ”和 “為何做 ”經(jīng)驗：曾經(jīng)做過多少技能：是指 “如何做 ”顯性能力95準(zhǔn)備度 — 意愿信心動機承諾信心：我知道我能做什么承諾：我將要做什么動機：我想要做什么意愿96準(zhǔn)備度 — 水平判斷R1 R2R3 R4顯性能力準(zhǔn)備度 =要尊重老板的裁決權(quán)? 不奪利 部屬有更好的答案不敢講，避免頂撞；主管給答案會導(dǎo)致部屬不思考，會把下屬變呆，變的依賴，依賴很安全，不會成長部屬有更好的答案不敢講，避免頂撞主管給答案會導(dǎo)致部屬不思考，會把下屬變呆，變的依賴，依賴很安全，不會成長觀念? 先做好部屬，才可能當(dāng)好主管；得不到上司的支持，就沒有當(dāng)主管的舞臺? 跟上司處好，但不要討好，討好得到得往往不是賞識，而是懷疑，中國人警覺性很高? 上司在乎的是 “ 你心里有沒有我 ” 。?以任務(wù)為本，結(jié)果導(dǎo)向?簡單直接、一針見血?快速的決策者、主動推動計劃?守紀(jì)律、喜歡控制自己及別人 72動物類型 所占人口比率老虎 15%孔雀 15%無尾熊 20%貓頭鷹 20%變色龍 30%73人際溝通風(fēng)格74分析型控制性較弱敏感性較弱駕馭型控制性較強敏感性較弱平易型控制性較弱敏感性較強表現(xiàn)型控制性較強敏感性較強++－－控制性敏感性對上級的期望和抱怨? 你希望他任務(wù)布置很明確? 他 總是講話不算數(shù)，總是變來變?nèi)サ? 你希望他目標(biāo)明確了就放手讓我做? 他 總是施加壓力，指手畫腳? 你 希望他在錯的時候能夠承擔(dān)? 他 總是讓你去承擔(dān)所有的過失，自己從來都不認(rèn)錯對下屬的希望和抱怨? 你希望他很聽話? 可是十之八九是不服從的? 你希望他和你配合? 他總是有自己的打算? 你希望他們很合作? 他們總是會內(nèi)斗了解中國社會人與人之間的關(guān)系?