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正文內(nèi)容

基層團(tuán)隊(duì)打造-文庫吧資料

2025-08-10 15:13本頁面
  

【正文】 cDonald’s(麥當(dāng)勞)的第一個(gè)字母極其相似。該手冊被加盟者奉為神明,逐條加以遵循。 規(guī)范化的行為識(shí)別。麥當(dāng)勞幾十年遵守這個(gè)理念,始終如一地落實(shí)到每項(xiàng)工作和員工的行動(dòng)中去。 先進(jìn)的企業(yè)文化方向折射企業(yè)的具體 形象 CIS企業(yè)識(shí)別系統(tǒng) MI理念識(shí)別系統(tǒng) BI行為識(shí)別系統(tǒng) VI視覺識(shí)別系統(tǒng) 以正確的企業(yè)理念為靈魂和核心。市場上絕大多數(shù)品牌的漢堡包質(zhì)量較差、供應(yīng)速度慢,服務(wù)人員態(tài)度不好,餐廳衛(wèi)生條件差,環(huán)境嘈雜。 麥當(dāng)勞公司的成功主要?dú)w功于它的 CIS戰(zhàn)略。到1965年,麥當(dāng)勞股票上市,從此幾乎扶搖直上,在全球創(chuàng)建起了漢堡王國。 1961年公司所有權(quán)轉(zhuǎn)到美國人克羅克( clarke)手中。 麥當(dāng)勞另外有一冊 “ 銷售行動(dòng)計(jì)劃手冊 ” ,這是舉辦促銷活動(dòng)時(shí)不可缺少的,手冊中搜集了許多促銷活動(dòng)的 “ 點(diǎn)子 ” 與推動(dòng)方法,例如:贈(zèng)送什么?如何贈(zèng)送?什么時(shí)候贈(zèng)送? 麥當(dāng)勞( MeDonald)公司是世界上最大的快餐集團(tuán)。但是,最重要的還是評(píng)價(jià)、計(jì)算實(shí)施結(jié)果,并在事后做成報(bào)告。首先,必須決定目標(biāo)和目的,其次必須決定戰(zhàn)略,最后才是策劃戰(zhàn)術(shù)。店長在促銷上擔(dān)負(fù)四項(xiàng)任務(wù) ——掌握商圈、把握顧客、增進(jìn)社區(qū)關(guān)系、特殊促銷活動(dòng)。 五、促銷策略 通常促銷活動(dòng)需要企劃部、督導(dǎo)、店長三方面的合作。另外一種叫實(shí)地全面檢討,它和巡視報(bào)告檢查原理相同,只是時(shí)間較長,有三天的調(diào)查作業(yè)。他不是真正要吃這些食品,而是檢查盤中的東西,然后巡視店內(nèi)的每個(gè)角落,同時(shí),他也會(huì)測定柜臺(tái)服務(wù)的時(shí)間。除此之外,每個(gè)月和每年在每一個(gè)店中實(shí)施一次核查,查核的對象不外是現(xiàn)金、存貨與人員,這由地區(qū)督導(dǎo)主持。查閱的資料可分為三種: (一) 與現(xiàn)金有關(guān)的資料; (二) 和資產(chǎn)相關(guān)的資料; (三) 與勞務(wù)有關(guān)的帳務(wù)資料。 ? 三、定期抽查,彌補(bǔ)管理上的漏洞 麥當(dāng)勞系統(tǒng)內(nèi)有三種監(jiān)察制度; (一) 每月考評(píng); (二) 總公司監(jiān)察; (三) 監(jiān)察表。同時(shí),計(jì)時(shí)工作者也因而可以清楚地分辨每一種機(jī)器的開關(guān)時(shí)間,進(jìn)而達(dá)到節(jié)省能源的目的。 二、施行 “ 色點(diǎn)標(biāo)示系統(tǒng) ” ,節(jié)省能源 麥當(dāng)勞所有的店面中都施行 “ 色點(diǎn)標(biāo)示系統(tǒng)( dot system_) ” ,將店內(nèi)各種能源的使用時(shí)間均改為預(yù)先設(shè)定質(zhì)。另一方面 ,通過檢查員工的崗位觀察檢查表 ,可以進(jìn)行考核 ,決定錄用、升降和獎(jiǎng)懲。管理者要對員工的實(shí)際操作情況進(jìn)行跟蹤 ,員工的崗位完成情況要記入崗位觀察檢查表。每個(gè)工作站都建立了崗位觀察檢查表 (Station Observation Checklist ,SOC),詳細(xì)說明該崗位職責(zé)及應(yīng)注意事項(xiàng)等。 40多年來 ,營運(yùn)訓(xùn)練手冊已成為指導(dǎo)麥當(dāng)勞運(yùn)轉(zhuǎn)的 “ 圣經(jīng) ” 。T Manual),該手冊詳細(xì)記載麥當(dāng)勞的有關(guān)政策、餐廳各項(xiàng)工作的程序和方法??寺蹇苏J(rèn)為,快餐連鎖店要想獲得成功,必須堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),并持之以恒地貫徹落實(shí)。 制度文化層 餐廳制定了規(guī)范化的行為標(biāo)準(zhǔn),員工們嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)的程式運(yùn)轉(zhuǎn)。 ? C——cleanliness清潔優(yōu)雅的環(huán)境 清潔象一快磁鐵將顧客吸引到麥當(dāng)勞來,我們的餐
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