【正文】 可見，無論采取哪一種管理方式，你都需要付出管理成本。這就叫監(jiān)督考核。”這就叫強制。”這就叫激勵。 你會不會擔心他花 10元錢給你買了一包假煙，而將剩余的 40元錢據(jù)為己有？可能會。任何一個環(huán)節(jié)太薄弱都有可能導致企業(yè)在競爭中處于不利位置，最終導致失敗的惡果。如常見的互相扯皮、決策低效、實施不力等薄弱環(huán)節(jié)，都嚴重影響并制約著企業(yè)的發(fā)展。 木桶原理 ? 木桶的或水量取決于桶壁上最短的木板 ? 木桶效應的推廣運用：每個企業(yè)都有它的薄弱環(huán)節(jié)。 創(chuàng)新“零三違”理念 ? 在考核制度上，公司以重結果處罰向重過程考核轉變，進一步創(chuàng)新考核制度，變以前的三違罰款為“零三違”獎勵，設立了安全伙伴獎、班組長津貼、“零三違”獎，所有的獎勵一律與“三違”情況掛鉤，執(zhí)行“三違”一票否決制，即凡出現(xiàn)“三違”行為的人員，在規(guī)定處罰基礎上，取消行為人當月所有獎金項目?；顒娱_展后全公司“三違”現(xiàn)象明顯減少，職工出勤率大幅提高。如：“夏送清涼、冬送溫暖”活動，公司女工家屬們一直堅持這個優(yōu)良傳統(tǒng)，讓十里礦區(qū)愛潮涌動，愛心連綿。各礦井通過每月一次的“班嫂”協(xié)管會議，將班組長一月來的工作表現(xiàn)、安全情況、工資獎金等情況進行通報，讓“班嫂”知曉，充分動用夫妻之情引導職工安全觀念轉變，在安全生產過程中發(fā)揮了“半邊天”的重要作用。近年來，全公司共有 10多名班組長被提拔到隊干崗位，優(yōu)秀隊長被提拔為副礦長管理崗位，這樣一來，班組長工作有勁頭、有盼頭、有奔頭，在全公司形成了創(chuàng)優(yōu)爭先的良好氛圍。公司每年評選“十佳班組長”、“十佳安全標兵”，召開隆重的表彰大會，組織安全標兵出外觀光旅游。通過推行“班組長手冊”和“四個天天見”制度，提高了班組長的管理能力，夯實了管理基礎。他們每天在生產第一線與員工進行最直接的接觸，能磨練出扎實的組織協(xié)調能力和領導管理能力，是企業(yè)中高層管理的強大后備力量。作為管理者，班組長必須掌握現(xiàn)代化管理思想和方法。要搞好班組建設，班組長的作用異常重要，班組長就是班組安全生產活動和各項工作的組群體，是現(xiàn)場直接指揮者和決策者，是“兵頭將尾”。簡而言之，如今的班組更強調的是：團隊、學習、智慧、創(chuàng)新、主動。 ? 變化之二：過去的班組往往僅滿足于“如期完成上級領導交辦的任務”；如今的班組則不再滿足于被動地完成任務，而更加強調要有創(chuàng)意地超額完成任務，創(chuàng)造性地開展工作。班組建設搞好了，企業(yè)的基礎才能夠穩(wěn)固，基礎穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和生活水平才會水漲船高。全面加強班組建設，實現(xiàn)班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化，是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項重要工作。 班組建設是企業(yè)的“基因工程” ? 班組是企業(yè)管理中最基礎的一級管理組織，是企業(yè)組織生產經(jīng)營活動的基本單位，也是企業(yè)最基層、最活躍的組織，是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。從古至今，亦是如此。要想泉水長遠流暢，必須疏通它的源頭。 班組建設的重要意義 ? 古人云：欲求木之長者，必固其本；欲求水之遠者，必浚其源。 ? 丟失一個釘，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；輸了一場戰(zhàn)爭，亡了一個帝國。 蝴蝶效應 ——細節(jié)決定成敗 ? 混沌理論認為在混沌系統(tǒng)中，初始條件的十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別。此效應說明，事物發(fā)展的結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會引起結果的極大差異。” 蝴蝶效應釋義 ? 蝴蝶效應是混沌學理論中的一個概念，它是指對初始條件敏感性的一種依賴現(xiàn)象，輸入端微小的差別會迅速放大到輸出端。 蝴蝶效應 ? 美國氣象學家洛侖茲 1963年在一篇提交紐約科學院的論文中分析了這個效應，“一個氣象學家提及，如果這個理論被證明正確，一只海鷗扇動翅膀足以永遠改變天氣變化。但是如果把一只青蛙放入涼水中逐漸加熱，青蛙會在不知不覺中失去跳出的能力，直至被熱水燙死。資本金來源不足，自有資金保障能力低，電網(wǎng)建設資金缺口巨大 。電網(wǎng)公司大規(guī)模投資后，將大幅增加運行維護費、折舊費和財務費用等。 ? 電源保障問題。 ? 電網(wǎng)安全問題。 電網(wǎng)企業(yè)面臨多種因素的挑戰(zhàn) ? 在當前全球經(jīng)濟局勢日趨復雜的背景下，中國經(jīng)濟再度面臨新的考驗，經(jīng)濟增長速度將繼續(xù)放緩，受社會用電需求趨緩以及重大自然災害頻發(fā)等因素影響，電網(wǎng)企業(yè)今后的經(jīng)營壓力會越來越大，電網(wǎng)安全形勢面臨的不確定、不可控因素會越來越多，優(yōu)質服務也面臨更高的要求。雖然國家充分考慮了發(fā)電企業(yè)目前面臨的困難，不久前上調電價、出臺電煤限價措施，但遠遠不能彌補熱電企業(yè)電煤價格上漲的幅度，導致絕大部分企業(yè)出現(xiàn)虧損，并且又出現(xiàn)了煤炭企業(yè)電煤供應不積極或是降低煤質等變相漲價的新問題。因此，在相當長一段時期內，煤炭是保障我國能源電力供應的最重要能源資源。預計煤用于發(fā)電的比例將越來越大，從目前的 50%上升到 70%以上。 煤電矛盾短時期內難以調和 能源是經(jīng)濟發(fā)展的動力，電力是現(xiàn)代能源體系的核心。完善和落實促進非公有制經(jīng)濟發(fā)展的各項政策措施，打破壟斷，放寬準入，鼓勵民間資本進入鐵路、市政、金融、能源、電信、教育、醫(yī)療等領域，營造各類所有制經(jīng)濟公平競爭、共同發(fā)展的環(huán)境。深入推進國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調整，完善國有資本有進有退、合理流動機制。提出要“推動多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展。部分小微企業(yè)資金緊張，生產經(jīng)營仍然困難；結構調整也取得了重要進展，但節(jié)能減排的形勢依然嚴峻。這主要表現(xiàn)在勞動力價格，就是工資的上漲，土地及其他資源，特別是礦產品的價格上漲的壓力。同時，國際金融市場動蕩，各種形式的貿易保護主義愈演愈烈。 ? 能源需求總量巨大且快速增長，供應能力日趨緊張； ? 液體燃料短缺，高度依賴進口，能源安全堪憂； ? 常規(guī)環(huán)境污染嚴重； ? 溫室氣體排放量巨大而且迅速增加； ? 農村和小城鎮(zhèn)急需大量清潔、便利的能源服務 國際經(jīng)濟形勢仍不明朗 ? 當前的國際經(jīng)濟環(huán)境比較嚴峻，國際金融危機的深度影響仍在繼續(xù)，發(fā)達經(jīng)濟體復蘇步履維艱，歐元區(qū)主權債務危機仍然不斷發(fā)酵和擴散，新興經(jīng)濟體增速回落和物價上漲交織在一起。 “第五，假設你的組織將從危機中挺過來，而且會因為經(jīng)歷了考驗而變得強壯。 “第三，假設你和自己的組織對危機的處理將被別人以最敵對的態(tài)度描述出來。 韋爾奇：關于危機的“五種假設” “第一，假設問題本身要比表現(xiàn)出的更糟糕。這種意識會催促員工們更努力地去做。像比爾 ? 每一個企業(yè)要有生于憂患的危機意識。強化憂患意識，要樹立看不到的隱患是最大的隱患、意識不到的落后是最大的落后、找不到差距是最大的差距的危機意識，克服盲目樂觀，松勁厭戰(zhàn)情緒。所謂“思所以危則安矣，思所以亂則治矣，思所以亡則存矣。 第三講 ? 增強憂患意識、樹立危機感，做一個市場人 ? 憂患意識?！彼^的“活水”就是自我突破。 自我心態(tài)管理 ? 要避免情緒化管理，管理者要心靜，要善于釋放工作壓力，避免在工作中宣泄情緒，避免浮躁，浮躁就會草率，草率就會犯錯，管理者要尊重員工，做到與員工坦誠溝通，讓他們知道目前所面臨的困難和存在的問題