產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該掌握哪些ui設(shè)計(參考版)
2024-08-15 13:02本頁面
【正文】 本文內(nèi)容由北大青鳥佳音校區(qū)老師整理，學(xué)計算機(jī)技術(shù)就選北大青鳥佳音校區(qū)！，學(xué)校地址位于北京市西城區(qū)北禮士路100號！。一句是喬布斯的“Stay Hungry，Stay Foolish”，直譯是“保持饑餓，保持愚蠢”，但中國的企業(yè)家田溯寧將這一句式翻譯成國人耳熟能祥的“求知若渴，處事若愚”。七、 極致化思維極致思維，就是把產(chǎn)品、服務(wù)和用戶體驗做到極致，超越用戶預(yù)期。不思創(chuàng)新，創(chuàng)新停滯，被取代便在旦夕之間。只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，跟隨移動互聯(lián)網(wǎng)時代的潮流，才有可能不被時代淘汰，才有可能在產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后繼續(xù)增長。如圖所示，產(chǎn)品的生命周期應(yīng)該是：產(chǎn)品研發(fā)及市場孕育期；成長期；成熟期；不穩(wěn)定期，不穩(wěn)定期可能是衰落也有可能是增長。但是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，這一觀點正受到挑戰(zhàn)。（4）在產(chǎn)品生命周期不同的階段，產(chǎn)品需要不同的營銷財務(wù)、制造、購買和人力資源等戰(zhàn)略。（2）產(chǎn)品銷售經(jīng)過不同的階段，每一階段都對銷售者提出了不同的挑戰(zhàn)。六、 微創(chuàng)新思維菲利普巨大的流量雖然是價值的最好體現(xiàn)，足夠多的用戶，也要到達(dá)一個臨界點，才會產(chǎn)生足夠多的購買。任何一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，只要用戶活躍數(shù)量達(dá)到一定程度，就會開始產(chǎn)生質(zhì)變，從而帶來商機(jī)或價值?！懊赓M是最昂貴的”，不是所有的企業(yè)都能選擇免費策略，因產(chǎn)品、資源、時機(jī)而定。360 安全衛(wèi)士用免費殺毒入侵殺毒市場，一時間攪的天翻地覆，回頭再看看，卡巴斯基、瑞星等殺毒軟件，估計沒有幾臺電腦還會裝著了。這就凸顯了互聯(lián)網(wǎng)流量的價值。利賓（Phil Libin）曾經(jīng)說過：讓 100 萬人付費的最簡單的方式是獲得 10 億用戶。一方面，在注意力經(jīng)濟(jì)時代，要先把流量做上去，才有機(jī)會思考后面的問題，否則連生存的機(jī)會都沒有，這種情況要牢記的是免費是為了更好地收費。五、開放思維流量意味著體量，體量意味著分量。過去，品牌要想講故事成本不菲，要買版面、要買時間段，也不是想講就能講?！边@個時代最大的特點就是信息爆炸，時間碎片化，隨之帶來的是人們內(nèi)心的浮躁焦慮，人們沒有精力和耐心聽長篇大論講道理。當(dāng)營銷與產(chǎn)品合一，也就又一次實現(xiàn)了超越。被賦予情感的產(chǎn)品會具有人格化特征，形成“魅力人格體”。再對照華為和小米，華為追求功能與技術(shù)，
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