現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)該做哪些工作(參考版)
2024-11-14 21:31本頁面
【正文】 以上是現(xiàn)場監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）考核標準，總監(jiān)（總監(jiān)代表）按照所管理的項目對應(yīng)打分，公司考核部門隨機抽查考核。四、勤（10分）準時上班及無遲到、早退情況；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣02分；扣款按照考核辦法執(zhí)行。具有發(fā)展?jié)摿?，能繼續(xù)培養(yǎng) 得滿分 否則根據(jù)考核情況扣03分安排個人時間以提高個人技能，拓寬知識面；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣02分三、績（48分）（一）、工作量（5分）擔(dān)負的工作量和負荷強度；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣03分工作完成效率及工作質(zhì)量；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣02分（二）、現(xiàn)場管理20分監(jiān)理工作有序，所干工作處于受控狀態(tài)；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣05分所監(jiān)理的工程達到圖紙和規(guī)范要求；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣05分本月無涉及監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量安全事故；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣02分監(jiān)理巡視、旁站、平行檢查到位、簽字合適，符合規(guī)定要求；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣03分進度、投資控制滿足業(yè)主的合理要求；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣02分工程簽字及工程量簽證、審核準確無誤；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣03分（三）、內(nèi)部資料（20分）審核施工單位提交的施工方案資料及分包單位資質(zhì)情況；合適得滿分 否則根據(jù)考核情況扣02分正確及時編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則，按照計劃貫徹執(zhí)行；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣02分材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量確認情況；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣02分隱蔽、預(yù)驗及檢驗批、旁站、分項、分部、單位工程驗收情況；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣02分監(jiān)理日志記錄情況；準確、齊全得滿分 否則根據(jù)考核情況扣05分監(jiān)理月報、階段監(jiān)理工作總結(jié)等編寫情況；準確、齊全得滿分 否則根據(jù)考核情況扣03分工程中存在的問題書面處理情況；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣01分監(jiān)理資料收集、整理情況，是否做到及時、完整、準確、閉合、正確；是得滿分 否則根據(jù)考核情況扣03分（四）、外部評價（3分）無業(yè)主、承辦商等參建單位經(jīng)查實的不良行為投訴；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣01分因勤奮工作，提出合理化建議等受到業(yè)主的表揚；有加12分，否則0分。熟悉施工工序、施工工藝，做好對施工方的有效監(jiān)督。核查現(xiàn)場施工人員是否具備相應(yīng)資質(zhì)，現(xiàn)場施工設(shè)備是否具有出場證明等相應(yīng)證明資料。監(jiān)理人員通過巡查和旁站監(jiān)理、觀察、檢查施工情況和準備工作，檢查施工過程中的施工工序、施工工藝、人員和設(shè)備的工作狀態(tài)及工作效率等，并對那些影響工程的因素進行記錄（記錄盡可能詳細，內(nèi)容應(yīng)真實可靠，不準弄虛作假），從中分析研究，發(fā)現(xiàn)問題，做出反應(yīng)，對承包人發(fā)出指示，改善施工條件，提高和確保工程質(zhì)量，促進承包商加強質(zhì)量和進度管理，完善施工工序，加快工程以棺木溝水庫為例，我主要以下幾個方面開展工作。5)根據(jù)調(diào)試期間的測評結(jié)果，外方咨詢機構(gòu)要對整個系統(tǒng)能否以目標速度安全可靠地開行列車給出明確的結(jié)論性意見；6)按照目標速度，進行獨立的安全評估，簽發(fā)該項目“準備運行”的證書，一并提交咨詢報告。3)督促檢查承包商竣工資料的整理和歸檔。 1)組織單位工程竣工預(yù)驗收并提出質(zhì)量評估報告。2)對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視、旁站和平行檢驗。4)對新材料、新工藝、新技術(shù)，應(yīng)用前須經(jīng)項目監(jiān)理項目部組織評審，通過后方能實施。2)審查承包商的質(zhì)量保證體系。 質(zhì)量控制基本程序 1)施行對選擇工程分包人的建議權(quán)，認真審查分承包商的技術(shù)資質(zhì)、人員配備情況。4)現(xiàn)場監(jiān)理工程師做到人手一臺數(shù)碼相機，現(xiàn)場施工中質(zhì)量好及質(zhì)量差的部位均及時照相為證。我們以往的作法是以正面宣傳教育為主，多樹立樣板工程，對于反面的東西在堅持返工原則的前提下，盡量照顧承包人的負面影響。監(jiān)理工程師發(fā)指令應(yīng)十分謹慎，嚴禁意氣用事，當(dāng)所發(fā)指令可能導(dǎo)致費用增加時，應(yīng)先向業(yè)主匯報并取得認可。質(zhì)量控制的其它手段主要有給承包人發(fā)工作指令、召開現(xiàn)場會、計量支付等。為此，聯(lián)合體將成立監(jiān)理中心試驗室和分試驗室，為該項目配備各種較先進的檢測設(shè)備和實驗、試驗儀器，保證數(shù)量和質(zhì)量滿足本工程監(jiān)理工作的需要。三、質(zhì)量控制的監(jiān)理工作手段質(zhì)量控制的監(jiān)理工作手段以試驗檢測、旁站為主、輔之以其它手段。(7)參加聯(lián)合測試和調(diào)試，對調(diào)試過程進行控制、協(xié)調(diào)和管理。對主要工序及隱蔽作業(yè)，監(jiān)理人員按規(guī)定時間檢查、驗收后方可進行下道工序；(3)重要部位或?qū)I(yè)工程，或檢查有疑問時，監(jiān)理工程師還需進行試驗或測試復(fù)核；(4)已完成分部、分項、檢驗批工程按質(zhì)量評定標準進行檢查驗收；(5)設(shè)計變更或圖紙的修改，需經(jīng)業(yè)主確認后方可實施；(6)根據(jù)合同行使質(zhì)量監(jiān)控權(quán)和指令權(quán)。(9)對開工各項條件檢查合格后，總監(jiān)理工程師經(jīng)業(yè)主同意后方可下達開工令。審查分包單位的資
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