aaiaaahr的苦惱替罪羊還是踢皮球(參考版)
2024-08-15 09:05本頁面
【正文】 以長遠的角度來看，如果自己之前累積的工作實力是很扎實的，即使這次被扣分，也可以在往后彌補。然后平衡這些多方及多層的需求，進而運用自己的內(nèi)部與外部人脈，緊急調(diào)動資源，來完成這項看起來不可能完成的任務(wù)。 張振宇：做事也要做人，做人比做事更重要 在這個專案處理過程中，做事的基本原則是要既能省錢、實時完成任務(wù)，也能同時滿足公司對于辦公室規(guī)格的要求?？偨Y(jié)工作不是指出Knight的判斷失誤、逃避責任；而是就事論事，分析事前提出的幾種搬家方案利弊，哪些做法更符合公司和大老板的要求，以便以后做得更好。 要做到越級報告卻不讓老板感到受威脅，是因為部屬可以把功勞歸給老板，并隨時讓他知道情況，不要有讓他覺得驚訝的狀況發(fā)生。如果你選擇跟這個老板，就要讓他成功，否則就另找良木而棲。危機處理得好，也可以創(chuàng)造另一種契機。所以應(yīng)該把注意力集中在怎么把眼前的任務(wù)處理好。第一，越級溝通報告是正常的，不要覺得是做虧心事，自己要以坦誠開放的態(tài)度，來面對這個問題，不必覺得自己好像在扯老板后腿。而此刻最重要的，是不要讓負面的情緒拖住自己的戰(zhàn)斗力，要運用可能的所有資源及人脈，并以積極正面的心態(tài)，來面對這個緊急而重要的任務(wù)。這并不是解決困境的方法。 不可避免成為替罪羊以后 羅月兒：不要先假設(shè)自己是老板的替罪羊 有些員工遇到這種情況以后，就一聲不吭，抱著等死的態(tài)度，有的甚至開始投簡歷或找其他的出路。 在職場上，最重要的就是要讓自己的老板成功，貢獻自己的價值，提醒老板、幫助他去找出可能潛在的問題，以及解決問題的方法，否則老板的失敗代表著自己也失敗，唇亡齒寒。只是根據(jù)以往的經(jīng)驗，來決定現(xiàn)在的做法，不一定是行得通的。最起碼，楊晨要掌握到這個組織在這個問題上的基本溫度。 張振宇：掌握到公司在這個問題上的基本溫度 因為搬遷這個項目所影響的是很多部門，也需要一層一層的批準，面對這一類需要考慮多方面以及多層次的需求時，就不能只看表層的問題，還需要去了解每一層主管的基本需求。結(jié)果不好，一切都是徒勞。如果大老板同意Knihgt的意見，那自己也就順理成章地完美完成任務(wù)了。在這種情況下，楊晨應(yīng)該對自己的判斷有所保留，在開展工作時，多準備另外一套搬家裝修方案。當工作陷入困境，
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