aaiaaahr的苦惱替罪羊還是踢皮球(完整版)
【正文】 時(shí)，根據(jù)公司以往對(duì)辦公室的格局要求和自己做行政工作的經(jīng)驗(yàn)，他對(duì)Knight的想法有疑義。對(duì)Knight提出的縮減費(fèi)用和縮小辦公面積的意見(jiàn)，心中存有疑惑，但是沒(méi)有提出來(lái)，主觀地認(rèn)為：肯定是和大老板商量過(guò)的，那就照做吧。這需要部屬主動(dòng)去了解整體項(xiàng)目的需求，了解老板真正的壓力與他思考上可能的盲點(diǎn)，并站在老板的立場(chǎng)，考慮各種解決方案會(huì)引起的問(wèn)題或影響。 楊晨本身負(fù)責(zé)過(guò)幾次的辦公室搬遷經(jīng)驗(yàn)，所有關(guān)于搬家的細(xì)節(jié)都掌握得不錯(cuò)，做事情的態(tài)度也相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)，也都定期和老板仔細(xì)討論，看起來(lái)整個(gè)項(xiàng)目也即將按照既定行程去完成。這個(gè)以嚴(yán)謹(jǐn)、冷峻著稱的總裁一看設(shè)計(jì)圖紙，就很不滿意，說(shuō)：我們有7個(gè)總監(jiān)、28個(gè)經(jīng)理，怎么只有4個(gè)房間，8個(gè)cubical?總監(jiān)應(yīng)該都有房間的，14級(jí)以上的經(jīng)理都必須坐在cubical里！ Knight把大老板的意見(jiàn)告訴了楊晨，并同時(shí)通知楊晨說(shuō)，他將要回國(guó)休假兩個(gè)禮拜，休假期間，楊晨就可以按照大老板的修改建議開(kāi)始施工了。由于公司的租約將要在12月到期，物業(yè)提出如果續(xù)約的話，就要增加租金。 幾番商討之后，公司決定搬家。楊晨目瞪口呆地看著Knight離開(kāi)的背影，不知道說(shuō)什么好。那問(wèn)題究竟出在哪兒呢？明明按照老板的指示做事，為什么眼看著項(xiàng)目可能就要搞砸，幾個(gè)月所投注的心血白費(fèi)不說(shuō)，還要成為替罪羊？ 楊晨的工作經(jīng)驗(yàn)豐富、工作態(tài)度相當(dāng)積極、認(rèn)真。 身為一個(gè)搬遷項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在提出搬家需求與設(shè)計(jì)圖完成的過(guò)程中，需要定期與上層主管溝通整體的辦公室搬遷計(jì)劃，否則在執(zhí)行前才知道方向錯(cuò)誤已經(jīng)為時(shí)已晚。 楊晨只是單純接受老板的指示，老板叫我怎么做就怎么做，并沒(méi)有深入去了解整個(gè)事件。在這種情況下，楊晨應(yīng)該對(duì)自己的判斷有所保留，在開(kāi)展工作時(shí)，多準(zhǔn)備另外一套搬家裝修方案。最起碼，楊晨要掌握到這個(gè)組織在這個(gè)問(wèn)題上的基本溫度。這并不是解決困境的方法。危機(jī)處理得好，也可以創(chuàng)造另一種契機(jī)。 張振宇：做事也要做人，做人比做事更重要 在這個(gè)專案處理過(guò)程中，做事的基本原則是要既能省錢、實(shí)時(shí)完成任務(wù)，也能同時(shí)滿足公司對(duì)于辦公室規(guī)格的要求。然后平衡這些多方及多層的需求，進(jìn)而運(yùn)用自己的內(nèi)部與外部人脈，緊急調(diào)動(dòng)資源，來(lái)完成這項(xiàng)看起來(lái)不可能完成的任務(wù)。如果你選擇跟這個(gè)老板，
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