ithaaa員工激勵機(jī)制(參考版)
2025-08-07 09:01本頁面
【正文】 中世商務(wù)網(wǎng) 更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（）?！紫燃ぐl(fā)其工作熱情，改變其工作態(tài)度，再安排到合適崗位。Ⅳ人才： 低熱情、低能力對這類人才有不同的應(yīng)對方向：（1） 有限作用?！岢鎏岣吖ぷ髂芰Φ木唧w要求和具體方法。Ⅲ型人才： 高熱情、低能力這是較常見的一種，尤其年輕人和新進(jìn)員工。（2） 勿留性?！匾獣r在報酬上適當(dāng)刺激。對這類人才有不同的應(yīng)對方向：（1） 挽救性?；緦Σ呤侵赜茫航o這些人才充分授權(quán)，賦予更多的責(zé)任。適當(dāng)拉開分配距離，鼓勵一部分員工先富起來，使員工在反差對比中建立持久的追求動力。使員工以勞動者和投資者的雙重身份，更加具有關(guān)心和改善企業(yè)經(jīng)營成果的積極性。注重感化教育，西方管理中“胡羅卜加大棒”的做法值得借鑒?！谔嵝?、晉級、評獎、評優(yōu)等涉及員工切身利益熱點(diǎn)問題上務(wù)求做到公平。4. 激勵要公平準(zhǔn)確、獎罰分明——健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。——對造成巨大損失的予以重罰。3. 激勵要有足夠力度?！柙谀繕?biāo)任務(wù)下達(dá)前激勵的，要提前激勵。1. 激勵員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。由于人的需求多樣性、多層次性、動機(jī)的繁復(fù)性，調(diào)動人的積極性也應(yīng)有多種方法。平臺方案12： 處罰對犯有過失、錯誤，違反
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