【正文】 工作經歷：XXXXXX專長：企業(yè)全面經營管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與資本運作、科技及生產管理。移動電話：XXXXXXX。（2）XXXX：廣西陽光光能投資有限公司總經理 博能礦業(yè)公司總經理全面負責項目籌建、管理團隊建設和公司運營管理。主要經營團隊名單及簡歷（1）XXXX廣西陽光光能投資有限公司董事長 博能礦業(yè)公司法人年齡： 45 籍貫： 廣西桂林市電子郵箱：lugn88 移動電話:XXXXX受教育經歷：香港中文大學MBA(工商管理碩士）工作經歷：先后在中外大型企業(yè)10余年從事總經理經歷。第三部分四. 不確定性分析——盈虧平衡分析，其中：，年可變總成本為1440萬元。三．④利潤及利潤分配明細表詳見財務報表之《項目損益表》。③ ②財務數據說明①(項目損益表)。盈余公積金按稅后利潤的10%提取。根據國家有關稅務條例，本項目征收增值稅、城市維護建設稅、教育費附加和所得稅，稅率分別為17%、7%、3%和25%。（三）項目損益估算說明A. 基本條件及說明，當年建設次年半負荷投產。其他費用 其他費用包括管理費、銷售費、技術培訓費、綠化費管理和不可預見費等。折舊費 固定資產折舊采用平均年限快速法，殘值率按5%計，建筑按10年折舊，礦山設備按5年折舊。工資及福利本項目總定員為606人，各類保險和住房公積金列入管理和其他費用估算。流動資金估算，根據本項目建設的具體情況，采用分項詳細估算法估算，具體估算見總項目附表2及三個分項之附表2（流動資金估算表）。本項目的土建工程費及其它費用、預備費用等參照有關行業(yè)部門現行定額和費用標準進行估算。 財務可行性分析一．正常生產年年經營收入30240萬元， ，（損益估算表）。第十二章其他福利按國家規(guī)定全員享受，包括社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、意外傷害保險、住房公積金，列入管理費用估算。3．新聘用人員經公司行政人力資源主管組織公司入職培訓和部門主管完成崗位業(yè)務技能培訓并考核合格后上崗。部門負責人由主管的公司高管推薦經總經理核準聘用。項目公司總經理由公司董事會聘用及考核。2．項目公司將在籌建過程中按照現代企業(yè)管理規(guī)范逐步完善公司的各項管理制度。 管理1．在項目的未來發(fā)展中，制定和嚴格執(zhí)行穩(wěn)健的財務預算，不盲目擴張，就可以避免項目公司資金鏈問題，有效規(guī)避破產風險。公司將加強人力資源管理和企業(yè)文化建設，致力改善職員的生活工作環(huán)境，強化公司的凝聚力，維持公司的管理團隊和職員的相對穩(wěn)定，降低管理風險。項目公司要通過建立高管激勵方案，達到穩(wěn)定管理團隊的目的。9．財務風險項目產品通過簡單的大客戶銷售實現，對應收賬款的管理相對容易，只要嚴格合同的執(zhí)行管理，較容易實現零壞賬控制。項目的市場競爭風險相對較小。7．6．內部環(huán)節(jié)脫節(jié)風險項目為管理控制相對較簡單的礦產開采和粗加工項目，無對外采購的大宗原料。市場風險項目的兩種產品將長期處于不能滿足市場需求狀態(tài)，沒有市場飽和的風險。在保證產品質量的同時最大限度規(guī)避技術風險。3．資源風險本項目的地質資料、探明儲量（中國礦產資源儲量表）或在廣西國土資源廳地礦局有詳細的資料備查。政策風險本項目為資源性項目，符合西部資源性產業(yè)開發(fā)的國家政策，也是梧州市打造千億元鈦產業(yè)的源頭產業(yè)，政策風險極小。第十章每月5日提供上月的財務報表和月度建設進度或運營情況報告和預算執(zhí)行情況報告?？偨浝碛啥聲蚊?，高管副職由總經理提名提交董事會任命。（詳見投資方案表）6．5．詳見項目總成本費用估算表和流動資金估算表。4．3．資金使用說明（即用途）及分期資金用于項目的土地租用、廠房、辦公生活用房和其他配套基礎設施建設，設備購置安裝，生產流動資金準備。其他工程費用（含土地租用、開采證辦理等等），（總投資估算表）。投資說明1．詳見項目總成本費用估算表。項目執(zhí)行的成本預估，可變成本1440萬元。行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排項目設立行政部，在行政部設人力資源主管一人和行政秘書一人，負責配合各部門負責人執(zhí)行人員招聘、培訓、人力資源管理與考核。營銷進度設計與階段目標營銷進度計劃序號工作階段2011年2012年11 12　　123～121與柳鋼集團、防鋼集團的供應合同洽談2與當地鈦產品企業(yè)的供應合同洽談3所有銷售合同簽訂并進入執(zhí)行依據項目產品前述的銷售特點，生產的全部產品全部當期實現銷售。2．戰(zhàn)略投資方出資16200萬元，其中3600萬元支付原博能公司原股東80％的股權轉讓金，12800萬元按80％的增資比例對新博能公司增資。項目以戰(zhàn)略投資方為主要投資人，在雙方認同當前博能公司總資產價值4500萬元的合作基礎上（公司的全部應付款由合作前的博能公司股東全部承擔，不計入總資產），原博能公司股東將80％的股份以3600萬元的協議價轉讓給戰(zhàn)略投資方。項目實施1．正常生產年年經營收入30240萬元， ，（損益估算表）。七．六．五．四．三．商業(yè)模式采用礦山開發(fā)最簡單實用的商業(yè)模式，產品采取就近銷售策略。第五章磁鐵礦是鋼鐵企業(yè)的重要大宗原料，廣西乃至全國的大型鋼鐵企業(yè)每年都要大量進口。而目前梧州市以及廣西境內均無大的鈦礦生產項目，目前的鈦產品生產企業(yè)只能依靠一些非正規(guī)的小鈦礦和盜挖小礦的原料供應。競爭分析項目是國家第二大鈦儲量的礦產品開發(fā)項目。本項目產品市場優(yōu)勢產品為表土礦采礦經加工獲得，相對成本較低，由于采用就近銷售的市場策略，運輸成本大大降低，相對進口產品在運輸成本上具有絕對優(yōu)勢。所以項目的市場成本較低。市場成本產品在當地實現大客戶直接銷售，不發(fā)生廣告費用、市場推廣和市場維護費用較低。磁鐵礦可部分替代鋼鐵企業(yè)的進口原料。市場定位及特點產品定位為鈦產品加工企業(yè)和關系本地大型鋼鐵集團的大宗消耗性原料。目標市場的設定鈦礦目標市場為梧州市當地的鈦產品加工企業(yè)（也可以投資鈦白粉生產，及鈦深加工）；磁鐵礦目標市場為廣西柳州鋼鐵集團和廣西防城港鋼鐵集團。第三章大型挖掘機采用日本進口設備，裝載機采用廣西柳工的設備，洗礦、磁選設備采用廣西灌陽礦山機械廠的設備。礦土出礦率均按3%估算。新博能公司投資方案表1　　　　單位：萬元新股本 結構投資方式留存/獲得 原注冊股本新增股本金交割并完成 增資后股本金交割并完成增資后 股東權益（溢價）合計原注冊股本金688萬元 （雙方認可公司當前溢價價值4500萬元）688160001668820500博能投資原股東20%3600萬人民幣出讓博能投資80%股權 從股權轉讓金增資投入3000萬人民幣32004100戰(zhàn)略投資方80%3600萬人民幣現金受讓博能投資80%股權 現金增資12800萬人民幣1280016400注：新增注冊資金后，公司賬面可用資金16000萬元（即新增股本金部分）。戰(zhàn)略投資方出資16400萬元，其中3600萬元支付原博能公司原股東80％的股權轉讓金，12800萬元按80％的增資比例對新博能公司增資。投資方案：項目以戰(zhàn)略投資方為主要投資人，在雙方認同當前博能公司總資產價值4500萬元的合作基礎上（公司的全部應付款由合作前的博能公司股東全部承擔，不計入總資產），原博能公司股東將80％的股份以3600萬元的協議價轉讓給戰(zhàn)略投資方。投資規(guī)模：。距離包茂高速公路出口10公里，距梧州貨運碼頭和火車站24公里，水電通訊等基礎設施配套齊全。第二章經財務分析，項目具有經濟可行性。項目具有穩(wěn)定的就近市場需求。四．市場需求穩(wěn)定。項目優(yōu)勢分析表土礦和深層原生礦脈共生，從上到下依次露天開采，風險低。本項目內部財務盈利能力較強，具有較好的抗風險能力（％）。本項目建設可以為項目投資各方帶來較好的投資回報（％）。開發(fā)本項目可以在鈷、鍺等稀有金屬開發(fā)中