【正文】 監(jiān)理部質(zhì)量控制工程師崗位名稱：監(jiān)理部質(zhì)量控制工程師。6 監(jiān)督與工程相關(guān)施工、檢測(cè)和監(jiān)理等合同的履行；協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)合同條款的變更；7 審查工程索賠和反索賠（工期索賠） 。17 根據(jù)業(yè)主要求，協(xié)助業(yè)主實(shí)施跨項(xiàng)目的資源層次化分級(jí)體系、跨項(xiàng)目的資源調(diào)配與平衡等項(xiàng)目群管理功能；18 運(yùn)用 P3 E/C 實(shí)施進(jìn)度、費(fèi)用和贏得值分析、資源需求預(yù)測(cè)、圖形化資源分配及負(fù)荷分析和分析以及項(xiàng)目權(quán)重、里程碑權(quán)重等；崗位職責(zé)：31 / 99 監(jiān)理部投資控制工程師 崗位名稱：監(jiān)理部合同/投資控制工程師所在部門：合同/投資控制部1 在項(xiàng)目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目投資控制工作；2 編制監(jiān)理投資控制的體系文件，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；3 編制項(xiàng)目費(fèi)用分解表，編制各階段費(fèi)用預(yù)算限額； 4 根據(jù)工程總體計(jì)劃的安排，編制項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃和贏得值系統(tǒng)；5 進(jìn)行工程投資風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對(duì)策；6 根據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳，檢查工程計(jì)量和工程款支付情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較；定期提交投資控制情況報(bào)告；7 根據(jù)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更單、工程聯(lián)絡(luò)單、工程簽證審核相應(yīng)的費(fèi)用，作為索賠和結(jié)算的審批依據(jù)；8 審查確認(rèn)施工工程進(jìn)度款，監(jiān)督管理設(shè)計(jì)變更和工程簽證的費(fèi)用； 9 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程結(jié)算；10 收集相關(guān)招投標(biāo)文件、合同文件及費(fèi)用控制等文件，并將有關(guān)文件提供給各級(jí)監(jiān)理人員；對(duì)相關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行費(fèi)用控制、工程變更、簽證程序方面的指導(dǎo)和培訓(xùn)；11 協(xié)助編制業(yè)主項(xiàng)目管理文件和控制性工程招標(biāo)文件；12 完成總監(jiān)理工程師委派的其他任務(wù)；13 向項(xiàng)目總監(jiān)提交工作報(bào)告。 監(jiān)理部進(jìn)度控制工程師 崗位名稱：進(jìn)度控制工程師所在部門：進(jìn)度控制部崗位職責(zé)：30 / 991 在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，開展工程進(jìn)度控制工作；2 編制監(jiān)理進(jìn)度控制的體系文件，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施； 3 審核承包商編制進(jìn)度計(jì)劃； 4 根據(jù)監(jiān)理工作實(shí)施計(jì)劃的安排，編制項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，測(cè)量進(jìn)展贏得值，檢查、了解和分析進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決；5 負(fù)責(zé)審核承包商編制的年度、季度和月度施工計(jì)劃及已完工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表；6 監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，并視情況提出計(jì)劃調(diào)整意見，對(duì)存在問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)；7 收集工程進(jìn)度信息，包括施工進(jìn)度、承包商的人員、機(jī)具設(shè)備配備情況等；8 識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)工程建設(shè)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)消減措施計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施；9 向業(yè)主項(xiàng)目部匯報(bào)進(jìn)度日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，定期提交進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告，參加工程調(diào)度例會(huì)，匯報(bào)進(jìn)度控制和執(zhí)行情況；10 利用 P3 E/C 軟件對(duì)各種工程信息進(jìn)行匯總、分析、優(yōu)化，對(duì)建設(shè)過程的進(jìn)度和資源綜合考慮；11 參加重大項(xiàng)目變更的討論，評(píng)估其對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響，供總監(jiān)理工程師決策參考；12 協(xié)助編制業(yè)主項(xiàng)目管理文件和控制性工程招標(biāo)文件；13 完成總監(jiān)理工程師委派的其他任務(wù)；14 向項(xiàng)目總監(jiān)提交工作報(bào)告。⑺協(xié)助總監(jiān)理工程師向業(yè)主遞交工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用等報(bào)告，不定期遞交專題報(bào)告；⑻協(xié)助進(jìn)行監(jiān)理人員的培訓(xùn)和考核；⑼協(xié)助進(jìn)行對(duì)各監(jiān)理區(qū)段的工作情況考核；⑽參加或主持各種會(huì)議；⑾完成總監(jiān)理工程師安排的其它工作。如計(jì)劃審批、工程變更、事故處理、合同爭(zhēng)議、工程索賠、實(shí)施方案、意外風(fēng)險(xiǎn)等； (21)審核并簽署停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報(bào)告等； (22)統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項(xiàng)目竣工檔案資料編制和歸檔工作；(23)參加工程預(yù)驗(yàn)收、工程交工和竣工驗(yàn)收工作；(24)按規(guī)定時(shí)間向業(yè)主、監(jiān)理部提交工程監(jiān)理報(bào)告； (25)分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)。 項(xiàng)目主任崗位職責(zé)崗位名稱：項(xiàng)目主任所在部門：監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)層⑴是項(xiàng)目的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，朗威公司在工程項(xiàng)目的代表身份。⒂ 提交工程項(xiàng)目實(shí)施的評(píng)價(jià)報(bào)告。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 監(jiān)理部工作職責(zé)⑴ 編制項(xiàng)目協(xié)調(diào)手冊(cè)， 明確項(xiàng)目參建各方(項(xiàng)目經(jīng)理部、 項(xiàng)目部； 監(jiān)理部； EPC、 施 工承包商、無損檢測(cè)單位、物資供應(yīng)商、質(zhì)量監(jiān)督站等)工作界面和工作流程；⑵ 編制澀寧蘭輸氣管道復(fù)線工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；⑶ 根據(jù)建設(shè)單位管理流程，建立工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)管理體系，實(shí)施工程進(jìn)度、 質(zhì)量和造價(jià)控制；⑷ 根據(jù)建設(shè)單位管理流程，建立工程健康、安全和環(huán)保管理體系，實(shí)施工程健康、 安全和環(huán)保管理；⑸ 組織施工圖紙審查；⑹ 審查承包商提交的工程技術(shù)和管理文件，并向項(xiàng)目部提出審查意見；⑺ 向項(xiàng)目部提供監(jiān)理工作月報(bào)、專題報(bào)告和總結(jié)報(bào)告；⑻ 參加工程建設(shè)中重大質(zhì)量、安全和環(huán)保問題的處理以及變更和索賠處理；⑼ 組織工程項(xiàng)目施工、 無損檢測(cè)和工程監(jiān)理竣工資料的編制， 并進(jìn)行檢查、 指導(dǎo)；⑽ 編制項(xiàng)目各階段檢查計(jì)劃， 參加工程建設(shè)階段檢查和投產(chǎn)前檢查， 并提交報(bào)告；⑾ 實(shí)施工程項(xiàng)目的范圍管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和知識(shí)管理；⑿ 編制工程交工計(jì)劃，參加工程預(yù)驗(yàn)收、交工驗(yàn)收、試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收，配合項(xiàng) 目部進(jìn)行工程移交；⒀ 組織各單項(xiàng)、單位、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。為了確保現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，我公司將選擇素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、職業(yè)道德好、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐25 / 99富的專業(yè)配套的監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，使管理及時(shí)到位、巡視迅速、旁站及時(shí)、專業(yè)控制更加嚴(yán)密。專業(yè)監(jiān)理工程師的配置完全滿足本工程建設(shè)監(jiān)理的實(shí)際需要。監(jiān)理部將根據(jù)不同區(qū)段開工時(shí)間、以及工程進(jìn)展和實(shí)際需要，陸續(xù)派出各專業(yè)監(jiān)理人員。24 / 99 監(jiān)理專業(yè)配備及崗位職責(zé)劃分 監(jiān)理專業(yè)配備根據(jù)確定的組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合本工程所涉及專業(yè)，擬派出具有相應(yīng)資質(zhì)的工程師任總監(jiān)理工程師和副總監(jiān)理工程師，具有施工經(jīng)驗(yàn)又有專業(yè)職稱（高級(jí)或中級(jí)）技術(shù)人員擔(dān)任監(jiān)理部質(zhì)量和進(jìn)度、合同、HSE、投資、文件控制、數(shù)字化、竣工資料管理工程師，對(duì)重點(diǎn)部位派有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。 監(jiān)理與政府質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理在執(zhí)行與質(zhì)量相關(guān)的活動(dòng)涉及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的，均應(yīng)隨時(shí)接受政府質(zhì)量監(jiān)督的監(jiān)督檢查，并提供有關(guān)的資料。EPC 項(xiàng)目部在工程建設(shè)的全過程中接受監(jiān)理部的監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)和控制。監(jiān)理部對(duì)監(jiān)理區(qū)段進(jìn)行指導(dǎo)和管理，并對(duì)其下達(dá)指令；監(jiān)理區(qū)段對(duì)監(jiān)理部負(fù)責(zé)，在本轄區(qū)內(nèi)開展監(jiān)理工作。監(jiān)理要及時(shí)向項(xiàng)目23 / 99部報(bào)告 EPC 項(xiàng)目部物資采購和工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、HSE、投資等進(jìn)展情況，并按規(guī)定報(bào)送各種報(bào)表和報(bào)告。在合同授權(quán)范圍內(nèi)，代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目的監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)和控制。根據(jù)朗威公司對(duì)工程沿線社會(huì)依托調(diào)查，同時(shí)本著有利于監(jiān)理實(shí)施的原則，一至七監(jiān)理區(qū)段駐地分別設(shè)在大柴旦、德令哈、烏蘭、黑馬河、湟中、平安和紅古。保證監(jiān)理巡視能夠及時(shí)、到位、有效。 監(jiān)理區(qū)段按照施工區(qū)段設(shè)置 7 個(gè)監(jiān)理區(qū)段，每個(gè)監(jiān)理區(qū)段配備 1 名區(qū)段負(fù)責(zé)人、HSE 人員、數(shù)字化及信息管理人員，每個(gè)區(qū)段設(shè)置線路監(jiān)理組和重點(diǎn)部位監(jiān)理組，若該區(qū)段有站場(chǎng)工程，則設(shè)置站場(chǎng)監(jiān)理組；根據(jù)工程進(jìn)展情況，確保專業(yè)配置合理。? 合同/投資控制部負(fù)責(zé)編制工程投資計(jì)劃，審查工程款和結(jié)算，辦理工程索賠，監(jiān)控投資計(jì)劃的執(zhí)行情況等。各部門指定人員負(fù)責(zé)全線范圍內(nèi)的控制工作，對(duì)施工承22 / 99包商進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督、檢查工作，各職能部門負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)的控制工作，對(duì)區(qū)段進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督、檢查工作。項(xiàng)目主任負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體管理和協(xié)調(diào)，總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)理部的全面工作安排、計(jì)劃下達(dá)、人事、財(cái)務(wù)管理等，對(duì)承包商的通知、同意、批準(zhǔn)、證明、決定、質(zhì)量檢驗(yàn)簽證、支付證書等進(jìn)行簽署。在一區(qū)段設(shè)聯(lián)絡(luò)辦由一位副總監(jiān)兼任聯(lián)絡(luò)辦主任。監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)請(qǐng)見下圖。協(xié)調(diào)工程建設(shè)監(jiān)理與工程其他參建方之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)具體實(shí)施包括管道線路工程、伴行路工程、穿跨越工程、土石方工程、站場(chǎng)閥室 工程、自動(dòng)化系統(tǒng)、通信系統(tǒng)工程、外電聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)在內(nèi)的整個(gè)澀寧蘭輸氣管道復(fù)線工程的工程監(jiān)理。18 / 99 監(jiān)理工作依據(jù) 國家相關(guān)法律、法規(guī) 《中華人民共和國合同法》 　　　1999年10月1日起施行； 《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》 　　　1999年8月30日起施行； 《中華人民共和國建筑法》 　　　1998年3月1日起施行； 《建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》　 　 　建設(shè)部建監(jiān)字（95）737號(hào)文； 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》　　　　2022年11月1日起施行 《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》　　　　1989年12月26日起施行 《中華人民共和國土地法》　　　　　　1999年1月1日起施行 《中華人民共和國防洪法》　　　　　　1998年1月1日起施行 《中華人民共和國水土保持法》　　　　1991年6月29日起施行 《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》　　　　　　2022年1月10日起施行 《建筑工程勘察設(shè)計(jì)管理管理?xiàng)l例》　　2022年9月25日起施行 《建筑工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄管理辦法》2022年7月1日起施行 國家其他相關(guān)法律、法規(guī) 合同、協(xié)議及附件 監(jiān)理合同、確認(rèn)后的投標(biāo)文件和經(jīng)審批的監(jiān)理文件 業(yè)主與工程施工單位簽訂的合同 業(yè)主與無損檢測(cè)單位簽訂的合同 其他與監(jiān)理工作有關(guān)的合同和經(jīng)審批的技術(shù)文件 設(shè)計(jì)文件 經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究文件 經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件 驗(yàn)收后的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件 其他經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件19 / 99 設(shè)計(jì)文件中提出的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)施工承包商提出的工程量變更和索賠以及工程結(jié)算進(jìn)行初審。 編制工程交工計(jì)劃，參加工程預(yù)驗(yàn)收、交工驗(yàn)收、試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收，配合項(xiàng) 目部進(jìn)行工程移交。 編制項(xiàng)目各階段檢查計(jì)劃，參加工程建設(shè)階段檢查和投產(chǎn)前檢查，并提交報(bào)告。 參加工程建設(shè)中重大質(zhì)量、安全和環(huán)保問題的處理以及變更和索賠處理。 審查承包商提交的工程技術(shù)和管理文件，并向項(xiàng)目部提出審查意見。 根據(jù)建設(shè)單位管理流程，建立工程健康、安全和環(huán)保管理體系，實(shí)施工程健康、 安全和環(huán)保管理。 編制澀寧蘭輸氣管道復(fù)線工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 根據(jù)澀寧蘭輸氣管道復(fù)線工程項(xiàng)目部安排，配合項(xiàng)目部編寫項(xiàng)目管理文件等，并完成項(xiàng)目部安排的具體項(xiàng)目管理工作。 負(fù)責(zé)管理線路工程、站場(chǎng)工程、穿越工程等監(jiān)理機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)，檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)監(jiān)理區(qū)段監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，協(xié)調(diào)工程建設(shè)監(jiān)理與工程其他參建方之間的關(guān)系。16 / 99 監(jiān)理工作范圍 監(jiān)理工作范圍 施工監(jiān)理部負(fù)責(zé)監(jiān)理的工程范圍：澀寧蘭輸氣管道復(fù)線工程。 HSE 目標(biāo)努力實(shí)現(xiàn)零事故、零傷害、零污染，杜絕人為責(zé)任事故，建設(shè)綠色、環(huán)保管道。 質(zhì)量目標(biāo)1）設(shè)計(jì)質(zhì)量合格率 100%；2）采購物資交付合格率 100%；3）單位工程合格率 100%；4）單位工程優(yōu)良率 90%以上；5）單機(jī)試運(yùn)合格率 100%；6）儀表及電氣系統(tǒng)調(diào)試合格率 100%；7）實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)一次成功，經(jīng)試生產(chǎn)考核達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。秉承中國石油管道傳統(tǒng)，以專業(yè)化的項(xiàng)目手段和追求卓越、超越自我的創(chuàng)新精神，科學(xué)組織，精細(xì)管理，高效協(xié)調(diào)，建設(shè)綠色環(huán)保工程，實(shí)現(xiàn)工程各參建方、所在地政府、沿線各族人民群眾以及工程與自然環(huán)境的和諧，努力創(chuàng)造多方共贏的局面。具體如下： 1）施工圖設(shè)計(jì)：2022 年 7 月 20 日2022 年 9 月 31 日 2）土地征用及協(xié)調(diào)：2022 年 7 月 20 日2022 年 6 月 30 日 3）線路工程：2022 年 9 月 1 日2022 年 9 月 1 日 4）站場(chǎng)工程：2022 年 11 月 1 日2022 年 8 月 14 日 5）系統(tǒng)工程：2022 年 3 月 1 日2022 年 8 月 25 日 6）聯(lián)合試運(yùn)、投產(chǎn)：2022 年 9 月 1 日2022 年 9 月 30 日 7）壓氣站工程：2022 年 6 月 1 日2022 年 4 月 30 日（可根據(jù)壓縮機(jī)訂貨情況進(jìn)行調(diào)整） 8）項(xiàng)目收尾及驗(yàn)收：2022 年 10 月 1 日2022 年 12 月 15 日14 / 99 澀寧蘭輸氣管道復(fù)線工程組織機(jī)構(gòu) 朗威公司擬成立澀寧蘭輸氣管道復(fù)線工程監(jiān)理部，監(jiān)理部在澀寧蘭復(fù)線項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織實(shí)施工程監(jiān)理工作，按照監(jiān)理合同賦予的權(quán)限和監(jiān)理工作、工作范圍，按照本工程設(shè)計(jì)文件施工規(guī)范、管理程序等對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、HSE 管理等工作進(jìn)行監(jiān)督、管理，指導(dǎo)監(jiān)督、協(xié)調(diào)參建單位各方關(guān)系，共同努力實(shí)現(xiàn)業(yè)主預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)。 工程采用第三方質(zhì)量監(jiān)督制。設(shè)立監(jiān)理部一個(gè)以及設(shè)立監(jiān)理區(qū)段若干個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理采取巡視檢查與重點(diǎn)部位旁站監(jiān)理相結(jié)合的監(jiān)理模式。無損檢測(cè)由業(yè)主招標(biāo)確定中標(biāo)單位，由監(jiān)理部統(tǒng)一管理。業(yè)主通過委托和招標(biāo)的方式，分別與 EPC、監(jiān)理單位、 無損檢測(cè)單位簽訂合同。表 12 澀寧蘭輸氣管道復(fù)線工程線路工程區(qū)段劃分區(qū)段 行政 區(qū)域 區(qū) 域 長度 （ Km） 區(qū)段長度 (Km) 起 點(diǎn) 終 點(diǎn)格爾木市 1 區(qū)段大小柴旦 澀北首站 羊腸子溝東口2 區(qū)段 德令哈市 羊腸子溝東口 柴凱3 區(qū)段 烏蘭縣 柴凱 石乃海4 區(qū)段 共和縣 石乃海 日月山口13 / 99湟源縣 貴德縣 區(qū)段湟中縣 日月山口 井爾溝平安縣 樂都縣 區(qū)段民和縣 井爾溝 下川口7 區(qū)段 永靖縣 下川口 蘭州末站 工程建設(shè)管理模式 工程建設(shè)管理模式為：PMOPMT監(jiān)理EPC施工承包商。全線工藝站場(chǎng)及閥室設(shè)置情況見表 11。 站場(chǎng)及閥室澀寧蘭復(fù)線工藝站場(chǎng)分別在原澀寧蘭老線站場(chǎng)基礎(chǔ)上進(jìn)行改、擴(kuò)建，