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大型天然輸氣管道工程監(jiān)理規(guī)劃培訓(xùn)資料(參考版)

2024-08-14 02:39本頁面
  

【正文】 J審查施工機(jī)械的技術(shù)性能是否符合施工組織設(shè)計(jì)要求,查驗(yàn)施工中各類計(jì)量測試器具是否合法校驗(yàn)并滿足要求;K嚴(yán)格審查工程所用材料、配件的出廠合格證和質(zhì)量證明書等資料;進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)抽檢,如對其質(zhì)量懷疑要令其復(fù)驗(yàn)和測試。對將來施工中有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,尤其是針對河流、道路穿越、鑿石鋪管等關(guān)鍵工序及站場工作做好提前預(yù)測,提出注意事項(xiàng)。針對現(xiàn)場施工特點(diǎn)、工藝要求等提出監(jiān)理意見,并向業(yè)主提出書面報(bào)告。嚴(yán)格審查焊工及其他主要技術(shù)工種操作人員上崗資格?!嚴(yán)格審查第三方無損檢測施工組織設(shè)計(jì),提出審查意見?!驗(yàn)證承包商的資質(zhì)能力及現(xiàn)場主管人員、關(guān)鍵技術(shù)人員的資格。B依據(jù)工程合同和監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量要求,組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。F監(jiān)理部編制的監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理文件。(1) 工程建設(shè)監(jiān)理工作總流程I (T1)(2) 工程建設(shè)監(jiān)理工作總流程Ⅱ (T2)(3) 分包方資質(zhì)審查及管理工作流程 (T3)(4) 測量定位控制工作流程 (T4)(5) 工程材料、設(shè)備質(zhì)量控制工作流程 (T5)(6) 工程質(zhì)量控制工作流程 (T6)(7) 單位工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)工作流程 (T7)(8) 工程變更管理工作流程 (T8)(9) 工程質(zhì)量事故處理工作流程 (T9)(10) 信息管理控制工作流程 (T10)(11) HSE管理控制工作流程 (T11)(12) 合同爭議調(diào)解和處理工作流程 (T12)(13) 索賠處理工作流程 (T13)(14) 工程進(jìn)度控制工作流程 (T14)(15) 投資控制工作流程 (T15)(16) 工程竣工驗(yàn)收工作流程 (T16) 工程建設(shè)監(jiān)理工作總流程1 (T1)施工單位提供與解釋提供編報(bào)編報(bào)參加組織復(fù)測申請編制自檢對標(biāo)自檢提報(bào)合格證上報(bào)報(bào)驗(yàn)監(jiān)理階段 工程施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容承發(fā)包合同分包單位資料施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量、安全、技術(shù)管理體系字施工圖設(shè)計(jì)交底第一次工地會(huì)議監(jiān)理單位測量儀表報(bào)告單位工程開工報(bào)告重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和質(zhì)量措施隱蔽工程施工質(zhì)量工地材料設(shè)備工程質(zhì)量事故分項(xiàng)工程質(zhì)量熟悉與提供檢查確認(rèn)參與審查督促檢查參加和簽認(rèn)參加、起草紀(jì)要檢查審批或參與審批審查與批準(zhǔn)檢查簽證檢查與旁站檢查確認(rèn)參加處理、跟蹤整改計(jì)量、簽證工程施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容 工程建設(shè)監(jiān)理工作總流程Ⅱ (T2)施工單位編 報(bào)組織進(jìn)行提 報(bào)申 請申 請要 求自檢申請申 請要求解決要 求提報(bào)資料整理提報(bào)請求驗(yàn)收及時(shí)處理進(jìn)度控制計(jì)劃年、季施工計(jì)劃不可預(yù)見費(fèi)用變更設(shè)計(jì)工程暫停和復(fù)工索賠處理合格工作量工程延期或延誤合 同 爭 議索 賠 處 理工程質(zhì)量檢查報(bào)竣工文件竣工驗(yàn)收保修工作監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位參加審查、建議、參與審查、批準(zhǔn)審 核參與審批或?qū)徟{(diào)查、確認(rèn)協(xié) 調(diào)復(fù)驗(yàn)、計(jì)量、支付簽證調(diào)查、協(xié)商、確認(rèn)調(diào)查、調(diào)解協(xié) 調(diào)提 報(bào)督促檢查參 加協(xié) 調(diào)工程施工階段進(jìn)度控制內(nèi)容監(jiān)理階段工 程 施 工 階 段造價(jià)控制和合同管理竣 工 驗(yàn) 收 階 段分包方資質(zhì)審查及管理工作流程 (T3)總包商選定分包商并向監(jiān)理工程師提出申請采取有關(guān)措施監(jiān)理工程師通過承包商對分包商進(jìn)行監(jiān)督檢查分包商依據(jù)分包合同開 展 工 作總包商與分包商簽定分包合同監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定進(jìn) 行 審 批審查內(nèi)容.分包商的資質(zhì).分包商的企業(yè)簡介.分包商的生產(chǎn)技術(shù)實(shí)力.企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況等 不 同 意同意 滿檢查內(nèi)容.設(shè)備使用情況.施工人員情況.施工工程的質(zhì)量情況意不同意停止施工停止付款取消分包資格 測量定位控制工作流程 (T4)組織設(shè)計(jì),施工單位現(xiàn)場勘察、交樁施工單位對原始掌握點(diǎn)、樁位、控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核監(jiān)理工程師對施工單位復(fù)核結(jié)果進(jìn)行審報(bào)復(fù)核施工單位根位原始參數(shù)設(shè)置測量控制網(wǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)測施工單位根據(jù)控制網(wǎng)進(jìn)行放比定位監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核施工單位開始下一道工序 設(shè)計(jì)原因 測量原因分析原因 有偏差 無偏差 有 偏 差 無偏差 有 偏 差 工程材料、設(shè)備質(zhì)量控制工作流程 (T5)施工單位按照設(shè)計(jì)要求和供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行采購(甲供材除外)主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備在訂貨前施工單位向監(jiān)理工程師報(bào),同意后方可定貨材料到貨后向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師審核審核內(nèi)容.質(zhì)量保證資料.型號(hào)、規(guī)定及數(shù)量.外觀.按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和復(fù)試材料、構(gòu)配件及設(shè)備不允許進(jìn)購,施工單位重新采購施工單位在指定部位使用 工程質(zhì)量控制工作流程 (T6)設(shè)計(jì)交底組織圖紙會(huì)審審查施工組織設(shè)計(jì)簽發(fā)“施工組織設(shè)計(jì)審批表”審定分包單位簽發(fā)“分包單位資格審查申請表”檢驗(yàn)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量簽發(fā)“建筑材料配件報(bào)驗(yàn)單位”參加隱蔽工程驗(yàn)收簽發(fā)“工程檢驗(yàn)許可證”或“不合格工程通知書”簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量按監(jiān)理要求對關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,跟蹤檢查或旁站監(jiān)理簽認(rèn)“監(jiān)理通知”簽認(rèn)“工程樣板”認(rèn)定書監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后,施工單位方可進(jìn)行下一道工序監(jiān)理單位組織初驗(yàn)監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位簽發(fā)竣工驗(yàn)收證書監(jiān)督施工單位報(bào)請質(zhì)監(jiān)站核定質(zhì)量等級(jí)全部分部工程完工并合格單位工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)工作流程 (T7)施工單位質(zhì)量保證資料齊全、合格隱蔽、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄完成分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成自評(píng)合格施工單位“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程是否完成檢查分部分項(xiàng)工種質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求不符合:簽認(rèn)“不合格工程”通知合格:簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”工程變更管理工作流程 (T8) 承包商、設(shè)計(jì)、業(yè)主 任何一方提出工程變更 承包商、設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理單位 分別在《工程變更單》上簽字 承包商按工程變更施工 承包商提交 《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》 總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見 建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)意見同意一般變更不同意 工程質(zhì)量事故處理工作流程 (T9)發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出停止令(監(jiān))出停止發(fā)出《質(zhì)量通知單位》(監(jiān))上報(bào)主管部門暫停施工暫停止停止事故調(diào)查事故原因分析研究、制訂處理方案理方案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》(施).組織審查《調(diào)查報(bào)告》(監(jiān))研究確定處理方案實(shí)施處理方案(施)完成處理,自檢申請驗(yàn)收(施)檢查、驗(yàn)收(監(jiān))提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》(監(jiān))發(fā)出復(fù)工令恢復(fù)施工補(bǔ)充調(diào)查提出新方案 必要時(shí) 不處理 原因不清 處理 信息管理控制工作流程 (T10)標(biāo)段監(jiān)理公司標(biāo)段監(jiān)理部信息管理(業(yè)主項(xiàng)目部)總監(jiān)理工程師各分組駐地監(jiān)理工程師業(yè)主項(xiàng)目部駐地代表施工單位代表現(xiàn)場監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān) 理 公 司報(bào)告指示 信息 報(bào) 報(bào) 指 支持 告 告 示 報(bào)告 指示 指示 指 報(bào) 檢查 報(bào) 示 告 巡視 告 報(bào)告 指示、檢查 監(jiān)督、協(xié)調(diào) 報(bào)告 批示
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