鐵路工程監(jiān)理規(guī)劃培訓(xùn)課件(參考版)
2024-08-15 06:07本頁面
【正文】 管理人員120學(xué)時(shí)建立安全管理制度事故處理組織管理總結(jié)提高防止再發(fā)生 施工安全監(jiān)控程序框圖（框圖3）施工單位編制施工安全組織設(shè)計(jì)監(jiān)理審查修改再報(bào)1. 安全保證體系是否健全2. 安全管理人員是否持證上崗3. 安全措施是否符合實(shí)際并切實(shí)可行審查內(nèi)容不符合要求施工單位組織實(shí)施，專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查專業(yè)監(jiān)理工程師編制建立實(shí)時(shí)方案報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)1. 人的不安全行為2. 機(jī)械的不安全狀態(tài)3. 施工用料（爆炸品、易燃品、模板、襯砌臺(tái)車、腳手架）安全4. 施工方法（帶電作業(yè)、高空作業(yè)）是否符合要求5. 施工用電安全情況6. 不良地質(zhì)對(duì)安全的影響7. 其他不安全行為檢查內(nèi)容符合要求不符合要求繼續(xù)施工 1環(huán)境保護(hù)和水土保持： 環(huán)境保護(hù)和水土保持監(jiān)控程序框圖承包單位編制環(huán)境保護(hù)和水土保持施工措施監(jiān)理工程師審查承包單位按批準(zhǔn)的環(huán)境保護(hù)和水土保持施工措施組織實(shí)施環(huán)保監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)施情況是否符合設(shè)計(jì)文件及合同要求進(jìn)行檢查、合理并便于施工、環(huán)保體系建立和運(yùn)行情況是否符合要求3. 承包人廢水、棄碴、泥漿、垃圾排放和植被恢復(fù)情況繼續(xù)施工責(zé)令整改向建設(shè)單位報(bào)告請(qǐng)求變更設(shè)計(jì)符合不符合施工原因設(shè)計(jì)原因?qū)彶閮?nèi)容檢查內(nèi)容容1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式和人員構(gòu)成監(jiān)理人員匯總表序號(hào)監(jiān)理職務(wù)姓名性別出生年月職稱專業(yè)證書號(hào)1總監(jiān)代表殷連春男19535工程師鐵道工程2監(jiān)理工程師金國志男195212工程師鐵道工程3監(jiān)理工程師李永志男19528工程師鐵道工程4監(jiān)理工程師宿茂祥男19609工程師鐵道工程5監(jiān)理工程師郝洛寧女19627工程師工民建6監(jiān)理工程師張景學(xué)男19576工程師鐵道工程7監(jiān)理員陳美君男195910工程師鐵道工程8內(nèi)業(yè)資料員朱愛純女1975副總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)、綜合管理工程師的崗位職責(zé) 監(jiān)理員的崗位職責(zé)、監(jiān)理人員進(jìn)場安排監(jiān)理人員上場時(shí)間和數(shù)量隨著監(jiān)理工作需要逐步配備到位或進(jìn)行專業(yè)調(diào)整 1項(xiàng)目監(jiān)理部資源配置一覽表、通訊及辦公設(shè)備一覽表1 監(jiān)理工作管理制度14．1開（復(fù)）工報(bào)告制度14．2 施工圖核對(duì)制度 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)審核制度、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量復(fù)檢制度．1隱蔽工程檢查制度．2旁站監(jiān)理制度 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核簽認(rèn)制度 監(jiān)理其他制度．1施工監(jiān)理交底制度．2更換監(jiān)理人員通報(bào)制度。、手段專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持會(huì)議，相關(guān)各方參加指定有關(guān)人員記錄并擬定紀(jì)要文稿專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見不符合修改 符合 監(jiān)理部簽章行文發(fā)送10 安全管理 安全管理分目標(biāo)“三杜絕一確?！保憾沤^責(zé)任行車特別重大、大事故；杜絕責(zé)任客車險(xiǎn)性事故；杜絕責(zé)任職工傷亡事故；確保施工安全。、手段《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》中監(jiān)理資料的分類規(guī)定進(jìn)行管理，制定監(jiān)理部的監(jiān)理資料管理制度，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)理部的信息資料的建立和歸檔管理。信息的日常管理指從信息產(chǎn)生、辦理并形成結(jié)果至建立臺(tái)賬進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的一系列工作。該崗位的主要職責(zé)應(yīng)包括：1. 建立文件管理辦法，負(fù)責(zé)部門文件的收辦、發(fā)送及日常保管：2. 制定信息標(biāo)識(shí)辦法并貫徹執(zhí)行：3. 負(fù)責(zé)信息收集、整理及統(tǒng)計(jì)分析工作：4. 按建設(shè)單位的要求組織整理竣工文件等。向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴監(jiān)理向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供有關(guān)證據(jù) 工程信息管理使用多種媒介（紙張、照片、錄像、光盤、因特網(wǎng)等），準(zhǔn)確、全面、及時(shí)地收集、分析、反饋信息，做好分類歸檔，全面實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。 安全管理質(zhì)量控制造價(jià)控制合同管理信息管理工作協(xié)調(diào)進(jìn)度控制 1. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)2. 監(jiān)理與建設(shè)單位之間協(xié)調(diào)3. 監(jiān)理與設(shè)計(jì)方之間協(xié)調(diào)4. 監(jiān)理與承包方之間協(xié)調(diào)5. 承包單位之間協(xié)調(diào)1． 及時(shí)收集、整理各類信息2． 定期召開監(jiān)理例會(huì)溝通，及時(shí)反饋信息。 合同管理監(jiān)理工作程序總圖（見框圖1） 監(jiān)理工作總流程框圖（見框圖2） 工程變更工作流程框圖（見框圖3） 工程延期工作流程框圖（見框圖4） 費(fèi)用索賠工作流程框圖（見框圖5） 違約事件處理程序框圖（見框圖6） 合同爭議的調(diào)解程序框圖 （見框圖7）61 / 61 合同管理監(jiān)理工作程序總圖（框圖1）簽訂監(jiān)理合同，接受項(xiàng)目監(jiān)理委托任務(wù)公司總經(jīng)理與項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽訂“項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任書”組建項(xiàng)目總監(jiān)辦進(jìn)駐施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：1. 審查熟悉施工圖紙及其說明文件，參加設(shè)計(jì)交底；2. 研究施工承包合同及委托監(jiān)理合同；3. 檢查承包單位上場人員（包括管理、技術(shù)人員和工人數(shù)量）、機(jī)械設(shè)備以及分包單位資質(zhì)；4. 審查施工組織設(shè)計(jì)；5. 督促檢查承包方質(zhì)量保證體系的符合性和有效性；6. 審查測量資料；7. 編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)；8. 召開監(jiān)理交底會(huì)議，公布監(jiān)理工作規(guī)劃；分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：9. 審批單位工程開工報(bào)告。、重點(diǎn)控制、專項(xiàng)管理。建設(shè)單位向承包單位提出反索賠時(shí)，亦應(yīng)按此程序處理。，公司將視情況增派造價(jià)監(jiān)理人員。，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前不予驗(yàn)工。，充分發(fā)揮我方人員施工統(tǒng)計(jì)、計(jì)價(jià)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢，從維護(hù)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，盡可能地減少因設(shè)計(jì)不合理而造成的工程量偏差，以達(dá)到造價(jià)控制的最佳效果。另選分包單位不同意審核內(nèi)容總監(jiān)理工程師審核同意簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工 隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖（框圖8）隱蔽工程自檢合格、提前48小時(shí)預(yù)約，填報(bào)申請(qǐng)表整改不合格專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)《工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》進(jìn)行審查有必要或合同約定，應(yīng)約請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)方共同檢查并簽認(rèn)不合格監(jiān)理工程師會(huì)同各方到現(xiàn)場檢查、核實(shí)合格同意驗(yàn)收并簽認(rèn) 工序驗(yàn)收程序（框圖9）工序完工承包單位自檢合格否填寫報(bào)驗(yàn)收單并附資料報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格否簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單下一道工序補(bǔ)救措施否否則是是 分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程圖（框圖10）分項(xiàng)工程完工承包單位自檢合格否報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部驗(yàn)收監(jiān)理部組織驗(yàn)收合格否簽發(fā)分項(xiàng)完工證書補(bǔ)救措施否是是 1分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖（框圖11）分部工程所含各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收全部完成承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)工程向監(jiān)理部報(bào)送分部工程報(bào)驗(yàn)單不合格由監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理人員審核，對(duì)《質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表》進(jìn)行內(nèi)、外業(yè)驗(yàn)收整改不合格質(zhì)量保證資料檢查現(xiàn)場檢查合格簽認(rèn)分部工程質(zhì)量
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